航天一院干部职工凝心聚力 奋战全年后续任务

文章来源:中国航天报 发布时间:2012-09-26
  编者按:

  距离今年结束已不足100天,时间紧迫,任务艰巨,中国航天科技集团公司一院各项科研生产工作正紧锣密鼓地进行。广大干部职工强化执行、咬定目标、全力以赴,力争圆满完成全年后续各项科研生产任务,全面实现经营目标,以优异成绩向党的十八大献礼。


  一部

  齐心协力 乘胜前进保成功


  本报讯 在当前型号任务获得连续成功之际,一院一部认真落实中国航天科技集团公司总经理马兴瑞的重要指示精神和一院党委提出的“保成功、保增长、保稳定”的工作要求,及时召开党政联席会和一部领导干部大会,统一思想认识,对后续工作进行再动员、再部署、再落实。该部要求干部职工认清形势、戒骄戒躁,正确处理胜利在望与胜利在握的关系,在距年底收官的100天中,齐心协力,乘胜前进,确保全年各项任务圆满完成。

  就做好后续工作,一部提出以下要求:一要充分认识到型号工作是第一要务、确保成功依然是当前一切工作的基础和前提,要狠抓质量,坚定不移地做好在飞保成功、在研保周期、在制保交付的各项工作。二要改革创新、开拓市场,进一步加强经济运行管理,不断提升经营风险管理能力;开源节流、降本增效,提高经济运行质量,确保一部经济稳定健康增长;深入推进市场化转型,大力推动技术创新和产品创新,聚焦核心领域,提升核心竞争力。三要凝心聚力、多管齐下,营造宽松和谐的工作氛围,有效缓解职工身心压力,确保职工以健康稳定的心态投身于确保成功、确保增长的工作当中。

  在后续工作中,一部全体干部员工决心以更加强烈的历史使命感、政治责任感和时代紧迫感,再接再厉,乘胜前进,圆满完成全年各项科研生产任务,以优异的成绩向党的十八大献礼,为新总体建设再立新功。(赵晨)


  12所

  科学统筹 乘胜前进保成功


  在2012年最后的100天里,一院12所还要完成多次多发型号飞行试验和发射任务。同时,型号研制和批量生产工作任务也很繁重。长征三号甲等型号火箭的发射飞行试验任务依然呈高强密度的态势;长征五号、长征七号等型号将进入研制关键时期;多个新型号产品研制周期短、压力大。该所认识到,做好计划的合理安排、资源的合理调配、产品质量的有效保证是保成功的关键。

  近日,为进一步落实集团公司指示和一院“保成功、保增长、保稳定”的要求、完成该所年度工作要点中确定的各项工作,12所召开会议,提出了一系列工作措施,为做好后续工作奠定了基础。

  一是进一步加强对科研生产任务的组织领导,发挥好“12所2012年型号研制、批产、飞行试验与发射任务协调保障领导小组”作用,及时解决工作中存在的问题和难点;二是严格落实保首飞、保节点、包交付等型号工作计划,根据工作进展情况,进一步加强资源的统一调度、计划的合理安排和人员的有效调配,确保各项工作顺利完成;三是切实落实“12所2012年型号共性问题和关键短线”各项措施;四是全员践行“零缺陷,我的责任”质量理念,全面落实各项工作策划,做好技术状态控制、技术风险分析、试验验证、产品验收和质量问题处理等工作。同时,针对重点型号,该所分别采取了有针对性的风险管控措施。

  目前,12所全体干部员工正在统一行动、落实责任、扎实推进后续各项工作,准备以优异的成绩迎接党的十八大胜利召开。 (杨嘉)


       一院
  上下一心 誓夺全年型号任务全面胜利

  一院目前的发展正处在攻坚克难的关键时期,这也在一定程度上表明,一院二次创业的巨轮在激流勇进的第一个五年规划之后,正全面驶入攻坚克难的“深水区”。

  一院取得的成绩值得肯定,然而差距也不小。今天的一院,经济实力显著增强,但劳动生产率和工作效率低于集团公司平均水平;经营管理新体系初步建立,但影响发展的体制机制障碍依然存在;民品规模不断壮大,但相关政策和军民单位之间的技术成果转化渠道和平台作用尚未显现;迎战高强密度发射的能力不断提升,但确保成功的方法还要做到更有效……

    对这些问题,应当怎么看?20年前,邓小平同志就曾深刻地指出:“发展起来了的问题,不比不发展起来的时候少。”发展中的问题要靠不断发展来解决,改革中的问题要靠深化改革来解决。真正的危机并不是出现问题,而是缺乏解决问题的有效机制。一院市场化转型期所面临的矛盾和问题一旦被正视,就会产生寻找出路、催生变革的动力。这种正视包含两个方面的含义:一是正确认识存在的矛盾和问题,二是准确找到解决矛盾和问题的路径。

  “神居胸臆,而志气统其关键。”存在决定意识是从归根结底的意义上说的。但在客观物质条件已具备的前提下,对于成就一项事业来说,精神的力量往往具有重要意义。夺取全年型号任务圆满成功,必须有坚定的信心、昂扬的斗志。既不能只见困难和挑战而悲观泄气,也不能只见成绩和机遇而盲目乐观。

