航天7102厂“日计划”管理促信息化建设

发布时间:2011-09-26

        怎样更有效、直观、可控地进行生产管理是中国航天科技集团公司七院7102厂工模具车间一直努力追求的目标。该车间针对产品种类多、进度紧、精度高、批量小等生产任务特点,创新构建了信息化生产管理平台,并实施了信息化推动生产的第一步——日计划管理。
        构建信息化生产管理平台旨在大幅度提高管理效率。该车间根据车间生产实际特点开发了一款生产管理软件,内容软件模块囊括生产流程、工艺技术要求、核算需求、生产管理需求、综合需求等内容。
        “日计划”根据生产任务将各个生产班组每天需要完成的具体工作详细罗列,然后按照各个班组的人力、设备资源等情况,保证计划在班组的最大生产能力范围以内,超出生产能力且不能延后的项目,及早地提出外协等其他解决途径。该措施不仅要求各个生产班组随时关注加工情况、严格执行计划,也要求各个业务班组紧密配合:调度组要及时处理好材料、工具、周转等协调工作;工艺组要及时解决生产过程中产生的技术问题;维护组要保证机器设备运行顺畅。(廖金满)
        来源:中国航天报