集团公司年度工作会议分组讨论畅所欲言

发布时间:2010-02-02

  听取小组讨论的集团公司领导:总经理马兴瑞
  参加单位:十一院、航天时代置业公司、航天档案馆、航天通信中心、宇航学会
  小组讨论时间还没到,马兴瑞总经理就和总部有关部门的代表来到会场。
  “我先带个头吧!”讨论组组长、十一院院长李锋首先发言:
  “马总代表党组作的工作报告很全面,思路很明确,措施也很有效,我们一定会在工作中按党组的要求,把各项工作抓好、完成好。与此同时,我们还要做到综合发展,特别是提升无人机的总体设计能力,在2009年起步的基础上,继续向前推进,并希望集团公司在总体框架下给予支持,使我们能发挥长处,尽快建成‘正规军’。目前,十一院的资源比较匮乏,集团公司能否统一考虑,调配一些适合我们的资源,支持我们更快发展。”
  “加强总体和调配资源的建议都很好!各单位的班子成员都说说吧,大家畅所欲言。”马总亲自当起了“主持人”。
  代表们的热情一下被调动了起来。
  通信中心主任胡子廷:“从我们所承担的任务来看,要真正做好服务保障,还要进一步进行流程的细划。”
  航天置业公司总经理常建军:“在快速发展中,我们在定好位的同时,下大力气解决人才、资金、管理等瓶颈问题。”
  航天档案馆主任肖俊:“在航天总部大院改造过程中,我们会按照集团公司的要求,落实好档案馆新址的工作。”
  宇航学会副理事长兼秘书长杨俊华:“按集团公司的要求,我们将在国际化方面做更多的工作,搭建繁荣航天学术思想、推动航天学术创新的平台。”
  评价,建言,献计,坦率,理解,沟通,大家在3个多小时没休息的讨论中,坚定了信心,鼓足了干劲。
  “大家对工作报告和今年的工作讨论得很充分,对2010年的任务认识得很明确,体现出很高的政治觉悟。在航天发展过程中,我们要对三个问题保持清醒的认识。一是对风险的认识,二是对挑战的认识,三是对机遇的认识。在发展中我们能否直面风险、挑战和机遇,有没有能力完成承担的任务,在于各级领导班子能不能更好地去推动发展。推动发展,首先是领导班子的能力要在多方面得到提升。一是要不断地在实践中提高,光说不练不行;二是通过不断地总结经验来提升;三是要时时刻刻不断地学习。我坚信,大家能把各项工作全面完成好!”
  马兴瑞总经理坚定的语气使大家感到信心更满、干劲更足。

 

  一起攀登国际化“大山”
  听取小组讨论的集团公司领导:副总经理吴卓
  参加单位:中国长城工业总公司、航天国际控股有限公司、708所、宇航出版社、航天人才开发交流中心
  年会将集团公司的“国际化业务”提升到了一个重要高度,集团公司党组对国际业务的高度重视让来自作为集团公司国际合作平台的中国长城工业总公司的代表尤其感到兴奋。
  长城公司总裁殷礼明表示,听了马兴瑞总经理所做的工作报告感到很振奋,中央领导对航天事业的关心与期待让自己感到鼓舞的同时,更感压力倍增。长城公司作为集团公司“国际化业务”的重要窗口,担负着“让中国的火箭、卫星走向国际”的重要使命,如何巩固已有的市场并加大卫星应用的系统出口,是长城公司思考的一个重要命题。
  长城公司的张晓东代表有着近20年的国际业务的经验。他对集团公司“国际化业务”中如何“创品牌”、“兴团队”的深刻理解得到了参会代表的高度认同:“实践证明,任何时候,手中攥有了有竞争力的产品,都能让我们掌握足够的主动权。”
  宇航出版社今年的改制工作成为参会代表高度关注的议题,其中的甜酸苦辣让邓宁丰社长感慨颇深。他表示,面临“多媒体阅读时代”的到来,宇航出版社感到了巨大的压力和挑战,同时也感受了发展的无限机遇,今后宇航出版社将加大对国际化业务的关注,努力将宇航出版社打造成具有国际影响的出版社。
  听了代表们的发言,吴卓在做总结发言时语重心长:“集团公司的国际化业务已经被置于了一个重要高度,这座高山需要我们大家一起来攀登,从大家的发言中,我看到了决心,更看到了希望,我相信明年再坐到一起时,我们会为今年的国际化业务的发展感到骄傲和自豪。”

