航天八院选人用人促战略转型

文章来源:中国航天报 发布时间:2012-06-15
  近年来,中国航天科技集团公司八院始终坚定不移贯彻落实党的干部路线方针政策和集团公司选人用人工作要求,培养和造就了一大批优秀领导人才,为航天事业发展和企业战略转型提供了坚实的组织保证和人才支撑。

  一、树立正确导向,强化领导干部队伍制度化、规范化、科学化建设。

  八院按照集团公司“三足鼎立”战略部署,以企业化、市场化转型为牵引,加强领导干部队伍制度化、规范化、科学化建设。2009年以来,修订和制定了10余项管理制度,建立了干部管理的制度体系。特别是两次修订《八院领导干部管理规定》,重点抓好“三关”:通过规范初始提名程序、分类细化和强化任职资格,把住领导干部“入口关”;通过设定最高任职年龄和任职年限,疏通领导干部“出口关”;通过推行公开选拔、加强任职交流,完善领导干部“流动关”。

  二、坚持选任标准,大力选拔适应战略转型需要的优秀人才。

  始终坚持德才兼备、以德为先的选人用人标准,坚持按制度、程序办事,在选拔任免各环节严格程序、严明标准、严肃纪律;始终按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则,民主规范讨论干部任免事项;始终按照战略转型要求,重点配齐配强党政正职,大力选拔工作作风硬朗、群众基础牢固、组织管理能力出众、技术功底扎实的中青年干部。2010年以来,八院先后在多家单位开展领导干部民主推荐工作,民主推荐已成为八院领导干部选拔的必备程序;2011年起在各单位开展“一报告两评议”工作,各单位选人用人工作总体满意率为95.61%。

  三、坚持军民融合,不断加大领导干部队伍交流力度。

  近年来,八院持续在军民之间、党政之间、院本部与基层之间全方位开展干部交流活动。在实现全部直属单位党政交叉任职的基础上,近三年八院领导干部交流比例一直保持在40%以上,先后选派26名院部和军品单位干部交流到民品企业任职,占民品企业领导干部总数的近1/3,通过挂职、援助和组建综合运营管理团队等形式选派了52名技术和管理人才充实到民品企业关键岗位,有力推动了重点民用产业建设。

  四、注重分类管理,持续完善以业绩导向为核心的考核评价机制。

  细化“四好”领导班子考核标准,重点将年度经营指标和战略规划落地、人才队伍培养、技术创新体系建设等内容纳入领导班子考核指标体系;建立了领导干部和型号干部综合评价考核机制,增加考核维度、量化考核结果、提高能力和业绩考核比重;制定了出资人代表考核管理办法,突出分类管理和考核细化;针对基层总会计师集中管理模式和岗位特点,制定了总会计师业绩考核管理办法,将考核结果与绩效薪金直接挂钩。始终强化考核结果应用,在奖励优秀的同时,对考核不理想的坚决予以调整,三年来有7位领导干部因考核不理想被免职或降职。

  五、着眼能力提升,加强领导干部培训教育。

  大力推进“能力素质提升工程”,2010年以来,八院成功举办了4期领导力提升培训班,着力提升党政正职的战略领导力和战略思维能力;坚持每年举办1期中青年后备干部培训班,已连续举办19期,成为培养教育后备干部的主阵地和八院领导干部选拔的蓄水池。