航天科技八院电子所推进完善创新激励体制侧记

文章来源:中国航天报 发布时间:2018-08-22

“研发项目的奖励范围与幅度突然加大,会不会影响型号研制团队的积极性?”“3000万元的项目按照新政策可以拿110万,这样数量级的提高,会不会影响部门员工薪酬的平衡性?”……

“火药味”不断升级,这是前不久航天科技集团八院电子所《创新研发项目奖励管理办法》所内征询会现场。

自八院技术创新大会召开以来,电子所对照创新大会的要求,优化课题管理模式,落实自主投入主体责任,落实创新激励政策。

每一项创新研发工作激励政策推出时,都会引发大家的积极讨论。

所长吉峰一语中的:“有这样的争议就对了,治顽症就要用‘猛药’。电子所要通过‘触及利益’与‘触及灵魂’双同步,完善电子所创新激励体制,打开研发工作新局面。”

按照新的《创新研发项目奖励管理办法》,3000万元以上的重大项目立项奖一次性奖励将从15万元一下“陡升”到110万元,这就好像从疗效温和的缓释剂变成了一剂立竿见影的强心针。

新政策中,电子所将研发项目到款30%挂钩计算项目奖励包。其中20%用于事业部及研究室的组织层级分配,实现课题组长向研究室“购买”服务;10%用于研发团队个人层级专项奖励。

电子所还对每年评比的技术创新奖进行了修改,奖金总额从每年63万元提高到280万元,特等奖每个60万元,奖金全部投入到创新研发团队的奖励中。

针对课题组长负责制,新政策也将很多权利下放给课题组长,课题组长可决定对课题成员和课题相关方的业绩考核及奖励分配。

电子所创新激励政策改革带来了项目管理的改变,课题组长和团队成员在激励政策驱动下也体现出了高度的自主性和自发性,成为激发电子所创新研发后续发展的强大内生动力。(韩灿锋)