航天科技七院7102厂聚焦“三高”深化改革工作侧记

文章来源:中国航天报 发布时间:2019-01-03

前不久,为进一步理顺部门职责、优化工作流程、强化管理基础,航天科技集团七院7102厂围绕科研生产进行了部分机构调整,成立了研发中心、市场部等机构,整合成立了4个型号办及工艺质量部。

“本次机构调整,是优化科研生产管理模式、加强技术创新、不断深化改革的重要举措,也是实现‘三高’工作要求,夯实发展基础,聚合企业发展动力的关键一步。”7102厂厂长唐化新表示。

敢于突围,敢于流程再造

“要想适应‘三高’工作要求,必须抓住科研生产体系中的流程闭塞点,敢于流程再造。”在唐化新看来,机构改革首先要梳理出现有科研生产管理中存在的责权利不清、流程冗余等问题,明确分离不相容职责,围绕型号科研生产这一主线,强化科研生产体系建设,提高职能部门的服务、保障和监督能力。

全面整合工厂生产资源,高效聚合工厂的生产组织能力成为7102厂机构改革的首要目的。

对此,7102厂从调整型号组织模式、构建智能生产框架以及聚合管理资源等方面,进行制度重塑和流程再造,形成经营改革、科研生产、技术创新多面开花,机构各司其职、紧密协作的企业发展格局。

“航天型号的研制生产任务是工厂的根基,从组织、资源和政策保障等方面给予更多倾斜,可以更好地聚焦主业。”唐化新说。

本次机构改革中,7102厂将5条型号线整合,成立了4个型号办,对型号主管的职责进行整合,统一定岗,不再细分质量、技术、生产主管。该厂人力资源处处长杜青波表示,这种“纵向到底、横向到边”的矩阵式管理模式可以让型号产品生产的全过程管理更为透明清晰。

本次机构改革中,工艺质量部和市场部的成立也是一个亮点。工艺质量部是对技术中心和质量标准处整合的产物,力图通过对工厂质量、技术基础能力的整合,达到“1+1>2”的调整效果。

“市场部将管理职能与业务职能分离,把事做得更专业,同时减少经营风险。”7102厂党委书记李代杰说。

引好、留好、用好人才

“研发中心是企业技术创新的主要平台,须建立灵活高效的运行机制,只有突破固有思维、大胆创新,才能将本次机构改革真正落到实处。”该厂研发中心筹备组组长陈勇谈起未来信心十足。

技术创新将成为企业转型升级的重要抓手,如何让技术创新成为引领企业发展的原动力,引才是基础。为组建一支最精干的队伍,工厂首次采用了全员竞聘上岗的模式,聚集了一批工厂最优秀的技术人员,19人的初创队伍,研究生以上学历占到60%,还包括3名博士生。

后续,该厂还将筑巢引凤,围绕企业发展战略,不断引进高素质人才,尤其是成熟人才,力争将研发中心打造成为国内一流的研发平台。

“研发中心的工作内容是以目标、问题为导向的,要想盘活人才队伍,保持这支队伍的活力,学术氛围、文化氛围的营造至关重要。”唐化新认为,要为这支优中选优的队伍提供一个成长的空间,要宽容,给他们足够的研发自主性。

除了聚合内部核心资源和营造创新氛围,打通产学研渠道,加强与外部智力资源的合作交流,定向开展联合研究,建立一种开放性、资源共享的合作交流平台,也是整合有利的社会资源,快速推进工厂智能制造水平提升的有效手段。

研发中心近期的首要任务是采用先进的手段和管理模式快速解决制约科研生产的关键工艺技术和重大工艺稳定性问题;与此同时,研发中心还下设了一个神秘机构——智能制造工程研究中心。据了解,这是专门为了支持工厂由传统制造企业向智慧企业转型的重要举措。

在陈勇看来,实现工厂的智能化升级只是第一步,若要真正成为人才和技术聚集的高地,必须把产业化作为奋斗目标。 “经过全系统的技术梳理和认证,构建完整的航天产品智能制造整体解决方案,结合工厂核心专业实现关键技术的储备,最终实现解决方案、关键技术、直至孵化产品,为实现‘两个一流’目标奠定基础。在更大领域内服务航天是我们的理想,而人才活力的激发是根本驱动力。”他说。

“人才,不仅要引好,还要留好,用好。”李代杰提到, “有获得感和归属感才能留住人,灵活的薪酬体系,丰富的党支部活动和分会活动必须跟到位。”11月19日,在7102厂新成立的研发中心的首次工作会现场,他专门到场,为这堆技术的“种子”加油鼓劲儿。

“我们要潜心提升自己的专业素养,把工厂技术研发工作做好,为工厂持续发展贡献自己的力量。”这是研 发中心这支队伍的心声。对于7102厂而言,人才力量的重新聚合只是开始。(郝敏)