航天科技四院科技公司从细微处入手推进成本工程

文章来源:中国航天报 发布时间:2012-02-21
       近年来,中国航天科技集团公司四院科技公司“以文化为引领、从细微处入手”,扎实推进成本工程建设,并将其作为建设更加规范的基础管理体系和转变经济发展方式的重要内容,纳入日常工作,强力推进。

  该公司按照全员、全过程、全要素的成本管控模式,扎实开展成本管理工作,经济运行质量和效益得到改善。“十一五”期间,该公司成本费用率均控制在预算范围之内,净资产收益率、利润增长率及归属于母公司的净资产收益率等经济指标态势良好。在制度建设过程中,该公司组织修订和完善了财经管理、资产管理、合同管理等方面的制度,规避了财务风险,降低了经济运行成本。

  该公司以动力厂作为试点单位,将成本工程建设落到班组,成效突出。动力厂东区供暖班组深入推进成本工程建设工作,创新管理模式,规范运行,在做好动力服务保障的同时,节约燃煤,降本增效。在全体员工的共同努力下,该厂制定了小时数据分析制度,记录每小时燃煤消耗数据和室外温度变化,并对运行数据进行分析,还结合供暖系统冬季运行实际情况,建立了“定性指标定量化、定量指标精细化”的运行标准。通过多种有效措施的实施,该公司成本控制成效明显。2011年,仅东区锅炉房同比节煤就达到586吨,节省成本约30万元。

  该公司还把成本工程确定为“一把手”工程,从顶层策划入手,建立高效的成本管理组织体系,建立和完善了成本管控制度,明确了成本控制的分级管理模式和成本管控重点,完善了成本控制责任体系,形成了系统策划、整体推进、齐抓共管的成本管理新格局。(贾婷 张鹏)