航天科技集团召开成本管控月度检查机制2020年第五次例会

文章来源:中国航天报 发布时间:2020-11-20

11月18日,中国航天科技集团有限公司召开成本管控月度检查机制2020年第五次例会,通报集团公司10月份成本指标监测情况,分析典型案例,部署后续工作,持续推动集团公司成本管控水平整体提升。

集团公司党组书记、董事长吴燕生,总经理、党组副书记徐强,党组成员、副总经理王海波,总部相关部门领导,各院、公司、直属单位及所属三级单位的主要领导、主管领导和相关人员,部分型号“两总”,共计1160余人分别在集团公司总部和视频分会场参加会议。会议由吴燕生主持。

会议通报了集团公司2020年10月份成本指标监测情况。今年1月~10月,集团公司营业收入同比增长5.9%,净利润同比增长6.3%,增速稳步提升,成本费用率比上期降低0.3个百分点,自2月份以来首次优于上年同期水平。

为持续完善成本管控工作,从本次例会开始,集团公司参照《国民经济行业分类》和国务院国资委绩效评价标准,对于纳入监测范围的集团公司所有法人单位,分别在科研设计、航天装备制造、电子工业、信息技术服务业等12个行业类别中进行评分和排序,列示重点关注单位,以进一步推动各单位精细化成本管理。

吴燕生指出,从对比历史和自身的角度,当前集团公司经营成果整体向好;从对比行业的角度,除了少数几个行业,整体属于行业平均水平;从对比经营目标的角度,我们要做好最后一个月的冲刺,把全年任务完成好,做好收官。

对于后续工作,吴燕生提出3点要求:一要目的明确,不论是科研设计单位还是生产单位,不论是一线部门还是管理部门,都要注重成本管控,要明确“价格—成本—利润”的辩证关系;二要目标完整,各项任务不仅要强调技术指标,还要落实到成本上,要体现在资源配置、效率提升和任务周期缩短等方面,不能“一俊遮百丑”;三要措施精准,既要纵向到底,任务落实不能层层衰减,也要横向到边,要做到成本要素协同、系统间协同、单位间协同、层级间协同和跨领域协同。

吴燕生强调,各单位在成本管控工作的部署上,要对“异常”和“跳变”的指标数据进行辨识,要遵循管理规律,注重查找和分析问题,拉条挂账,制定科学计划和有效措施,过程中要有变化、有进步。

徐强强调,推动集团公司“三高”发展目标要用数据说话,实现精细化成本管理要统一评价标准和模型。集团公司各单位要跟行业对标,要充分认识自身不足,不断审视组织架构、管控模式和管理流程的种种不适应。要转变观念,用好成本监测分析报告,通过管理提升来降本增效,通过深化改革和转型升级推动一体化研制生产和流程再造。

王海波指出,抓好降本增效工作要提升各个领域、各个岗位的经营管理理念。各单位不仅要抓设计源头、抓外协外包,还要注重资产的配置和使用效率,做好人员队伍的激励,提升员工在各个环节的积极性和主动性。(苗珊珊)