航天科技七院7105 厂转型发展侧记

文章来源:中国航天报 发布时间:2017-01-24

新年伊始,航天科技集团七院7105厂热火朝天地奋战年初生产任务。从2006年到2016年的这十年,7105厂翻开了快速转型发展的新篇章。

厂所融合发展趟出新路

2006年4月,七院7105厂与7306所按照战略规划与部署实施管理整合。如何尽快实现厂所融合,成为摆在新一届领导班子面前的首要课题。

对接人力资源和薪酬体系,全员统一定岗,纳入系统的薪酬管理体系;全面统一科研生产许可证、质量管理体系、安全管理体系等资质;完成内部组织机构、科研生产资源整合统一;统一构建党建思想政治工作管理体系,以航天核心价值观为基础,加强党建、文化对厂所融合的牵引、保障作用。

此外,该厂加强传统产品配套协作市场开发。着力打造精确制导专业,深入推进自主研发能力建设,构架起自主专业牵引、型号生产支撑的“双引擎”,推动企业由型号单一生产型向研发、制造一体型转变。

由此,该厂发展方向明确、发展势头良好,管理、技术资源持续融合,企业上下形成了“一心谋出路,全力图发展”的决心与信念。

深化改革带动全面转型

找对了道路以后,如何在道路上行驶得又快又稳,是一道新课题。该厂结合整合后的实际情况,全面强化发展战略规划牵引。

“十一五”开始,该厂产品和市场结构持续优化,经营风险得到有效规避,保持了年均超过16%的快速增长,2015年总收入突破10亿元大关。

该厂全面实现身份管理向岗位管理、宽泛考核向关键绩效指标考核的转变;狠抓降本增效,提升运营质量;实施研发和生产分类分级管理,有效提升管理效率;推动企业发展史上首个超亿元能力建设项目申报获批;大力推进信息化建设;探索实践军民融合发展,培育成都航天模塑股份有限公司和全资星光公司,为企业的后续发展和产业孵化探索平台。

研发与批产资源相互带动

从以航天型号市场为主,向以航天内外两个市场并重转型,该厂市场开拓向多元化、高层级均衡发展,使产品到“十二五”末涵盖弹、箭、星、船、舰等领域。期间,该厂卫星和运载型号电子产品市场稳中有增,拥有自主知识产权的自主研制产品比重大幅提升。

从与分系统设计单位合作承担协作批产任务,到与总体设计单位合作承担控制系统设计任务,再到成功获得型号产品研制竞标任务,再到开展小型型号系统研制,通过漂亮的三连跳,该厂三大核心专业能力已经初步成形,为“十三五”发展奠定了坚实基础。

自主创新能力全面增强

登东山而小鲁,登泰山而小天下。该厂始终坚持把自身作为技术创新决策、研发投入、科研组织和成果转化的主体,以航天重大型号项目为牵引,以技术创新委员会统筹企业资源,在需求研究、技术研发、资源配置、产品结构调整等方面统筹协调。重点加强国家高新技术企业、省级技术中心、精确制导专业研发中心建设,强化校企联盟、博士后科研工作站等辅助创新平台建设,形成了市场牵引、专业支撑、基础服务的技术创新体系,初步构架起“预研一代、研制一代和批产一代”的专业发展态势。

“十二五”期间,该厂取得诸多技术突破并广泛应用于装备研制和生产。

潮平岸阔催人进,风好扬帆正当时。“十二五”以来,该厂加速前行,营业收入、利润、全员劳动生产率均实现年均超15%的增长;自主研发产品规模从2010年占营业收入不足10%到2015年近60%,进入转型发展战略拐点,以崭新姿态跨入“十三五”。(蓝天健 张芳超)