航天科技八院多举措建设创新发展体系

文章来源:中国航天报 发布时间:2012-01-04

       “如履薄冰、如临深渊”,“只能成功、失败不起、没有退路”,在中国航天科技集团公司八院采访时,无论是院长还是职工都会提及这样的话语。尽管圆满完成了首次空间交会对接等重大宇航任务,但该院从上至下都具有强烈的危机意识与发展意识,也正是因为如此,该院多年来一直高度重视自主创新能力的提升,以此破解可持续发展的难题。近两年来,该院更是在创新兴院上重拳出击。

  “2008年,八院本部自主投入的由研发部立题的预研经费只有2000万元,2009年,这一数字就直线上升到了1亿元,2012年将达到2亿元,这是一个非常大的跨越。‘十二五’期间,八院从国家、上海市争取的预研经费以及本部和所属单位自筹的预研经费将超过年均7亿元。”近日,记者采访该院主管研发的副院长孟光时,他首先用一连串的数字传递出给力研发、创新发展的改革决心。

  预研投入 牵住发展的牛鼻子

  “八院高度重视创新体系建设,以及关键技术与核心技术在产品中的技术含量。我们瞄准的是世界航天科技的前沿,坚持以自主创新为战略发展的基点。”谈起该院创新思路,带着儒雅之风的孟光娓娓道来。

  该院大手笔的研发投入主要用在三个方向:一是支撑型号未来5年发展的核心与关键技术,二是瞄准未来10年以上牵引型号发展的核心与关键技术,三是重点支持产学研合作。

  为了做好预研工作,该院院长朱芝松要求型号“两总”承担起型号任务发展的责任,并要有战略眼光,能够着眼未来。在经费方面,该院明确要求“两总”,在确保型号成功的前提下,将经费按一定比例投入到研发上,规划好型号的系列发展。

  近两三年,通过加强研发、加大投入,由该院研发部门攻克的一批新技术已达到国际先进水平,而这些先进技术的集成演示试验已取得了成功,有的新技术已被用于型号产品的竞标与研制中,有力地推动了型号发展。

  八部是八院的总体设计单位。在该部初次竞标某项目时,综合优势打分只比对手高出零点几分,虽然拿到了项目,但也属于险胜。为了能在行业中领先,该部加大了先期的研发投入。第二次竞标时,该部不仅拿出了具体方案,还做出了实物样品。当竞争双方在用户面前摊牌时,胜负已不言而喻。

  在竞争中,该院更深刻地感受到通过自主研发突破核心与关键技术对可持续发展的重要性,并以此牵住未来型号发展的牛鼻子。

  注重后劲 攀登核心技术高峰

  在对系统工程的探索和实践中,八院于2010年创新推出了核心技术攀登工程。

  “核心技术是指在竞争中能领先于竞争对手并取胜的技术。而提出并推进这一工程,是因为我们曾经遇到过‘临时抱佛脚’的事,在需要的时候,核心技术能力跟不上发展需要。”孟光详细介绍了核心技术攀登工程,“为了加强能力建设,我们梳理出影响全院型号及未来发展的最重要、最核心的技术,并给予重点支持、重点攻关、重点进行资源配备。如今,这项工作已成为全院的重点工作。”

  通过反复调研、评审以及多轮的梳理,目前,该院最终确定了70项核心技术,涉及宇航、武器、航天技术应用产业等主业。该院本部两年内将投入不少于2亿元用于这70项核心技术的攻关,加上各所属单位不少于1:1的经费配套和国家、地方的研发经费支持,两年内对核心技术的投入将超过6亿元。这些核心技术并非一成不变,两年后还要进行再梳理。

  通过推进核心技术攀登工程,该院及所属单位进一步明确了发展方向,理清了发展思路,也找出了自身的薄弱环节。而掌握了这些核心技术,该院“十二五”乃至“十三五”的发展就有了牢固的基础。

