航天科技五院508所火工事业部研发组探索管理文化助推火工技术发展侧记

文章来源:中国航天报 发布时间:2019-08-06

火工装置是用于执行航天器关键动作的产品,作用极其重要。为了保证产品质量,航天科技集团五院508所火工事业部研发组不断探索和完善管理制度和文化,提出了“1+1+1”的管理文化。

他们研制的2万余发火工产品已成功应用于重大专项工程,创造了交付产品100%合格、产品质量零缺陷的优异成绩。

“1+1+1”理念保质量

火工产品的质量关系到航天器飞行任务的成败,是一道绝不能触碰的红线。为打造高品质产品,班组形成了“1+1+1”质量文化,即“进一步、退一步、一转身”。

“进一步”是指班组通过用户走访、产品推荐会等方法,深入、全面地了解用户需求,以需求定位产品,以创新引领发展。2016年,班组成立了“火力”创新QC质量管理小组,研发的“双向承载低冲击火工解锁分离装置”成果获全国创新QC一等奖,目前,该成果被5个型号选用,获用户一致好评。

“退一步”是指班组以QC小组活动为抓手,设计师深入一线,从生产试验的角度优化产品设计,提高产品工艺性。2015年,该班组获全国优秀质量管理小组的荣誉称号,“提高收口绳切割器击发组件压装合格率”技术成果应用于3个国家重点型号,逾千发产品全部一次压装合格,节约生产成本约30%。

“一转身”是指班组通过质量分析会进行总结和反思,建立了三大“知识库”,即“经验库”“模板库”和“产品库”。

“经验库”避免了由于员工经验不足带来的质量隐患,提高产品的设计质量,让设计经验薪火相传。“模板库”包含十余种常规文件模板,有效提高文件编写效率和质量。“产品库”包含了成熟产品库和理念产品库,方便用户选用和后续方案论证,同时拓宽创新思路。

“1+1+1”管理增效益

面对竞争激烈的市场形势,为了实现降本增效,班组形成了“1+1+1”成本管理理念,即“一个平台、一份型谱、统一标准”。

“一个平台”是指班组建成了首个火工装置仿真设计平台,充分识别产品设计的薄弱点,提升设计水平,实现了火工产品从经验设计向精细化设计转型,标志着火工产品设计能力进入了智能化时代。

通过该仿真设计平台,实测数据与设计结果偏差由30%减至5%,减少产品试验数量,节约试验成本70%。

“一份型谱”是指班组成立以来,积极谋划型谱建设,形成3大类11个系列产品。通过给用户推广成熟产品,减少新技术论证成本55%,型谱获国内认可,与国际接轨。

“统一标准”是指对通用部件实行标准化管理,统一规格,组批生产。设计师根据需要直接选用,有效节省生产成本30%。

“1+1+1”培养提能力

班组形成了“一对一、一对多、多对一”的三维人才培养理念,促进青年员工快速成长。

“一对一”自学是指该班组对产品进行分级,新员工从“入手级”产品开始,熟悉产品基本原理、设计全流程;半年后进入“适应级”产品,锻炼员工考虑问题的全面性;一年后开始“出师级”产品设计,针对设计细节开展创新;两年后,具备独立完成复杂产品设计能力,实现员工能力的自我提升。

“一对多”互学是指通过资深专业师的经验传授,定期开展“我的产品我介绍”活动,设计师展示产品设计的创新点,实现技术资源的共享。

“多对一”传授是指以兴趣为导向,每年聘请专家讲课,每年举办4期火工技术论坛,每期两个主题;同时积极开展“员工走出去”活动,使员工了解专业领域的前沿技术,提高创新能力。

不断完善“1+1+1”管理理念和制度,在多个型号任务中,班组保持了交付产品100%合格、质量零缺陷的成绩。(景莉 李莉)