航天科技集团四院“十三五”开局新气象

文章来源:中国航天报 发布时间:2016-04-11

初春时节,中国航天科技集团公司四院院长田维平来到7416厂2车间贴片组,看到车间忙碌而又有序的工作场景时,他有感而发:“新年新气象,车间员工的工作状态和精神面貌都很饱满。”

这种场景在四院并非个例。“十三五”的到来,让四院这个国内最大的航天固体动力研究院各个方面都在发生变化。作为发动机装药总装的首道工序,贴片线上的繁忙景象是当前整个四院科研生产状态的写照。

从明晰形势任务开始

“十二五”期间,四院交出了一张漂亮的发展成绩单:型号科研生产和试验飞行任务圆满完成,航天技术应用及服务产业优势产业化项目发展能力持续提升,全院经济规模快速壮大、经济效益稳步提升……

然而,这些成绩在田维平看来已经是过去式,“现在我们要把所有的精力放在‘十三五’发展上。2016年,四院科研生产任务量再创历史新高、一批预研型号和竞争型号与传统批生产型号交叉并行、飞行试验任务密度高等,这些都是我们面临的巨大考验。”

“要想打赢这场攻坚战,就必须凝聚广大职工的智慧和力量。”针对“十三五”开局之年繁重艰巨的任务形势,田维平和其他院主要领导带头深入车间、党支部和班组一线,与职工“面对面”进行形势任务动员,并就“确保完成全年‘三保三抓’核心任务”群策群力。

形势教育讲清形势,讲明任务,同时还讲透了要求。在7416厂2车间,田维平指出:“贴片组负责发动机装药总装的首道工序,岗位十分重要,要做到精心操作,安全生产;严慎细实,保证质量;以技术进步提高生产效率,为工序‘双效’出谋划策。”

从2月23日首场报告开始,这样的形势任务教育已经举行了十几次,大大增强了职工信心,在整个四院引起了良好反响。

“院长的报告让我们明晰了今年生产形势。贴片组将最大限度地提高生产效率、提升生产能力,确保完成好2016年生产任务。”2车间贴片组组长王春光说。

“三保三抓”快速发展

形势任务明晰之后,执行力成为重中之重。当前,围绕“三保三抓”的一系列具体而有效的举措,正在四院各条战线上紧锣密鼓地实施着。

提升发动机设计、生产、试验全生命周期质量工作的整体水平,被作为“保成功”的首要措施。“我们对全年的质量工作进行了系统策划,从院到厂所到型号队伍都梳理出了质量工作存在的问题,形成了具体表格,并以此为依据开展质量提升工程。”该院副院长侯晓这样说。

各研究所和生产厂从春节前期就着手开展策划和生产准备工作,全力“保交付”。“春节前,厂里进行了充分的生产准备,对设备进行维修保养,全面策划工艺提升工作。节后,工厂按照部署迅速进入了快节奏的工作状态。”四院7416厂副厂长王志钧说。尽管中间有春节7天长假,该厂2月份装药量仍然呈现强势增长,超越历史同期。

“狠抓改革创新,全面提升精细化管理水平”,是四院2016年七项重点工作之一,也是“抓管理”的核心要义。43所308室主任周邵建对此深有感触:“2015年,308室发动机喉衬的生产数量几乎是过去的3倍多,我们保质保量完成,一个重要的经验就是精细化管理。”今年,该室的任务量又在去年的基础上增加了40%,周邵建正带领团队不断创新管理模式,再向管理要效率、要效益。

在“互联网+”潮流席卷中国制造业领域的当下,智能制造也同样成为四院的工作重点。作为火化工企业,四院提升智能制造水平面临诸多困难。“我们需要的智能设备在市场上根本买不到,比如机器人,市场上基本都是用电的,而我们装药等环节必须完全避免与电接触。此外,火化工企业使用的设备要求比较高,如果出问题很可能就会造成安全事故。”田维平说道。

因此,四院结合自身的实际需求,不断投入资金自主研发智能设备。如今,自动贴片机、自动喷涂机、自动整形机等设备已在工厂投入使用,而科研生产指挥调度系统、在制品生产线集控中心、无损检测数字化处理中心、总装过程安全质量保证系统等信息化生产平台在各单位陆续开始投用。面向“十三五”,四院还提出了建设“智慧研究所”和“数字化工厂”的目标,并在41所等多个单位开展试点工作。

41所是四院主导设计研发创新的“龙头”所,该所所长任全彬认为,除了完成常规研制生产任务以外,预研创新工作也至关重要。“目前,我们还处于跟随发展到自主发展的过渡中,‘十三五’时期要集中力量推动影响长远重大项目的创新研发,努力提高自主创新与竞争发展能力。”

进入开局之年以来,四院各项工作开展顺利,科研生产方面更是捷报频传:新型号发动机在方案定标中胜出、某国家重点型号研制飞行试验成功、某新型固体冲压发动机地面试车成功、多种预研型号和关键技术验证试验成绩喜人……

“几十年来,我国的航天固体动力事业靠着自主打拼,从无到有,实现了快速发展。面向‘十三五’,我们依然有信心走出一条更宽广的路出来。”谈到未来,田维平信心满满。(魏京华)