  早在上世纪90年代中旬,该院就开始了交会对接机构的研发工作,并以总体单位805所和总装单位149厂的研制团队为主,进行了16年的攻关。805所副所长肖余之介绍,通过这项核心技术攀登工程,建立了一套完整的、功能性能世界一流的对接、缓冲、空间环境模拟实验系统。对此,俄罗斯航天局和欧空局的航天专家称赞:“这是当今世界最高水平的对接机构地面试验设备。”如今,这个复杂的机电一体化机构已拥有了20多项专利。

  我国以往太阳电池工业无论是硬件还是软件大都依赖国外,致使太阳电池结构设计等核心环节掌握在外国人手里。2007年初,811所开始了国产自主知识产权的太阳能设计软件的开发工作,本着日有所进的精神,历时5年,到2011年底,该所终于攻克了关键难点,成功开发了相关软件,可以适用于硅太阳电池、III-V族多结太阳电池、硅基薄膜太阳电池、多晶化合物薄膜太阳电池以及硅异质结太阳电池等主流结构。而这一攻关项目,就是核心技术攀登工程之一。

  汤卫平博士是曾在日本学习、工作近20年。目前,他正带领一个团队瞄准国际先进水平,进行锂电池的技术攻关,这也是该院核心技术攀登工程中的一项。

  人才为先 建立研究师队伍

  过去,在八院从事研发工作非常辛苦,而待遇比从事型号研制的人员要差很多,因此研发队伍很不稳定。

  为了调动和发挥预研人员的积极性、主动性和创造性,该院专门制定了预研系统人员管理办法,本部设置总研究师1~3名,各厂所设置副总研究师3~5名;还专门设立了主任与副主任研究师,与型号的主任设计师与副主任设计师的待遇、职称相对应,鼓励科研人员从事预研工作,为他们解决好“票子、位子、帽子”的问题,打开了成长的空间。同时,该院还规定,在研发过程中,新技术试验允许失败,宽容以对,不进入考核。

  该院人力资源部部长梁浩宇介绍,为引进高端人才,该院专门设立了人才引进专项资金。“十二五”期间,这项资金的投入约在3亿元。所属单位引进1名高端成熟型人才,该院一次性奖励20万元。

  149厂几年前曾引进了一位焊接领域的专家,该厂一次性奖给他50万元安置费。到厂后,他不负众望,攻克了包括搅拌摩擦焊在内的多项行业尖端技术,该厂也成为国际焊接领域权威——英国焊接研究所的工艺会员单位。

  为了吸引更多的优秀人才加入,该院对应届博士、硕士、学士统一收入标准,提供的税后月薪高于上海市同行业标准。同时,该院还正在建设900套住房,用以解决青年人才的住房问题。

  今年,该院吸引了115名博士、702名硕士加盟。至此,该院的博士数量已超过350人。“十二五”期间,该院拟招博士500人,硕士2000人以及30名海外高端人才。到“十二五”末,该院博士将超过800人。

  目前,该院正在谋划把院级技术带头人与核心技术攀登工程项目相结合,组建创新团队,探索人才培养的新方式,以一个带头人带动一批人才的培养。

  为了强化创新导向,该院加大了创新激励,比如申请成功国防重大项目后,给予一次性奖励,奖励额度为总经费的3%~5%;对承担重点项目的主要管理人员和科研人员,每月发放津贴300元~500元。即使申请后未能立项的预研项目,该院也会视情况给予一定的奖励。

  良好的激励政策使新项目立项遍地开花。据811所张玮博士介绍,2010年以来,该所先后主持了973重大基础研究项目、探索一代项目和核高基重大专项重大项目,显著提升了该所的基础研究能力。149厂连续主持了高档数控装备与基础制造装备国家重大专项项目,获得国家和地方配套经费近7000万元。

  多项强有力的创新举措,为发展扬起了风帆。乘着航天发展的东风,八院以创新为利器,临渊而战,破浪前行。(许斌 宋丽芳)

  来源:中国航天报