航天八院确立今年为全院“创新提效年”

文章来源:中国航天科技集团公司八院 发布时间:2012-02-02
       中国航天科技集团公司年度工作会和型号工作会刚结束不久,春节过后,集团公司八院迅速召开2012年工作会议,确定了今年为全院“创新提效年”,全面部署了各项任务,层层落实了各项措施,以新姿态展开今年的工作。

  “创新提效年”应对危机

  航天科技八院前两年相继通过“人才队伍建设年”和“规划推进年”的探索实践和扎实推进,一些影响企业长远发展的问题在一定程度上得到了缓解。但随着近年来欧洲债务危机逐步蔓延,国际光伏产品市场迅速萎靡,国内一些大型光伏企业不断低价抛售积压的库存,使得光伏产品价格出现了大幅度下跌。严峻的形势,考验着以光伏产业作为支柱性民用产业的该院应对能力。

  该院在深刻剖析了自身存在的五个方面差距后,确定了2012年为该院“创新提效年”,其主题就是坚持创新发展、转型发展、科学发展,确保圆满完成全年各项任务,实现发展质量再上新台阶的目标。该院提出了将从十个方面开展创新驱动工作的措施,以充分激发各类创新活力,努力提高经济效益:加大总体单位战略研究、体系论证的自主研究投入,根据用户需求,加大新领域、跨领域和下一代项目的探索研究和孵化能力;加强技术创新体系建设,探索建立高效的研发平台,加大产学研项目管理;设立院技术创新奖,加大创新激励力度,重点奖励在型号产品技术攻关、重大项目预先研究、核心技术攀登工程中作出突出贡献的科技人员,积极鼓励新技术的研究和使用,避免与竞争对手形成技术代际差距;加快推进“核心技术攀登工程”,集中投入自主研发经费以支持核心技术的研究;加强基础性、前瞻性技术的研究,为持续发展增添后劲;鼓励与国际、国内一流公司对标,积极开展核心专业的梳理工作,着力推进专业领军人才的引进和培养;加强民用产业研发经费的管理,完善民品研发项目的优选机制,集中研发经费投入到快速产业化的项目,发挥航天技术的产业孵化作用;全面实施知识产权战略,加强知识产权的管理和保护;深入研究管理创效的手段和方法,防范各类经营风险;继续大力开展厉行节约、降本增效、节能减排、成本工程等“双增双节”活动,做到开源节流并重,提高经济运行质量。

  优化科研模式保成功

  今年是该院一大批型号产品处于立项、研制、批产、试验的关键年,比如该院火箭的研制发射,过去是十年磨一箭;而如今,一年发射十发火箭,两个系列的火箭均要做到当年完成设计、研制和发射,这是该院过去从来没有过的,完成任务的难度很大,该院认为,必须创新管理,提升能力,才能保障成功。为此该院采取了一系列措施,优化型号生产试验模式,提高科研管理水平,比如:加强型号风险识别与控制方法的研究,系统总结型号研制经验,探索型号研制风险控制的规律,全面提高把握成功的能力;层层落实风险识别与控制工作,进行分类指导;完善并发布《八院项目管理手册》,推动型号管理从经验型向规范型转变;严格按照“型号抓大纲、单位抓体系;两总抓型号、单位抓产品”的要求配置型号研制管理权限,保证基层队伍组织管理自主权,落实基层单位产品质量保证责任制;在确保型号质量的前提下缩短研制流程,剔除不必要、不增值的流程环节,科学设置各类责任主体的接口关系,解放设计师队伍;积极策划和组织实施科研管理活动,加强现代项目管理知识的培训,提高型号研制队伍科学化管理水平;将产品化工作列为年度专项考核,深入推动厂所产品保障体系建设;建立卫星公用平台型谱,建设宇航产品信息库,促进重点单机产品应用与成熟度提升,推动重点产品生产线的认证。

  目前,该院通过创新管理,强化技术基础的建设,逐步改变以前 “纠错式”流程、“救火式”调度、“保姆式”服务、“说教式”责任形成的旧观念,提高管理效率,确保圆满完成以载人交会对接为代表的型号责任令任务和以深入推进企业化、市场化转型为重点的管理提升任务。(尹林发)

  来源:中国航天科技集团公司八院