走出“舒适区”用拼搏书写奇迹 ——记八院电子所雷达竞标团队

文章来源:中国航天报 发布时间:2019-06-24

“2018完美收官,感谢我们的团队,元旦快乐!”这是2018年12月31日,航天科技集团八院电子所雷达竞标团队技术负责人赵婵娟在朋友圈发的一段文字。这支队伍一年来的辛勤付出终于得到了最好回报。

25个旅行箱的文件

2018年初,电子所集全所能兵强将成立了20人的竞标团队。团队成员中,有人身兼多职,有人放弃原来熟悉的岗位挑起这一项目的重担。此时离竞标仅剩一个月时间,加之新型号技术难度大,团队成员们恨不得有三头六臂。

那段时间,团队采取集中办公形式,每天从早上8点工作到晚上10点。在这一个月中,技术负责人赵婵娟早出晚归,披星戴月,孩子们都以为妈妈出差了,浑然不知她就在上海本地。主管调度许康恒刚刚从设计岗转至调度岗,他直言压力很大。他曾经统计过,在不到两个小时的时间里,他接打电话超过50次,都是在协调工作。

最终,雷达竞标团队精心准备了包括雷达技术方案、雷达关键技术攻关等96份文件材料,整整装满了25个旅行箱。评审现场,团队见招拆招,一一化解了专家的疑难问题,取得了型号系统、雷达分系统竞标双第一。

把不可能变为可能

方案竞标只是第一步。按照总体要求,必须完成产品研制,并开展飞行试验。留给他们的时间仅剩6个月,并且他们要研制出2套产品对接两家总体单位。

“这绝对不可能完成。”竞争对手说。

“不可能,按照以往研制速度,他们应该完成不了。”有专家说。

纪录不仅是用来创造的,更是用来打破的,大家憋着一股劲,他们要让不可能变为可能。

型号指挥王学迅指导团队各系统设计师有条不紊地开展产品研制工作。作为电子所的副总工程师,王学迅不仅是该项目的指挥,同时还担任着多个型号的指挥工作。在紧张的工作节奏面前,他每日要处理各型号海量的信息,却仍详细地掌控着项目进展情况,还为提前完成任务精心调配资源,是整个团队的“定海神针”。

生产调度胡明浩在项目中负责协调外包单位结构件的生产工作。由于时间紧张,外协进度跟不上,那段时间,他把外协单位当作了第二办公点,亲自上门盯进度。

“你们的人也太拼了,盯着我们不让我们下班啊。”这是外协单位领导跟电子所领导“告状”了。原来胡明浩每天4点半下班后就赶往外协单位追踪生产进度,直到深夜才赶回家休息。

半年时间里,团队每个人各司其职、协力奔跑,没有一个人掉队。最终,他们完成了该型号雷达的研制,拿出了完美的产品。(贺智佳)