  质量是航天事业的生命。高强密度发射中暴露的诸多质量问题,是我们现有能力与承担任务本身需具备能力之间差距的直接体现。出现质量问题并不可怕,关键是如何对待和解决质量问题,关键是从单一问题的解决过程中总结经验和教训,形成持续改进的机制,从根本上提升管理能力。集团公司领导曾深刻地指出:“体系建设最为关键,好的体系是即使有人犯错,但是借助体系、系统的力量能够迅速将其纠正。”

  创造性的事业靠创新推动。从一定意义上说,一院发展的根本在于创新。新矛盾、新问题不断涌现的时期,必然也是前所未有的创新密集期。这就需要在全院培育创新意识、倡导创新精神,完善创新机制,营造创新氛围,用新思维、新方法、新手段解决新问题。广大职工要勤于学习、善于学习,学以致用,在一院形成全院学习、终身学习的氛围。

  关键时期抓关键,关键在领导干部。一院发展的关键时期,也是一院领导干部建设的关键时期。从一院已经到来和即将到来的能力建设、集团化建设和美好家园建设这三大战役来看,挑战的就是领导干部的决心和智慧。

  从今年前三个季度看,一院总体情况良好,型号发射和飞行试验都取得了圆满成功,生产稳定、市场稳定、人心稳定,我们完全有信心一鼓作气夺取全年型号任务全面胜利。“犯其至难,图其至远”。我们相信,打赢今年这一场强度高、难度大的型号任务攻坚战,一定会获得一院研制能力、管理水平的全面提升和能力建设、经济规模的长足发展。

  让我们在集团公司党组的坚强领导下,上下一心,共同奋斗,乘胜前进,誓夺全年型号任务圆满成功。


  702所

  多管齐下试验过程严管控


  在距离年底还有近百天的时间里,一院702所科研生产任务面临着新型号研制问题大、“多型、多地”开展工作困难多、时间异常紧迫等多重困难。长征五号、长征七号等新型号试验工作从工装设计、加载方式、试验设备、工作模式和环境等方面均是全新的;多个重点型号任务在北京南苑、云岗、怀柔和天津新区四地并行开展、交叉进行;产品出厂、结构验证等多项任务工作量很大。

  面对如此严峻的形势,为了确保科研生产任务完成率达到100%,702所全体干部职工发扬“后墙不倒”的铁军精神,确保多项措施落实到位。

  一是加强顶层策划,优化试验流程,统筹试验资源,确保按时间节点完成型号任务。二是通过成立技术攻关组、数字化工作组等,整合技术力量,从技术创新上实现突破,不断提升试验能力,为试验方案的制订和顺利实施铺平道路。三是成立数字化工作组,制订工作计划,针对型号典型试验及典型结构进行数字化分析,达到预示试验效果、优化试验状态、确定试验方案、控制试验风险、缩短试验周期、拓展试验数据修正手段的目的,提高试验效率。四是践行“零缺陷管理”、“第一次把事情做对”的理念,提高试验实施方案的有效性和合理性,对试验方案设计、试验实施过程加以管控,保证试验一次成功;针对重要型号产品,加强质量验收评审和复审工作,确保交付的产品质量100%合格。五是加强协调沟通,全面服务科研生产,定期和不定期组织各相关单位进行工作交流,不断促进各项任务的顺利完成。(刘亚杰)

  211厂

  六项举措把紧最后一道关


  随着天宫一号与神舟九号首次载人交会对接任务的圆满完成,长征五号、长征七号新一代运载火箭的研制工作更显紧迫。一院211厂是两型火箭研制的最后一道关,在净生产周期大大压缩的情况下,该厂咬定节点目标不放松,快速响应,采取六项措施,确保研制工作“后墙不倒”。

  一是全面统一思想,凝心聚力。早在7月,该厂召开动员会,京津两地共28个单位,共同梳理、策划研制工作。二是成立型号研制生产领导小组。由厂长担任领导小组组长,3位副厂长任副组长,各相关处室成立联合保障小组,业务部门24小时内解决各单位需要协调的问题,解决不了的问题及时上报。三是京津两地厂区集中优势力量,各相关单位增配主管人员,开展两型火箭大会战。四是尽快完成工艺准备工作。对于首次采用的工艺方案或首件产品加工前确定进行工艺试验;对于已经明确的图纸技术状态,及时完成工艺规程编制、工装申请等工艺准备工作。五是集中完成工装研制。梳理已申请的工装项目,集中突击;无法完成的项目,积极借助外部资源完成。六是统筹生产资源,加大对短线、重难点零组件的管控力度。各单位重点排查,资源冲突严重的及时上报生产部门;工艺部门、质量部门制定产品实物加工后的快速反应办法,缩短过程等待时间。 (吴思)

一院将士斗志昂
敢打敢拼战高强
何惧困难与压力
永续成功铸辉煌

漫画《坚持就是胜利》
贺建伟 作