航天科技八院质量管理体系顺利通过外审

文章来源:中国航天报 发布时间:2015-08-31

“八院质量管理体系具有较强的自我改进、自我完善能力,同意推荐更新注册资格。”这是8月14日新时代认证中心对中国航天科技集团公司八院院部质量管理体系进行综合评议后给出的审核意见。

新建体系实现六个创新

说起四年认证周期内的最大变化,该院质技部主管副部长陈文荣认为,今年是该院开展质量管理体系建设以来变化最大的一年。

今年,该院结合科研生产管理模式转型、型号项目办调整到总体部、核心流程管控方式发生变化等新情况,抓住质量管理体系文件换版机遇,建立了全院一体化质量管理体系。

这套体系体现了六个创新变化,即《质量管理手册》由适用于院部拓展为适用于各军品单位;质量目标分解落实、评价考核由对院部各部门拓展为对各军品单位;该院质量体系管理评审由对院部拓展为对各军品单位;质量体系内部审核由各单位组织拓展为全院统一组织实施;首次建立了专职审核员队伍;强化了质量体系审核、评估和产品保证活动监督机制的融合。

经过近几个月的实践,该院质量管理体系没有发生系统性、区域性问题。

对此,新时代认证中心审核组认为,该院建立的全院一体化质量管理体系,突出了对型号产品保证的管理要求,具有发现和解决问题的能力,值得航天系统的企业学习推广。

体系建设“言行一致”

有了规范完整的质量管理体系以后,该院将各项工作在体系框架的要求下,分解目标、量化到位、管理闭环,审核组在抽查中对此给予好评。

主管该院运载火箭工作的科研一部将质量体系外审工作作为提高自身管理能力的一个抓手,按照《质量管理手册》要求,清理每个要素所需材料,积极配合审核组开展有效性审查;针对查找出来的薄弱环节,主动从策划、执行、检查、待办事项的闭环管理上进行落实。

该院审计风险管理部明确了军品型号产品投资决算审计、预研型号产品经费审计、外场试验经费审核、军工能力建设决算审计四大具体任务,向各军品厂所提出了计划完成率和审计发现问题整改率等两项考核指标,较好地完成了预定目标,有效地发挥了纠正和预防作用。

审核组专家认为,无论是八院院部还是各军品厂所,都将质量体系建设当回事来做,言行一致、落实有力。(尹林发)