航天科技六院多管齐下全面完善人才选用模式

发布时间:2011-10-28
        自2003年以来,中国航天科技集团公司六院党委以初始提名、使用意向和任职监督为重点,连续8年持续完善选人用人模式。今年,该院又高分通过了集团公司首次开展的年度选人用人满意度测评,各项指标均超过此次测评的平均值。

  8年努力 争得极高满意率

  测评结果显示,该院干部职工就“对本单位选人用人工作的总体评价满意和基本满意率”、“对本单位选人用人风气的总体评价满意率和基本满意率”、“对本单位建立健全并贯彻执行选人用人制度情况满意与基本满意率”这三项指标的平均值超过97%,连续8年完善选人用人模式成效显著并且特点明显。

  首先,该院对领导人员初始提名实行公推海选。该院完全遵循“让全体职工来选人,在全体职工中选人”的理念,选举产生单位的领导干部。

  其次,对该院领导人员的使用意向实行民主测评。公推海选提名结果出来后,该院党委结合岗位要求,从中确定拟任职人选,并交由单位职代会进行民意测评。通过民意测评的人员,才提交院党委会正式研究。

  另外,该院对新任领导人员的任职过程进行全面监督。该院党委适时回访,了解其岗位任职情况。该院纪委、纪检监察和审计部门坚持对领导人员开展专项效能监察、任期内经济责任审计和离任审计,并通过干部警示训诫谈话、下发监察建议书、利用审计报告进行问题披露、提出整改建议等形式加强领导人员任职监督。


选拔人才

       8年完善 发现问题及时改

  8年来,六院以民意为基础调整了院属单位数十名领导班子成员,在院本部和部分公司也加大了公开选拔领导人员的力度。领导人员年度综合考核成绩均在85分以上,反映出了良好的选人用人公信度和满意度。

  尽管选人用人工作满意度评价较高,该院仍然高度重视干部职工有关选人用人的意见和建议,采取了多方面的措施加以整改。

  针对群众反映个别领导岗位人员配备不及时的问题,该院党委决定每2年~3年进行一次集中调整,部分领导岗位根据工作需要随时调整;针对人员调整后沟通交流不够的问题,该院党委充分征求意见,谈话达100多人次。

  针对部分干部职工反映领导人员岗位交流不够的问题,该院党委将2名院本部领导人员交流到所属单位任职,将12位具有丰富基层工作经验的干部选拔到院本部任职,并研究推动部分单位拟提拔进入班子的领导人员事先在院本部挂职。

  针对市场化选聘领导人员方面的问题,该院党委制定下发了院《全资、控股公司领导人员管理规定》,积极探索市场化选人用人方式;针对关于加强领导人员考核评价的建议,院党委建立了业绩导向型的考核评价机制,突出了经营业绩考核结果在考核评价中的重要地位,并按单位性质、岗位类别进行分类考核;针对领导人员试用期问题,该院党委对公开竞聘领导人员做出了试用期1年的规定。

  针对型号技术干部配备管理问题,该院党委拟通过完善科技委组织架构、型号“两总”担任科技委常委职务等途径,推动型号技术领导干部统筹抓好型号技术管理工作。

  
    广泛培训

       目前,六院正在进一步研究领导潜质、人格因素、业绩贡献、发展潜力等因素对选人用人模式的影响,进一步推动干部人事工作科学化、规范化。(杨军)

  来源:中国航天报