航天科技五院:提高选人用人科学化水平

文章来源:中国航天报 发布时间:2012-05-28
  党的十七大以来,五院党委从科学发展的战略高度,不断推行领导干部制度改革,坚持正确选人用人导向,按照“民主、公开、竞争、择优”的工作原则,营造出任人唯贤的选人用人环境,在完善制度、扩大民主、提高公信度上取得了实效,有效提高了干部选拔任用和监督管理工作科学化水平,以及广大群众对选人用人的满意度。2008年至今,共选拔任用院管干部正职41人,副职73人,有力助推了五院各项工作的全面快速发展。

  一、持续深化选人用人制度建设,形成科学的领导干部选拔任用机制。

  制度建设是五院提高选人用人工作满意度的根本性措施,五院党委十分重视干部管理制度建设,把贯彻执行党的干部路线、方针和政策,建立健全领导干部选用、监督机制作为制度建设的重点来抓。

  近年来,五院已建立了以《五院领导干部管理规定》及14项配套制度为主体的领导干部管理制度体系,对选人用人标准、干部聘期、民主程序、岗位竞聘、干部监督、考核评价、岗位交流、党风廉政和后备干部建设等方面都作出了明确规定,使领导干部选拔任用工作有章可循,实现了选人用人工作各个环节的制度管控,为提高选人用人工作的透明度和满意度奠定了制度基础。

  领导干部实行聘期制是五院选人用人工作的一项重要举措。实践证明,聘期制有利于建立正常的领导人员更新机制,促进领导干部能上能下、能进能出的良性循环。同时,聘期制也为实行领导干部竞聘上岗提供了条件和空间。

  二、民主推荐与竞争上岗相结合,推进干部选拔任用民主化。

  民主推荐是干部选拔任用民主化的核心环节。五院领导干部选拔任用主要采用考察选聘(任)和竞聘上岗两种方式,但无论采取哪种方式,都必须经过民主推荐才能作为考察提拔对象。通过民主推荐制度,在坚持党管干部原则的同时拓宽了选人用人的视野,广泛地发扬了民主,提高了选人用人的透明度和满意度。

  为鼓励优秀人才脱颖而出,五院营造了“不唯出身、不唯资历、只看能力”的选人用人良好氛围,大力推行竞聘上岗制度,激发干部队伍的生机活力。

  三、不断完善领导干部监督机制,提高选人用人公信度。

  五院采用党内监督、法律监督和群众监督相结合,外部监督和内部监督相结合的方式,将干部监督管理工作贯穿领导干部选聘、任用全过程。

  在竞聘过程中,五院做到了全流程的公开透明。在干部竞聘工作启动期,竞聘岗位全公开、参聘人员全部实行网上报名,做到信息透明;在竞聘答辩过程中,鼓励群众旁听,实现过程透明;竞聘答辩结果出来后,全部实行网上公示,进一步接受公开监督,实现结果透明。这一系列措施的有效实施保障了群众的知情权、参与权、选择权和监督权,保证了选人用人制度得到严格执行。

  “十二五”期间,五院提出了“五个转型”的战略发展目标,干部人事制度改革的深化将为五院实现跨越式发展提供坚强的组织保障。五院党委将一如既往地加强干部选用和管理工作,继续深化干部选拔任用制度改革,解放思想,大胆实践,努力以改革创新精神做好选人用人工作,为我国航天事业作出新的更大贡献!