 

  一场有关市场化的讨论
  听取小组讨论的集团公司领导:副总经理芮晓武
  参加单位:一院、航天投资控股有限公司
  2010年年度工作会议上有许多关键词,在宇航任务、导弹武器型号这些熟面孔外,市场化成为新的关键词,受到代表们的热捧。代表们用“唱响了市场发展的主旋律、迈出了市场发展的新步伐、开创了市场发展的新局面”来评价年会,得到芮晓武的认同。
  “马总的报告系统、全面、深入、准确。”讨论组组长、一院院长李洪的开场白刚刚落音,他的搭档、一院党委书记梁小虹的话匣子就打开了。“集团公司第四次工作会议强调的就是市场化和国际化。但到今天,我们还有部分领导市场化和国际化的观念和思路还不如‘80后’”,梁小虹一语惊人。他随后举例指出,一院前几年就提出二次创业,向市场化转型,但是现在距离中央的“到2010年建立比较完善的社会主义市场经济”的要求还有很大的差距。
  市场化的话题立即引起代表们的热烈反响。大家纷纷通过自己的亲身经历讲述了市场化、国际化在集团公司发展中的重要性。一院是航天投资控股公司除集团公司外的第一大股东。当航天投资总经理张陶向自己的大股东——一院的领导汇报业绩,提到专业人才的引进问题时,梁小虹插话道:如果你不按市场规律办事,不用“一流”的薪酬你就一定请不到一流的人才。
  鉴于梁小虹对市场化话题的执著,芮晓武告诉他,集团公司正打算在航天技术应用产业和航天服务业这后两个主业上进行市场化试点:“如果你们有兴趣,可以来做试点。”芮晓武随后指出,要处理好市场化和风险管理的矛盾。在认识清楚市场化、产业化、规模化内涵的同时,要加强风险管控。只有这样,航天产业才能健康发展。
  仿佛是为响应芮晓武的提议,李洪院长在谈到如何将集团公司市场化发展方略落到实处时,用四个字表达了自己的决心:坚定、专注。这是李洪院长的决心,也是大家的心声。

 

  一步一个脚印完成重任
  听取小组讨论的集团公司领导:副总经理雷凡培
  参加单位:四院、资源卫星应用中心、航天报社
  围绕马兴瑞总经理的报告、2010年的任务以及自己肩负的重任,代表们进行了热烈的讨论。
  四院党委书记张康助首先表态:马总的报告使我们感受到了集团公司取得优异成绩的背后,全体航天人面对挑战,集智攻关、愈挫愈勇的精神风貌,正是这种精神使航天事业不断取得新的辉煌。
  讨论组组长、四院院长田维平表示:通过马总的报告,大家对2010年重点工作的认识已经非常明确。报告中提出的五个方面的要求针对性很强,使我们对全面完成2010年各项任务充满信心。四院要将确保型号成功当作首要任务抓好,通过抓质量、抓安全、突破关键技术、提高工艺水平等举措,以提升总体能力为突破口,通过体制机制创新,调整产业结构,促进全面发展。
  不久前,资源卫星应用中心国家陆地卫星数据中心科研楼刚刚奠基。中心主任徐文在发言中表示,今年,中心要以国家陆地卫星数据中心挂牌为契机,做好战略性产业规划,在遥感卫星产业化方面积极探索实践,同时进一步扩大国际市场。
  航天报社社长冯春萍结合马总报告中提到的“直属事业单位的改革调整”表示,报社希望能进一步发挥集团公司现有唯一一支专业新闻队伍的优势,为集团公司发展提供更加强有力的舆论保障和服务。
  雷凡培在总结发言中指出,贯彻落实会议精神,一是要认清形势,完成好型号任务,为“十一五”规划画上圆满句号,为“十二五”开好局;二是要把握机遇,从战略战术方面做好发展规划;三是要坚定信心,大力推动解决影响做大产业、不适应发展的问题;四是要加快发展,着力解决原始创新、技术创新等问题,加强产学研结合,一步一个脚印地扎实推动全年任务的圆满完成。

 

