“活”力全开,把时间抢回来——记七院7102厂活门中心青年突击队

文章来源:中国航天报 发布时间:2020-10-30

在当前高密度发射任务形势下,航天科技集团七院7102厂活门中心任务量与去年同期相比增长了20%。今年年初,新冠肺炎疫情蔓延,导致生产曾出现短暂停摆的状况,生产周期被迫压缩。活门中心针对青年员工占比高达70%的实际情况,组建了“活力全开”青年突击队。

“他们有活力,敢担当,为了工作每个青工都付出了很大的努力。”活门中心党支部书记徐蔚蔚对车间青工赞不绝口。

“我拼一把,留给后面的时间就多出来了”

8月末,暮色四合,车间内的氛围安静而紧张。随着设计与客户方对产品验收评审表示一致通过,在场的所有人都长呼了一口气:本次任务终于圆满完成!

这批产品状态新、工艺难度大。当所需零件全部到齐后,时间已进入6月,距离交付节点只有不到60天。“快”这个字,代表了“活力全开”青年突击队的行动。

一项高压氦检工序需借用工厂铆焊车间的设备完成。但这台设备承担的生产任务十分繁重,经多次协调后能够使用的时间仅仅只有一个周末。

此刻正值冲刺目标的紧要关头,原本4天的工作,却需要压缩一半的时间来完成。“给我这48小时,保证完成任务。”说这话的人是宋大鹏,一位活门装试组员工,同时也是青年突击队的一员。

他利用周五晚上做好全部生产准备,自备多套转接工装。周六设备一到,他立刻展开工作。只见他利用两台氦检仪交替释放氦气,以减少等待时间,一切都有条不紊地推进着。专注、细心、担当,就这样持续不断地保持工作状态40余个小时,在周日晚9点,他顺利完成了高压氦检工作。

“肯定会累啊!”宋大鹏笑着说,“但是我拼一把,留给后面的时间就多出来了。”

“我们不能在这最后一公里掉链子啊”

青年突击队在“月计划”“周计划”基础上细化到“日计划”,并采用“5(天)+X(小时)”的工作方式推进生产。

振动工序是活门试验中工作量最大、时间最长,也是最需要人员进行拆卸配合的工序。过程中,一件活门需测试3个方向,测试时间最短也需要3个小时。为了提高效率,装试组采用流水线工作模式。一岗3人,双岗并行,将人员进行“串联”,大大提高了生产效率。为了进一步推进生产,装试组还实行“机器不休人流转”模式。整整720个小时,装试组20余名员工团结一心,主动进行倒班。

但大家似乎都不太遵守这一“规定”。清晨,6名员工正紧锣密鼓地进行试验,8小时后,洁净的试验间里变成了12人,时针再次走过,试验间里却更加热闹了,人们各司其职,专注于手中的产品,似乎忘却了时间。不知到什么时候,人员才渐渐散去。装试组副组长吴勇说:“之前的工作前方战友已经完成了,我们不能在这最后一公里掉链子啊!”

“先尽力把力所能及的范围保护好”

工作被赋予了责任,便将呈现出新的意义。这个突击队由30余名青年职工组成,其中90后占比60%。

8月的一个夜里,交付节点迫在眉睫,装试组在车间进行倒班工作,冲刺最后的目标。然而,突如其来的暴雨撕裂了平静的夜空。吴勇刚迈出门,发现车间门口已是一片汪洋。

雨水如果漫进车间,车间设备一旦受损,后果将不堪设想。

那时已是深夜3点,吴勇急忙招呼仍在工作岗位上的同事们搬运沙袋。但由于雨势过大,这些沙袋杯水车薪。6名职工兵分多路,有的找来了废弃木板、塑料布,有的手持器皿向外舀水,有的甚至将液压叉车横在门口。只要能利用的物品,一件不落地全部搬上前线。

天蒙蒙亮,车间大部队自发前来进行防洪抗汛,他们的人手也逐渐充裕起来。但6人小组并没有放松,仍旧坚守到中午,直到确保厂房安全后才随大部队一同离开。

“这是我们的责任,先尽力把力所能及的范围保护好。”吴勇说。依靠6人通宵达旦的守护,暴雨没有造成任何设备的损伤。(郗颖 肖丹丹)