航天科技四院43所以奖代罚出效益

文章来源:中国航天报 发布时间:2016-03-25

面对技术难度高、生产计划急、质量风险大的批量生产任务,如何保证产品高质量按期交付,一直是基层车间管理工作的重点和难题。中国航天科技集团公司四院43所302车间变“出现质量问题要重罚”为“以奖代罚”,实现了管理效率和产品质量的双提升。

以往,针对生产工序中出现的质量问题,该车间采取的主要举措就是对责任人进行经济处罚,此方式虽然起到一定作用,但其副作用也逐步显现。一方面职工的抵触情绪日渐增多;另一方面形成了“出了废品就以钱易物”的思维模式,管理效率和质量未见明显好转。

为此,该车间在对质量问题奖惩条款进行细化的同时,将原来“出现质量问题的重罚”变为“提前发现并杜绝质量隐患的重奖”,极大提升了在生产任务量剧增情况下保证产品不出质量问题的风险管控水平。

这种“以奖代罚”激励机制实施以来,收到了明显效果。以某班组为例,经过2个月的试点,该班组产品完好率由原来的94.7%提升到99.9%,发现质量隐患15项,解决质量问题7项,逐步形成了“人人查质量,处处观风险”的氛围,提高了车间质量隐患及风险的防控水平。

该所基层生产部门的质量管理也由被动变为主动,从事后惩罚到事前预防,将质量问题消灭在萌芽状态,有力促进了经营效益的提升,实现了企业发展和职工收益的“双赢”。(孙坤 马良)