航天投资引入三家战略合作伙伴

发布时间:2008-08-29

  8月28日,航天科技集团公司控股的航天科技投资控股有限公司召开2008年第四次、第五次股东会和第一届董事会第十一次会议。记者从会上获悉,航天投资进行了第二次增资扩股,引入中国光大投资管理公司、中兴通讯股份公司、国家开发投资公司三家为战略投资者,注册资金由10亿元增加到20亿元。引入战略投资者后,航天投资实现了股权结构的多元化,引入了股东多行业、市场化的投资理念,增添了经验,进一步增强了航天投资的整体实力,为今后的业务发展奠定了坚实基础。

  此次会议作了第一届董事会2008年半年工作报告和公司总经理工作报告,提出了三年发展规划和2015年远景目标,公司董事会通过了进一步完善法人治理结构、强化基础管理制度建设等多项议案。集团公司总经理马兴瑞出席会议并讲话。会议由集团公司总会计师、航天科技投资控股公司董事长吴艳华主持。出席会议的还有全体董事、监事、股东代表及高管人员。

  马兴瑞仔细了解了航天投资的工作进展情况,充分肯定了公司在集团公司发展中至关重要的作用,并对下一步发展提出了要求,对公司增强核心竞争力提出了新的课题。马兴瑞在讲话中明确指出:一是集团公司党组确定了航天投资公司发展定位。增资扩股10亿元,其重要意义在于要从行政化管理模式向市场经营化管理模式转变。航天投资作为集团公司重要的专业公司,是这一转变过程中的重要实施载体,要坚定不移地推动这种转变。二是准确把握市场经济规律,法人治理结构要按规范化原则进行设计和实施,并且要紧密结合集团公司的特点,形成自身特色,不仅要做好股权投资和财务投资,还要创新模式、输出管理,形成硬实力和软实力,帮助企业发展,做成真正的投资管理公司。三是要实现硬实力和软实力的提升,关键要靠公司这支经营团队,转变观念,引导价值取向,发挥各方面专业人才的作用。四是要实现航天产业基金的探索性目标,决心和信心不能动摇。航天投资要加强吸收社会资金的能力,真正把投资公司做强做大。

  据悉,半年来,该公司经营团队认真贯彻执行董事会年度经营计划,经营业务、基础建设等工作稳步推进,特别是以董事会自身建设为核心,努力完善公司法人治理结构;认真高效履行决策职能,推进公司加快成长,支持航天产业发展;董事高度关注公司运营,指导、支持公司的发展。公司经过调研和论证,对高纯度多晶硅、长输管线高效串联输油泵机组、液压支架与电液控制系统、气动脱硫、煤化工等项目履行了投资程序。同时,按照《中国航天科技集团公司构建航天科技工业新体系战略转型指导意见》的要求,该公司从战略、机制、人才三个方面着手,进一步加强公司的基础建设,确保全年计划完成。

  该公司在三年的发展规划和2015年远景目标中明确提出:从2008年到2010年,公司管理资金规模超过60亿元,孵化成功2家~3家上市公司或年收入超过10亿元的公司,成为国内知名的专业投资公司。到2015年,公司管理资金规模将超过200亿元,年均投资回报率超过20%,孵化成功3家~5家年收入超过50亿元的公司,成为国际知名、国内一流的专业投资公司。

  会上,重大项目责任人分别作了履职报告。会上还作了相关工作报告,对神舟软件、航天四创重组方案调整作了说明,审定了多项议案。 (宋丽芳)