航天九院深化改革促干部队伍建设

文章来源:中国航天报 发布时间:2012-06-15
  近年来,中国航天科技集团公司九院党委认真贯彻落实中央、国资委党委和集团公司党组关于领导干部队伍建设各项要求,深入研究全面加强领导干部队伍建设的思路和措施,不断提升选人用人工作满意度。

  一、加强领导班子自身建设。

  九院党委着眼于打造坚强有力的领导集体,深入开展“四好”领导班子创建活动,提出了“坚持科学发展、坚持改革创新、坚持求真务实、坚持维护团结、坚持清正廉洁”的要求。

  在院领导班子层面,通过深入开展学习实践科学发展观活动、创先争优活动以及加强党委中心组学习、开好党委民主生活会、深入一线调研听取职工意见等,着重转变工作作风,提升政治素质和工作能力。

  在基层领导班子层面,重点通过开展思想凝聚工程和执行力建设工程,确保各项既定目标任务完成。

  二、推进领导干部交流和挂职。

  九院党委针对成员单位多、地域分布散、文化差异大、专业覆盖广、发展水平不均衡等特点,出台实施了《领导干部交流管理办法》,积极推进领导干部交流工作。近年来,共交流干部119人次,平均每年交流人数占当年领导干部总数的12.1%。

  在交流方式上,坚持做到横向交流与纵向交流相结合、本地交流与异地交流相结合、提拔交流与平职交流相结合、改善领导班子结构与培养后备干部相结合。

  在交流人员选择上,注重加强各单位一把手之间的交流,注重核心专业技术干部之间的交流,注重管理模式和水平有差异单位之间的干部交流。

  2011年,九院重点推进本部没有基层工作经历的领导干部分期分批到基层挂职交流,第一批到基层单位挂职的18名干部中有2名部门正职、7名部门副职、9名处级领导干部,使领导干部经历不同环境和岗位磨练,积累基层工作经验。

  三、加大市场化竞争性选人用人力度。

  在选人用人中引入竞争机制,变“伯乐相马”为“赛场选马”,实现好中选优,是提高干部选拔任用水平的关键环节。

  九院一方面加快市场化选人用人机制建设,通过市场化人才配置手段,引进了一批专业能力强、综合素质高、具有创新意识的从事市场营销、财务管理、风险控制、资本运作的经营管理人才。目前已有多人在领导岗位任职,其中院本部部门以上领导及辖属单位经营班子成员9人,本部处级领导6人。另一方面在院本部全面实施竞争上岗、辖属单位逐步推进竞争性选拔,不断完善选拔方式,使各类优秀人才脱颖而出。目前,共对本部2个部门副职岗位和33个处级干部岗位进行了公开竞聘。

  四、建立领导干部任期制管理。

  全面实行任期制管理是九院深化干部人事制度改革的一项重要举措。从2011年下半年开始,院党委利用半年多时间,通过大会述职、民主测评、个别谈话、上级评价等定性和定量相结合的方式,完成了本部126名处级及以上领导干部、辖属18个单位领导班子和120名班子成员三年任期考核工作。同时科学运用任期考核结果对领导干部进行调整,明确了新一届任期。大力推进领导干部队伍年轻化,提拔任用了11名年富力强、精力充沛的优秀中青年干部,21名干部提前退出领导岗位。

  通过全面实行任期制管理,进一步规范了领导干部的任期和任职年限,建立正常有序的领导干部更新机制,达到了激发活力和促进工作的目的。