航天科技一院:构建选人用人新体系

文章来源:中国航天报 发布时间:2012-05-28
  领导干部队伍建设始终是关系航天事业发展的大事。一院历来重视干部工作,将加强干部队伍建设、特别是领导干部的选拔任用作为重中之重。当前,一院正处于二次创业、市场化转型的关键时期,落实好选人用人的各项要求,提升选人用人工作水平,选好用好能够担当起二次创业和市场化转型重任的干部,显得尤为迫切。

  十七大以来,一院以制度建设为基石,以竞聘、交流为抓手,着力打造选人用人新体系。

  一、坚持正确选人用人导向,保障科学发展。

  一院始终坚持德才兼备、以德为先、注重实绩、群众公认的原则进行选人用人。同时使用年度考核和人事任免这对“组合拳”,传达选人用人导向,实现组织发展目标。

    2011年,一院结合年度考核在各单位采用填涂问卷的方式开展公信度测评,并向各单位反馈了包括测评总体情况、存在突出问题、提出针对性建议在内的测评结果。该院对选人用人工作进行量化评价,既为做好干部选拔任用工作提供了坚实支撑,也为各级单位选人用人和全院广大干部员工的发展提供了指向标。

  二、健全干部管理制度体系,筑牢选人用人基石。

  深入贯彻党的选人用人路线、方针和政策,建立和完善与构建航天科技工业新体系和一院二次创业、市场化转型相契合的领导干部选拔、任用和管理工作机制。2011年,一院形成以《一院领导干部管理规定》和《一院本级全资、控股公司领导人员管理规定》为顶层文件、若干管理办法支撑的干部管理制度新体系,并要求各单位组织学习和贯彻落实,建立健全厂所干部制度体系,确保制度在全院落地。

  该院精心编著《领导班子工作(议事)守则》,对好做法和好经验进行总结,以浅显易懂的方式对领导方法、工作方法、思想方法进行诠释,成为传承班子文化的重要载体和有力抓手。

  三、加大竞争性选拔力度,完善市场化择优机制。

  选拔人才由以往“伯乐相马”向“赛场赛马”转变,进一步拓宽组织选人视野,搭建广纳贤才的舞台。从2005年开始,一院开始逐步采用竞聘方式选拔各级领导干部。

  在不断扩大竞聘范围的同时,一院建立了一套与之匹配的从招聘公布、报名、资格审查、笔试、现场答辩、书记碰头会到党政联席会的完整机制,以保障竞聘选拔的规范化进行,并在实施中不断补充完善。

  四、加大干部交流力度,让人才资源变为“有源活水”。

  一院贯彻“以交流促发展、以交流激活力”的用人理念,进一步加强干部交流的力度,让青年干部去艰苦环境砥砺品质、增长才干。通过干部交流提高了干部素质,优化了领导班子结构,提高了整体合力,推动了单位间文化和经验的交流,促进了干部资源在各单位的合理配置,实现了“人得其位,事得其人”。

  一院将以不断提高选人用人公信度为己任,进一步落实人才政策、把握人才规律,在选人用人的道路上不断创新,为一院的科学发展提供坚强的组织保障!