航天科技集团召开预研课题组长负责制现场交流及推进会

文章来源:中国航天报 发布时间:2019-08-21

8月15日,中国航天科技集团有限公司预研课题组长负责制现场交流及推进会在八院召开。集团公司党组成员、副总经理杨保华等参加会议。

会议总结了课题制管理工作进展情况,交流了课题制管理的典型经验和具体做法,并就课题制管理中的问题和难点进行研讨。会议强调,推进落实课题制管理是集团公司实行预研和创新管理改革的重要抓手,是促进原创性颠覆性技术创新、提高自主创新能力的重要举措,是贯彻落实党中央国务院全面深化科技体制改革、提升创新体系效能、释放创新活力的具体行动,各单位在认识上要进一步提高,力度上要进一步加大,程度上要进一步加深,进度上要进一步加快。

会议作推进落实课题制管理工作报告。报告指出,课题制管理的核心是落实以人为本理念,赋予课题组长在研发活动中以主体地位,充分发挥课题组的积极性和创造性。课题制管理的关键是组织管理模式的转变,要做到责权利相统一、放管服相结合。

杨保华对后续工作提出4点意见。一是要从国家和集团公司战略高度认识和把握深化预研和创新管理改革、推进实行课题制管理的重要意义,充分认识到推进落实课题制管理是预研和创新管理改革的重要抓手。二是要确立创新与成功并重的发展理念,把握技术创新管理的特点和规律,研究建立与创新相适应的制度和模式。三是要落实一把手责任,统筹谋划、协调推进,确保课题制管理改革顺利推进、各项措施落实落地。四是要深入研究、解决课题制管理的重点问题,切实推进课题制管理实施。加快课题制管理模式转变,建立科学合理的考核、激励机制,重视发挥精神激励作用,利用信息化手段实现课题制规范化管理并加快促进课题组长的能力提升。

会上,805所、149厂、511所等单位分别围绕课题组长负责制的管理实践、顶层设计与示范项目等作经验交流。主要二级单位领导汇报了课题组长负责制推进情况,与会领导围绕课题组长负责制推进实施过程中的政策、问题、措施等内容进行了研讨。(赵聪)