  一同热议发展与创新
  听取小组讨论的集团公司领导:纪检组组长李金生
  参加单位:九院、深圳航天科技创新研究院
  “胡锦涛总书记视察期间,对航天的定位十分高远,要求进一步创新。作为专业研究院,如果我们的专业发展不好,就会影响到整个航天型号产品的发展。”在小组讨论中,九院院长刘眉玄感觉责任更重,压力更大。
  那么如何让创新落到实处?刘眉玄说:“我们要积极寻找途径,加强技术储备。”
  早在集团公司2007年出资控股深圳航天科技创新研究院时,让该研究院在集团公司创新的链条里作出更大的贡献也是重要初衷。院长张华表示:“研究院注重经济运行质量,基本上保持20%净利润的运行模式。集团公司要求在科技成果转化和产业化上做规模,我们按照这个要求,2009年是历史上发展最快的。”
  九院党委书记王占臣说:“深圳研究院人虽少,但创新项目很多。我们要和他们联合发展,这方面有很大的空间。”
  人才是创新的另一个关键要素。九院领导清楚地意识到,高端人才、领军人才和核心人才的引进还是需要加强。今年,九院向集团公司上报了1100人的引进计划,其中大部分是高学历人才。同时该院还出台了政策,以稳定人才队伍。
  李金生说:“党和国家领导人的高度重视和关心航天事业的发展,对我们是极大的鼓舞和鞭策。我们一定要不辜负党中央的信任,加大创新力度,努力培养一支勇于创新的专业化人才队伍,担负好富国强军的使命,铸造国际一流大型航天企业集团,为从航天大国迈向航天强国贡献自己的力量。”

 

  今年可谓“市场开拓年”
  听取小组讨论的集团公司领导:总会计师吴艳华
  参加单位:七院、神舟软件公司、航天印刷所
  在讨论中,该小组代表普遍认为,马兴瑞总经理的工作报告内容丰富而全面,客观地肯定了去年取得的成绩,深刻指出了集团公司发展中存在的问题,清晰地提出了未来发展的目标,操作性很强。
  集团公司总工程师兼神舟软件公司总裁杨海成在发言中表示,航天技术的发展及国家对航天事业的大力支持为神舟软件的发展带来了很大机遇,神舟软件公司要加强市场的牵引、拉动作用,着力打造与航天科技工业新体系相融合的核心技术和核心产品。
  七院院长龚波、党委书记李占文在发言中表示,去年一年,七院在承担很大压力的情况下,取得了较好的成绩,但同时在产业化、市场化发展中明显感到经验不足,因此,七院将2010年定为“市场开拓突破年”,力争通过加强战略引领、有效控制风险、创新体制机制、提升技术创新能力等新举措,突破市场,尤其是航天技术应用产业市场,实现加速发展。
  印刷所所长姬炳森表示,要加强能力建设,加快自身发展,为集团公司服好务。代表们还就加强集团公司内部资源管控与协调、加强技术改造以及对各项工作的督促检查提出了建议。
  听罢代表们的发言,吴艳华指出,集团公司成立10年来的发展得到了党中央、国务院和国际、国内各界的充分肯定。今年各项任务的开展,不仅影响到全年目标的完成,更影响到“十二五”甚至集团公司更长远的发展,我们要认识到肩负的巨大责任。各级领导要统一思想,各单位要根据集团公司年度部署,采取有效措施,扎实推进各项工作,实现全年目标。

 

