航天科技七院692厂创新科研生产管理方法侧记

文章来源:中国航天报 发布时间:2018-01-04

在刚刚过去的2017年第四季度,一个好消息激励了航天科技集团七院692厂所有人:9月份,工厂单月产值突破8000万元,比之前两个月产值总和还高出不少。随之而来的,是全厂定额人员因增产而增收,人均增加500多元的绩效工资,其他职工的工资也都有不同程度增加。

如此可喜的成绩令该厂职工深受鼓舞、充满干劲,该厂改革科研生产管理方法取得了实效。

找准切入点 解决老问题

由于未能充分发挥科研生产潜力,692厂去年上半年经营完成情况远低于预期。为此,该厂从机制上进行了改革,致力于提高科研生产效率。

下半年以来,该厂新的领导班子提出抓用人、搭平台、建机制的方针,实行归核聚焦,回归经营本质,形成合力,切实理顺科研生产经营管理。

经过前期周密策划,该厂在去年9月生产会上正式确定实行新的科研生产管理举措:由设计、工艺、生产、质量、安全5个系统的总负责人形成“五人小组”,负责处理生产一线出现的问题,并对科研生产相关部门进行考核。“五人小组”由该厂厂长亲自考核。

“五人小组”各司其责,又形成合力,除定期召开专题会议解决各项问题外,只要是影响到生产的问题,各部门都站在大局的角度一起分析、处理问题,杜绝了推托、扯皮和拖延,生产一线的问题能迅速得到解决,大大提升了整体效率。

攥紧拳头 威力无穷

为什么“五人小组”能促进科研生产效率的提升?

以前,该厂科研生产一线出现状况,先是部门内解决;部门解决不了,就在部门间协调;部门间协调无果,再向分管厂领导汇报,分管厂领导再召集相关部门协调;仍然解决不了的,只有请最高管理者出马。过程繁复,在处理一些棘手问题时,明显用时长、效率低。

而现在,部门内解决不了的直接提交“五人小组”,再不行则直接向最高管理者请示。管理层级减少、“五人小组”的管理幅度加大后,80%以上的问题可在组内得到解决。“五人小组”如五指,伸开各有短长,捏紧拳头则威力无穷。

其次,根据权责对等的原则,该厂领导班子将5大系统的考核权赋予“五人小组”。与一线生产紧密相关的13个部门每个月的成绩由“五人小组”评定,5个人不分权重、共同行使考核权,考核结论即为工厂对各部门的最终考核结果。此举大大提升了各基层部门的执行力,“五人小组”的决定也能够得到彻底的执行。

再次是有效的激励措施得到生产一线员工的大力支持。去年9月生产会上,该厂厂长谢鲁代表厂领导班子宣布,切实将职工收入同生产经营状况挂钩,并在薪酬分配上适当向一线倾斜。任务完成得好,全厂职工收入增加,一线职工更要增加。

这样的分配机制创新,使广大职工心往一处想、劲往一处使,无形中提升了个人和一线的工作效率。

形成长效机制 提升实力

看到新方法带来的效益,“五人小组”的成员们希望能将这一方法固化成制度,形成长效管理机制。

比如,针对强化投产前清理准备的问题,“五人小组”建议组织各部门对投产前清理准备的内容进行梳理,通过会议评审,提高有效性和针对性,完善《产品实现策划控制程序》;将工艺试验项目策划纳入生产策划,根据策划要求提前配备工艺试验零件和药剂,按产品齐套进行管理,并适时开展批生产总结。

比如,工艺试验执行得不是很好,一线工艺人员对工艺试验过程控制关注度不够、技术分析不深入。“五人小组”提出进一步明确车间工艺试验主体责任,强调工艺技术人员在工艺试验过程控制中的关键作用,要求工艺人员必须掌握工艺试验装配和试验过程情况,并提出后续试验建议、开展数据分析及总结,逐渐提升工艺人员的能力和水平。

就这样,“五人小组”管理模式为该厂科研生产提质增效拉开了序幕。(厂轩)