职工创新为航天腾飞添翼

发布时间:2011-11-30
  ——中国航天科技集团公司各级工会开展职工经济技术创新工作综述

  中国航天科技集团公司是我国航天科技工业的主导力量和国家战略的安全基石,是全国首批“创新型企业试点单位”,被授予“国家创新型企业”。近年来,集团公司坚持走自主创新之路,在以载人航天工程、探月工程为代表的重大工程领域取得了一系列重大技术突破和创新成果,提升了我国在高科技领域的核心竞争力,增强了民族凝聚力。

  集团公司党组高度重视职工在创新型企业建设中的主力军作用,明确提出职工经济技术创新是航天技术创新体系的重要组成部分,建立了党政领导、工会组织、各方联动、专人负责的工作机制,通过丰富手段、优化内容、疏通途径、创新方法等充分发挥群众工作优势,群策群力创新创效,促进了集团公司又好又快发展。


  把开展高质量的职工建功立业活动作为强化职工经济技术创新的重要载体

  职工建功立业主题鲜明。集团公司每年结合形势任务的特点开展一个主题明确的职工建功立业活动。2009年开展了“万人献万计、天天有改进、降本增效益”主题活动,2010年开展了“创新、创效、创优”主题活动,2011年开展了职工建功立业“五个一”活动。围绕以上主题,各基层单位结合实际开展了丰富多彩的劳动竞赛、技术比武、节能减排、合理化建议、巾帼建功、职工自主管理等经济技术创新创效活动。

  职工竞赛内容精彩纷呈。集团公司各单位结合重大工程、重点型号、重大项目和重点课题在关键节点、重点时期广泛开展各具特色的劳动竞赛活动。如“我为保成功献一策”,“反设计回头看”,“执行规划我先行”,“保质量、保安全、保进度”,“劳动竞赛进靶场”,“技术架桥”,“决战百日”,“争做职工发明家”等活动,有效提高了任务进度和产品可靠性,确保了型号研制和发射试验等各项任务的圆满完成。

  职工创新创效成果显著。集团公司每年有超过80%的职工参与各类群众性经济技术创新活动。近两年,集团公司共设立职工创新项目3000多个,职工创新成果达1.2万余个,征集合理化建议超过3.6万条,合理化建议采纳率高达73%,成果转化率近50%。这些创新创效成果促进了以“嫦娥二号”、“天宫一号”与“神舟八号”交会对接为代表的国家重大科技专项和重大航天工程任务的圆满完成,使航天职工更好地肩负起富国强军、建设创新型国家、推动我国从航天大国迈向航天强国的神圣使命。


  
把推进高标准的职工素质工程建设作为强化职工经济技术创新的核心支撑

  分类推进职工成长成才。按照工程实践培养骨干、长期积累培养专才、一专多能培育将才、艰辛历练造就帅才、重德修身成就大家的航天职工职业成长“五部曲”培养规律,针对不同类别的职工群体分别按照高层次人才聚集计划、创新人才开发计划、科技领军人才培养计划、高级经营管理人才选拔计划、高技能人才培育计划等推进职工素质工程建设,为经济技术创新提供了坚实的人才保障。

  分级建立职工培训体系。坚持“统筹规划、突出重点、分级负责、分类培训”的原则,构建了具有航天特色的三级职工培训管理体系。包括依靠三级12类专业培训方案提升研制创新能力,依靠5个国家级技能人才培训基地定期开展绝技绝招交流,依靠两级党校提高职工思想政治素质和经营管理能力。每年选送优秀科技人才到国际空间大学等国内外名校进行深造,组织高技能人才赴德国、俄罗斯等国进行对标培训。集团公司每年培训经费投入近10亿元,职工年人均培训时间超过100学时。

  着力推进职工重奖机制。集团公司注重职工激励机制建设,重点向作出突出贡献的优秀职工倾斜,向承担重要任务的一线骨干倾斜。特别是集团公司建立了职工大奖序列,设立了额度分别为100万元、20万元、2万元的航天功勋奖、航天创新奖、航天贡献奖和额度为30万元的航天金牌班组奖。此外,还高度重视选树表彰先进典型。两年来,集团公司先后有近50个集体和个人荣获“全国劳动模范”、“中国十大杰出青年”、“全国五一巾帼标兵岗”等全国级荣誉。


