航天科技集团突出“三个抓手” 实施精准扶贫

中国航天报 2016/10/19

10月17日是国家扶贫日。中国航天科技集团公司在刚刚结束的2016扶贫日论坛上,分享了发挥航天技术优势,精准施策、精准扶贫的工作经验。

长期以来,集团公司积极践行社会责任,“十二五”期间累计投入扶贫资金约3600余万元,同时,投入3亿元注入国资委扶贫基金,为扶贫攻坚工作提供重要助力。

在扶贫工作中,集团公司强调以“三个抓手”为突破,为帮扶县精准扶贫工作开辟新理念、注入新动力。

那么,“三个抓手”具体指什么?每个抓手又有什么特色呢?

抓根本:

健全高效的扶贫机制

为积极贯彻落实党中央、国务院关于脱贫攻坚一系列指示精神,集团公司党组从中央企业的政治任务和社会责任出发,每年对扶贫工作方案进行研究,明确工作目标和工作重点,落实扶贫工作经费和保障条件。

集团公司党组书记、董事长雷凡培与分管领导亲自参加扶贫工作领导小组会,听取扶贫工作汇报,确定扶贫项目和挂职干部派驻方案。

除此之外,集团公司还建立了行之有效的扶贫工作管理体系,形成了完整的扶贫工作机制,成立了扶贫工作领导小组和扶贫办公室,每年定期召开集团公司扶贫工作领导小组会和工作座谈会研究扶贫工作,为扶贫工作顺利开展奠定了坚实基础。

抓关键:

优秀干部深入扶贫一线

扶贫挂职干部是集团公司与帮扶县的重要桥梁纽带,集团公司严把用人关,派选优秀干部赴扶贫一线真抓实干。目前累计派出挂职副县长11人、驻村第一书记3人、驻村工作队近百人次。

在选好干部的基础上,集团公司还建立了有效的培训机制,组织挂职干部赴北京通州、陕西杨凌、山东寿光、甘肃陇南学习现代农业管理和电商扶贫等经验,以“政策明、思路清、技术精”为目标,快速实现从科技干部到扶贫干部的角色转变。

2015年,挂职干部在对口帮扶县考核中均获得优秀。

抓模式:

带动产业发展精准帮扶

围绕县域经济发展的中心任务,集团公司用航天的科技和管理优势聚焦精准扶贫,带动当地产业发展。

一是大力推广“航天育种”技术,建设“航天蔬菜种植示范基地”“航天树莓产业园”,加速帮扶县传统农业向高端果蔬产业转型升级。

二是创新帮扶模式,实现精准扶贫到户。在陕西太白积极探索“光伏产业”扶贫模式,每户每年增收3000元;在马耳山打造“整村推进”精准脱贫示范区,成立自助脱贫合作社,发展光伏、树莓、养蜂、电商项目;在河北涞源实施“协议投资”固定回报扶贫模式,投入165万元帮助300户贫困户投资经营,使贫困户获得了土地流转、劳务佣金、投资收益三份收入。

三是积极研究电商渠道和传统渠道有效融合,完成了电商体验馆、电商服务中心等示范点建设,打通市场渠道,破解产品流通瓶颈。

四是充分发挥航天资源和技术优势,建设卫星农家电子书屋、成立职业农民培训等基地,落实扶贫扶智,切断贫困代际相传。(郭倩)

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