  关键时期起关键作用
  听取小组讨论的集团公司领导:副总经理袁家军
  参加单位:六院、中国卫通集团
  “作为六院的一员,我对胡锦涛总书记视察六院时作出的指示精神更感亲切,更受鼓舞!同时,我对院里的改革发展更有信心。”第一个发言的六院副院长王新民的话打开了大家的思路。
  六院和中国卫通集团的代表纷纷结合本单位发展实际,讨论起了后续改革发展的重大问题。集团公司副总经理袁家军也加入了大家的讨论。
  六院党委书记黄亮在讨论中表示,我国航天事业发展到了关键时期,作为宇航动力故乡的六院,更应该起到关键性的作用,在大推力发动机等型号产品的研制中走出一条快速发展之路。同时,六院转化发动机技术,成功开发出了长输管线输油泵等重大装备产品,以后应加快推进项目的市场化、产业化,并真正形成军民之间的互相促进的良性互动。
  中国卫通集团总经理吴劲风用“震撼、振奋、深切”等词汇来形容自己的参会感受。他认为,卫通集团重组后,在集团公司的大力支持下,取得了极大的发展。今后,卫通集团仍要以整合集团公司卫星应用领域资源为己任,在卫星应用产业中起到关键作用,加强市场开拓,努力打造国际一流的卫星应用服务商。
  袁家军在听了代表们的发言后表示,党和国家领导人对航天寄予的殷切希望可以归纳为“牢记使命,追求卓越”,大家一定要增强使命感,认识到自身在国家建设中的崇高地位。他号召大家认真总结经验,坚定信心,精益求精,不断发现问题解决问题,并做到统筹安排,提前谋划,加速航天事业的发展。

 

  产业化探讨将继续
  听取小组讨论的集团公司领导:副总经理吴燕生
  参加单位:八院、航天工程咨询中心
  集团公司2010年年度工作会议上传达的中央领导同志重要讲话和批示精神,成为这个组讨论的热点话题。“总书记在视察六院时明确指出,航天是国家战略性产业,以前我们讲航天技术多,现在讲航天产业,如何将技术转换为产业,需要认真探讨。”八院一位代表的发言立即引起了代表们的共鸣。
  吴燕生接过话头明确指出,从技术到产业的转换,是一个质的变化,需要很长的过程。吴燕生表示,必须理清决策与经营的关系,从集团公司层面到院层面,决策机构的调整必须符合市场的要求,目前看决策机构还有很大的调整空间。
  八院院长朱芝松、党委书记李明福,工程咨询中心主任王崑声、党委书记李双庆等在发言中一致表示,中央领导的重要讲话和批示充分肯定了航天科技工业在国家宇航产品研制、武器装备建设方面的重要地位;马兴瑞总经理所作的工作报告,有广度、有深度、有高度、有力度、有厚度,对提高产业化素质、提高产业创新能力进行了重点论述,并提出了明确的措施,对各单位今后工作的开展具有很强的针对性和指导性。
  “接过马总颁发的责任书,感觉到今年的任务要求很高,八院领导班子将团结一心,确保任务圆满完成。”朱芝松明确表态。
  吴燕生指出,要贯彻落实好会议精神,就必须对“航天是国家战略性产业”这一定位有深刻而准确的认识。下一步,在推进航天产业发展中,“既要站得高,又要做得实,既要谋划远,又要抓得紧;既要想得大,又要干得细。”在打气鼓劲的掌声中,分组讨论结束了,但关于从技术到产业转化的探讨,仍将继续……

 

  “优质资源”论发展
  听取小组讨论的集团公司领导:副总经理袁洁
  参加单位:五院、航天科技财务公司
  “你们都是集团公司的优质资源。集团公司下一步的发展,离不开你们这些核心单位的支撑,希望你们急集团公司之所急,全面完成2010年各项任务。”袁洁的话音刚落,会场便响起了一阵热烈的掌声。
  五院院长杨保华第一个发言。中央领导的批示和上级领导的鼓励让他对航天事业未来的发展充满了信心。他说:“实践告诉我们,一定要做强做大主业。对五院来说,要牢牢抓住有绝对优势的宇航系统,同时发展有比较优势的航天技术应用产业。”五院党委书记李开民也认为,工作报告分量很重,对五院的启发尤其大,增强了五院完成2010年任务的责任感和自信心。
  在讨论中,不少人提出了鲜明的观点,如“要加强核心产品的专业生产能力”、“除了总体抓总能力和关键系统验证能力,重点专业的建设也十分重要”……
  航天科技财务公司的业务主要属于航天服务业。公司总经理邓向东表示:“财务公司作为航天系统内部单位,社会资源比较缺乏。因此,在监管部门允许的范围内,还将扩展一些新业务,希望得到集团公司各单位的支持。”
  袁洁指出,面对繁重的后续任务,五院要学会利用市场资源,适当将一些配套任务分包出去,从而集中精力研制攻关核心部件。航天科技财务公司也要拓展更大的金融平台,更好地为集团公司各成员单位服务。(中国航天报记者集体采写 宿东/摄)