航天科技一院12所“班务任务双闭环”管理法将向全国推广

文章来源:中国航天报 发布时间:2017-07-19

近日,在全国安全管理标准化示范班组创建活动经验交流暨“班务任务双闭环”管理法成果发布会上,中国航天科技集团一院12所的“班务任务双闭环”管理法成果正式向全国发布。

这套管理法,应用了控制系统负反馈原理,首次将班组工作科学地划分为两类,构建起“班务闭环模型”和“任务闭环模型”,即班务管理一条线、任务管理一条线。前者主要负责班组质量、安全、成本、团队管理等事务性工作,后者主要负责班组业务性工作。

“班务任务双闭环”由12所姿控组自主设计提出,该组主要负责我国航天运载器的姿态控制系统研究与设计。2015年,姿控组被命名为“王辉班组”。

王辉介绍,姿态控制系统主要负责克服作用在火箭上的各种干扰,确保火箭沿弹道稳定飞行,并根据任务需要自主进行姿态控制。“火箭飞行纵有万千姿态,但班组工作的目标却永远只有一个——确保飞行安全、万无一失。”

在“班务任务双闭环”管理法提出之前,全国范围内对班组工作尚没有明确的分类。为将繁重的型号任务与繁琐的事务性工作有效结合,“王辉班组”经过深入研究,创新性地应用通道耦合原理,建立班务和任务相互关联模型,在二者之间搭了一座“桥”,做到“班务保障任务完成、任务促进班务完善”。最后,班务、任务两条线的执行信息均汇总到班组长,形成“双闭环”管理法。

姿控组组长路坤锋表示,双闭环管理法就像一辆自行车,班务是前轮,任务是后轮,它们各自运转,又通过链条相互联系。“后轮推动前轮,前轮带动后轮,而班组长就是骑车人,掌握着行进的方向。”

“每项班务在策划、实施、监督、改进中形成闭环。”王辉表示,班组管理的“千条线”化为“一股绳”,“单循环”变为“共循环”,“控结果”变为“控过程”。

自1958年成立以来,12所未曾在火箭发射和飞行试验中发生过重大问题,“班务任务双闭环”管理法发挥了重要作用。2016年,“班务任务双闭环”管理法成果获国防科技工业企业管理创新一等奖、集团公司管理创新一等奖。

据了解,一院历来高度重视班组建设工作,将班组建设作为航天事业永续发展的基础工程、战略工程和“一把手”工程。目前,一院先后有9个班组被授予“全国工人先锋号”,打造了以“余梦伦班组”“高凤林班组”“韩丽萍班组”“王辉班组”“及红娟班组”等为代表的一批全国知名品牌班组。(郭倩 赵新)