航天科技七院7111厂11车间以“三强一均”应对挑战侧记

文章来源:中国航天报 发布时间:2018-05-29

作为航天科技集团七院7111厂最大的机加单位,11车间承担着型号直属件的机加工任务。2018年,车间生产任务陡增,进度、质量、安全风险管控等方面都面临着前所未有的压力。为此,该车间以“三强一均”(即强人才、强班组、强管理、均压力)为抓手,凝聚班组合力,冲锋年度任务。

人才兴带动班组“牛”

近两年,11车间想方设法搭成长平台,建成长通道,为队伍建设打下了坚实基础。

去年12名员工参加各级技能大赛,其中铣工组陈飞获得七院技术比武第一名,并在全省数控加工中心比赛中获得第一名,他也从高级工成长为高级技师。陈飞的“三级”连升起到了良好的示范引领作用,车间员工自发向陈飞同志学习,争做岗位先锋。

今年以来,为持续深化人才队伍建设,车间将刘玺数控技能大师工作室定位为生产突击堡垒与人才培养基地,为工作室开辟了新的工作区与展示区。

同时,吸纳技能队伍中的青年苗子,组织参加内培外训,邀请其他技能大师到车间开展讲座,5名员工参加了七院高级技师和技师的培训学习,成功晋升特级技师1名,高级技师2名,技师4名,不仅锻炼了技能人才,也在车间形成了良好的学习氛围,人才兴逐渐带动了班组“牛”。

班组强促使车间“旺”

班组是车间的基石,是生产组织和员工管理的主要平台。近两年,11车间积极推进班组建设工作,取得了不错的成绩,车间车工组去年获集团公司“六好班组”称号,铣工组获七院“红旗班组”称号,钳工组获七院“金牌班组”称号,工艺组、磨工组获得了厂级“先进班组”与“进步班组”称号。

班组建设推动了车间各项中心工作,员工干劲更足,队伍更具战斗力。

借助班组建设的良好势头,车间党支部顺势在各班组中打造党员先锋岗与党员责任区,出台考核细则,力促活动实效。

车间员工心往一处想,劲往一处使,和谐共进的氛围诠释了车间的“旺”。

管理新带来车间“顺”

今年,11车间将在打造“品牌机加,幸福十一”美好愿景上迈出新的步伐,在生产组织的数据化和信息化方面出台更多举措,在创新生产组织与生产管理模式上进行更多尝试,在提升辅助与技术人员的工作服务意识上下更大功夫。

为此,车间年初提出工作目标,让操作者只聚焦加工问题,其他工作如工艺文件与工装量具的准备、原材料的及时到位、现场问题的及时处理、产品验收周转等均落实责任人,杜绝了推诿扯皮现象,提升了工作效率,保障了质量。

去年,该车间率先推出型号产品二类工装专人专项管理,避免了重复加工造成的时间与原材料浪费,使生产更优质高效。今年,该车间将打造机电壳体、作动器等直属件的全新数字化生产线,届时生产效率将更上一个台阶。

压力均引导车间“合”

车间细化分解各项任务,将生产压力层层传递分解,压紧压实。在生产组织中注重压力的均衡性,提前做好生产策划方案,对其科学性、可行性及经济性进行预判,对生产难度大、外协难保证、成品合格率较低的零件,在重点工序和重大节点上进行充分论证,并制定完善的应对预案,确保产品整体齐套率。

对生产组织中各班组因任务要求不同而出现的忙闲不均问题,及时进行合理调配。比如,精加工班组在任务初期时间较宽裕,但必须把“老账”一律解决掉,轻装上阵;承担靠前工序生产的班组合理安排,科学生产,争取产品整体加工的最优布局和最高效生产。

努力营造风清气正、公平公正的工作环境与人文氛围,11车间实现了任务完成与员工队伍建设的双和谐、双促进。员工有理想、有干劲、有情怀,生产作业自然事半而功倍,生产效率自然显著提升,完成全年生产任务目标自然就有了坚实的保障。(张红平)