  把打造高水平的班组建设成果作为强化职工经济技术创新的主要抓手

  把班组打造成为创新的源泉。近年来,集团公司把班组作为职工经济技术创新活动的最基本单元,广泛开展创新型班组建设,以班组为单位设立的职工创新项目超过70%,取得了一大批创新成果。如“集团公司技术创新先进项目组”五院502所博士团队,近年来完成了数百项科研攻关任务,先后申报专利104项,为中国空间技术发展提供了有力支持。博士团队还涌现出“全国三八红旗手”何英姿、“发明大王”黄翔宇等为代表的航天英才。

  把班组打造成为创争的舞台。在职工创先争优活动中,集团公司7000多个班组按照“统一标准、分级创建、上下联动、分类推进、逐步达标、整体提高”的方式,开展以“基础管理好、质量安全好、成本控制好、任务完成好、攻关创新好和团队建设好”为主要评价内容的“六好”班组创建活动。考评体系包括6类23条共性考评标准和12类26条分类考评标准。创建过程中,我国首个以院士名字命名的高科技创新型班组“余梦伦班组”和受到胡锦涛总书记接见、向中央企业58.9万个班组发出倡议的“唐建平班组”,均被建设成为集团公司班组建设示范基地。

  把班组打造成为学习的阵地。将学习型班组建设作为创建创新型企业和争做知识型职工的阵地,创新班组学习模式,广泛开展定向式、订单式培训,探索设立班组数据仓库、班组电子书屋、班组图书角和职工讲坛,推进职工技术协会在班组设立专业活动小组,推进创新人才工作室建设。

  通过学习型班组建设,以农民工、劳务派遣工为主要组成部分的“杨尹渝班组”利用业余时间将班组开办成夜学堂。“全国五一劳动奖章”获得者杨尹渝亲自“传帮带”,使班组成员“和谐共好”,均成为经济技术创新创效的技能骨干。“高凤林班组”以“塑物塑人塑文化”理念建设成全国学习型班组。《工人日报》班组天地专栏连续5期报道“余梦伦班组”目标管理法、育人法和创新法,在全国掀起学习热潮。

  
把培育先进性的职工创新文化作为强化职工经济技术创新的长效机制

  职工创新理念入脑入心。集团公司在第二次技术创新大会上发布了《创新文化建设纲要》,明确了国家至上、技术引领、勇于攀登、追求卓越的创新方针,以人为本、自主创新、开放合作、包容自励的创新理念,创新提升核心竞争力、以创新推动富国强军、以创新实现科学发展的创新价值观。通过印发《创新文化员工读本》、组织创新文化建设培训等方式深入宣传贯彻集团公司的创新文化体系。所属单位也结合实际制定创新文化建设实施方案。创新文化建设提升了职工的经济技术创新意识和创新能力。

  职工创新行为依法依规。集团公司明确了员工创新行为准则是“爱国奉献、唯实求真、百家争鸣、系统思维”,是集团公司及所属单位员工开展创新活动需要遵守的基本要求。集团公司上下协同,逐步建立起包括组织管理制度、激励评价制度、人才引进和培养制度、创新成果管理制度在内的创新制度体系和标准规范,用制度体现创新方针和理念,用制度强化创新意识,用制度规范创新行为。

  职工创新平台有位有为。集团公司建有国家级重点实验室13个、国家级工程技术中心10个、国防科技工业研究中心5个、国防科技创新团队13个、40多个博士后科研工作站和80多个硕博士学位点,与15所国内知名高校建立起35个产学研平台,为职工创新提供了最佳舞台。“十一五”期间,集团公司累计投入自主创新经费超过60亿元,除承担包括“973”、“863”以及国家自然科学基金在内的重大课题外,也为职工经济技术创新提供了充足的资源保障。

  集团公司通过广泛开展职工经济技术创新活动,进一步激发了广大职工的创新热情和创造活力,把握发展规律、创新发展理念、转变发展方式、破解发展难题,提高自主创新能力,建立起职工与企业和衷共济、共克时艰、共谋发展的良好局面,为促进国际一流大型航天企业集团建设和推动我国迈向世界航天强国作出了卓越的贡献。

  来源:中国航天报