航天科技集团天盛物流公司“三招”齐发 降本增效

文章来源:中国航天报 发布时间:2016-10-18

近期,中国航天科技集团公司四川航天工业集团公司所属天盛物流公司运输服务部班组坚持“精打细算 精耕细作”的成本理念,对车辆运行成本进行有效管理和分析,“三招”齐发提升班组效益。

一车一档降管理成本。该班组在每辆车上放置一本专属档案,记录车辆的具体参数、驾驶人变动情况、车辆工作状态及维护保养情况等;实行“档案随车走”方案,实现无论车辆交到哪一位驾驶员的手中,都不会因驾驶员对车辆技术状态不熟悉而造成不必要的损失。

单车成本核算降运营成本。将车辆费用如油料费、修理费、年检费、保险费等进行“饼分图”分析和台账式动态管理,实行定车、定卡、定点(加油和维修)“三定”管控方式,并分析每辆车的出车率、维修率、运营成本、收入等指标,实现车辆成本受控、效益明晰、管理有效。

信息化管理降物流成本。该班组在继续运行原有物流业务管控软件的同时,使用车辆管理软件及车载导航系统,推行信息科技调度,合理规划物流配送路线,提高了物流配送的及时性和安全性,有效降低了物流成本。

通过推行单车核算,实行定人定卡加油,该班组全年车辆运行成本同比降低了8%以上。仅油耗一项,同比月节约2863.25升,年节约油费近20万元。(刘海艳)