航天一院研发中心创新人才培养模式促进研发工作

文章来源:中国航天报 发布时间:2012-11-23



“影子团队”成员经常在一起学习讨论

       在航天众多的研发团队中,有这样一支特别的队伍,他们没有“番号”、没有“军饷”、没有“军功章”,但却参与项目研制的全部过程,对型号研发起到了非常重要的作用。这支神秘的团队是中国航天科技集团公司一院研发中心的“秘密武器”,他们称自己为“影子团队”。

  “志愿兵”为“正规军”服务

  这支队伍之所以称为“影子团队”,是因为他们的研发成果仅供“正规军”参考,就如同是专业队的“影子”,并且
他们的研发工作完全是利用业余时间、业余精力来完成的。

  去年,研发中心某重大项目论证进入关键阶段,方案成败事关新领域业务拓展。当时,研发中心首次建立了“影子团
队”,目的是为方案的论证方案“查漏补缺”。

  在一般人看来,这两支研制队伍应该是一种合作关系,而事实上,两支队伍虽然研制的目标相同、任务相同,但是采
用的却是“背靠背”的工作方式,彼此间互相不通告研制方案。这就如同军队里常用的练兵方式,即将部队分为红蓝两军相互对抗,以促进部队战斗力的提高。

  首批“影子团队”由17人采用自愿报名的方式组建。他们来自6个不同的研究室,涵盖了9个专业。由于人员不多,他
们一个人要承担多个岗位的工作。

  这支“影子团队”的队员都是自愿利用业余时间加入这支队伍的,可以说他们就是研发团队中的“志愿兵”。这支队
伍建立的初衷是为了对研发项目进行优化,同时也为了培养锻炼人才,更是探索重大项目跨研究室协作的新模式,研发中心称之为“劳动竞赛”。

  “在研发中心,新员工一般不能直接从事重要型号的研制,可这个团队可以在短时间内参与多个项目的研发,这对我
们年轻人的成长非常有益。”研发中心新员工毕永涛说。

  张永是“影子团队”的队长,在他看来,这种团队的组建方式是对培养新员工的积极探索。“团队里的年轻人把报酬
看得很淡,更多的是想积累经验,所以在研制任务中积极性很高。他们想一试身手,我们也为他们搭建了一个成长平台。”张永介绍说。

  “新兵”解决了老问题

  大多数飞行器在规定时间内调整好姿态后,必须具备“凝视”功能,即锁定目标接收器。这个关键部件过去一直安装
在飞行器的顶端,进入预定轨道后,再调整飞行器姿态,将收发装置调整到预定方向。

  “新兵”王鹏是负责实现这一功能的设计员,作为“影子团队”中的一员,他是第一次承担这样的重要任务。在设计
过程中,他发现如果将收发器设计在飞行器的底端,从发射开始就可实现跟踪目标接收装置;这样,当飞行器到达预定轨道时,就节省了调整姿态的时间,而且还可以节省燃料。但探索了很长时间,他始终无法解决飞行器据目标远近变化的实时准确瞄准问题。家中的单反相机激发了王鹏的设计灵感,他想,如果用长焦对远处目标锁定,用近焦对近处目标锁定,难题就能解决。

  有了想法,王鹏连夜开始试验,在之后的3个月里,他反复修改方案,终于实现了设计目标。该方案还被应用到其他产
品上,这让王鹏感到无比的满足和自豪。他说:“作为一名新员工,能够直接把设计用在产品上,这是对我的肯定和鼓舞,让我更有信心做好未来的工作。”

  就这样,作为预备队的“影子团队”怀着做“替身”也要做得精彩的信念,在实战中得到了锤炼,并为未来发展开辟
了一条崭新的道路。“通过这个团队的运行,发现了不少基础知识扎实、组织协调能力强的年轻人才,我们准备把他们调到更合适的岗位上,为今后的研发任务储备人才。”张永说。

  这支队伍不但为工程研制提供了重要的技术支撑,更受到了新员工的广泛欢迎。今后,研发中心还将组建规模更大的
“影子团队”,助力型号设计,同时培养、锻炼更多的后备人才。如今,近百名新员工已加入第二批“影子团队”,这也成为研发中心加速人才培养的创新举措之一,将为进一步提升该中心研发能力起到积极的促进作用。(于淼)