航天512所神舟传媒为嫦娥二号拓展任务制作素材

文章来源:中国航天报 发布时间:2012-12-24

  面对复杂的市场环境和巨大的经营压力,中国航天科技集团公司一院519厂钢结构公司解放思想,创新实践,大力实施项目成本管理,在年终冲刺过程中有效控制风险,使经营效益大幅提高。

  他们对原材料进行严格管理,撰写详细周密的采购预算计划书,明确费用及到货节点,避免因原材料价格波动引发成
本风险。生产过程中,该公司注意定期检查用气管路,确保气瓶“满瓶来、空瓶走”,并且将用气成本与责任人的工作绩效挂钩。他们还反复推敲生产工艺,尽量降低外协试样加工成本,不断改进工艺。

  在基层班组,他们坚持每月对项目成本管理情况进行专题分析,派专人对外协合同价格进行审计,严格执行产品运输
招标制度,实行公开、公平竞标;建立产能增长与工资增长相匹配的绩效考核制度,不断优化组织、技术与生产管理流程,从生产、组织、工艺、时间等方面逐步形成降本增效的成熟机制。

  自项目成本管理实施以来,该公司采购原材料每吨节约280元,原材料平均利用率增至95.12%,气体等辅助材料也努力
克服涨价等因素的影响,每吨节省45元,运输费用节约630余万元,管理等辅助费用比上年同期降低150余万元。(王建伟 申春节)