航天五院导航卫星总体室机械总体组创新成效斐然

发布时间:2011-12-29



    12月2日,第十颗北斗导航卫星成功发射,这是导航系统组网的第五颗倾斜地球同步轨道卫星,标志着我国北斗区域卫星导航系统建设又迈出了重要的一步。

  在成功的背后,有这样一个不惧困难、矢志创新的班组,一个充满活力、阔步向前的团队,一个相亲相爱、众志成城的家庭。来自五湖四海的14名平均年龄仅为30岁的有为青年,在短短7年的时间里,为导航一期16颗卫星并行研制、10颗卫星成功发射作出了巨大贡献,成为导航卫星总体研制工作的领头羊、卫星批量生产模式的开拓者。这就是中国航天科技集团公司五院总体部
导航卫星总体室机械总体组。

  
      

  锐意进取 打造数字化团队

  一支十几人的队伍,一年之内完成多颗卫星并行总装、并行测试、并行试验和连续发射,每个人的工作都非常繁重,加班已不能满足型号任务需要。为此,导航卫星总体室机械总体组借助数字化手段提高工作效率,既降低了设计人员的负担,又确保了导航任务可持续完成。

  为实现导航卫星模型受控、共享,该班组开展协同设计,进行了三维模型数据的集中管理。该班组开发了三维智能设计系统,编写了软件功能要求、参与了系统开发、功能测试,并在导航型号上进行应用。这不仅实现了整星数字化建模、三维模型数据的设计过程协同和设计结果的集中受控,提高了设计一致性,避免了设计状态的不统一,而且降低了三维建模难度,提升了三维设计水平,使设计人员的工作效率提高了3倍~5倍,工作反复减少了50%,避免了人为差错,提高了设计工作的信息集成和再利用。

  目前,该软件在多种型号研制中得到了应用和改进,满足了五院型号快速研制的需要。为了进一步规范单机接口,使单机状态受控,该班组还开发了IDS系统,并在导航卫星领域全面应用,成为该院型号研制的重要信息管理系统工具。

  为了给北斗二号二期几十颗卫星研制提供借鉴和帮助,该班组在设计手段上不断创新。他们先后开发了应用协同设计平台,使总体总装设计周期缩短50%;独立创建了AIT技术状态管理平台,实现了多星复杂技术状态管理;此外,还自主研发了专用试验软件,解决了卫星批量生产过程中大型试验海量数据管理、比对的难题,最终实现了向数字化模式转型。

  “工欲善其事,必先利其器”。该班组进行的数字化技术和工具软件的研发对导航卫星整体研制能力和工作效率的提高具有重要作用,是卫星批产化的重要支撑,确保了高效高质高量地完成导航卫星系统“十一五”建设任务,荣获五院“十一五”信息化应用优秀团队称号,为我国导航卫星系统建设作出了突出贡献。

  勇于创新 铸就批产化班组

  北斗导航卫星是我国正在实施的自主发展、独立运行的全球卫星导航系统,是当代的“司南”。面对导航卫星快速组网,组批研制的变革性挑战,在面临领域宽、接口多、工作细的任务特点下,该班组克服困难,积极探索,首创了卫星整星批量生产模式。

  在卫星批量生产方面,该班组不仅在总体设计思想上完成了由单星向批量生产的转变,形成了图纸系列化、文件模板化、直属件产品化、工装设备通用化管理机制,完成了从“一星多人”到“一人多星”的队伍模式转变,实现了人才集约化使用与专业化配置;同时,在技术管理上实现了由目标管理向过程管理转变,做到了流程优化、过程细化、文件标准化、工作规范化。以发射场太阳翼总装流程为例,由于进一步优化流程,工作效率提高了一倍。

  针对导航卫星组批发射任务要求,该班组紧密围绕“高效、集约”这一目标,在全院范围内首次提出了整星热真空烘烤试验方案,并进一步优化试验方法,单次即可节约成本几十万元。目前,该方案已在全院各型号中得到推广应用。

  该班组还首次提出了卫星长期贮存的策略和方法,确保了星座组网连续服务;首次实施了“东三平台”整星空运,有效缩短了运输时间,大大降低了运输载荷条件。一系列开创性的工作,有力地节约了生产成本,显著提高了工作效率,对卫星批量生产及并行研制发挥着重要的作用。

  转型升级 提升系统化能力

  在卫星整星批量生产研制这一新模式下,原有的知识体系建设和人才队伍建设面临着前所未有的转型升级压力。导航机械总体组变压力为动力,以提升总体能力为己任,固化知识经验、挖掘人才潜力,全方位推进班组的能力提升。

  作为一个总体班组,该班组十分注重知识沉淀与共享,不仅精心策划、着力打造专业技术交流平台与总体设计应用平台的“1+1”工程。为了进一步拓展管理手段,指导专业工作,该班组通过编制《总体总装工程实用手册》,建立了集专利、标准、国防科技报告等为一体的知识沉淀体系,构建了班组专业能力提升“1+N”工程,使班组专业能力得到大大提升。此外,在日常管理方面,该班组从各级规章制度中提炼出最重要的、且易于执行的50条,形成了《日常管理基本手册》,一册在手,“可指导、易执行”,确保了班组日常工作井然有序、高效开展。

  如何最大限度地挖掘人才潜力,如何更好地凝心聚力?这不仅是管理,更是一门艺术,而导航机械总体组将二者结合得恰到好处。

  为了使每位组员都有施展才华的舞台,该班组因材施教,设计了专业人才梯队建设“四步走”策略,通过自助、帮助、辅助、互助四个有机环节,帮助新员工由“菜鸟”成长为机械总体的“达人”。

  “有付出,有回报”。在导航机械总体组,这不只是一个口号,更是一种实际行动。在实施激励的过程中,该班组进一步细化班组考核机制,并建立班组奖励基金,对表现优秀的员工进行奖励,最终形成了互助包容、同心同德、奋勇争先、活力四射的良好氛围。(庞丹)

  来源:中国航天报