航天五院总体部:创新驱动发展战略 做创新空间技术的“领跑者”

文章来源:中国航天报 发布时间:2013-04-11

  嫦娥舒广袖、群星参北斗、遥感绘九洲……

  近年来,航天科技集团公司五院总体部以科学发展观为指导,深入贯彻落实中国航天科技集团公司和五院的各项要求,构筑具有总体特色的技术创新体系,把一个个中国的骄傲写在了辽阔长天。

  据不完全统计,仅3年来,该部就投入自主创新经费近3亿元,新立项型号10个、新增973项目3个、新设核心联合实验室6个、累计申报并被受理知识产权358项,荣获国家科学技术奖3项、国防科学技术奖20项,同时,一大批新领域、新项目在蕴育,一大批创新型领军人才在快速成长。

  创新驱动铺就了中国空间事业的通天路,也留下了实现中国空间技术跨越发展的宝贵经验和思考。要更好地发挥总体牵引作用,必须实现构建创新体系和激励探索实践的结合,实现自主创新能力的新提升。

  “筑坝蓄水”的同时善引“源头活水”

  2012年元宵节后的第一天,该部仍然洋溢着新春佳节的气氛,孙家栋、闵桂荣、王希季等十多位院士、专家应邀前来,“推进系统创新,提升总体能力”是他们谈论的主题。会议室里,新老航天人求新图变的心紧紧连接在一起。

  面对院士专家,该部领导班子深知,总体部发展正处在重要阶段,而发展路径的选择,则决定着未来的命运。

  技术创新是战略发展的内在需求。2009年,总体部成立了创新战略研究小组,进行技术创新的顶层规划,创新之火在研讨中燃烧,创新思维在碰撞中升华,创新蓝图在争辩中逐渐清晰起来。

  打开这张沉甸甸的“图纸”,你会发现,该部的创新工作体系可概括为“3+9+2+1”:以国家三大科技专项论证为牵引,以技术发展规划、技改与实验室建设、创新队伍建设等九大要素为核心,以空间机械臂和综合电子系统为重点,以创新例会、技术沙龙等工作机制为支撑——这是一个充分融合、有效互动、孵化成果、造就人才的创新发展“大棋局”。

  2010年底,挂靠在该部的五院研发中心正式成立。该部聚焦提升在顶层规划论证、领域开拓等方面的引领地位,进一步优化资源配置,把发展思路融入国家航天发展的战略之中,创新成果如雨后春笋不断涌现。2011年,该部瞄准国际一流,完成深空规划专项论证,规划的9次深空探测任务和发展路线已被纳入国家规划,促进深空探测能力跨越发展;同年,该部紧抓上级政策调整的重大机遇,承担了民用航天工程大总体工作,完成了高分辨率对地观测系统(民用)的论证工作。宇航系统技术中心的组建方案论证并试运行,有效牵引了用户需求;2012年,陆海规划通过国务院审批,为陆地资源、海洋、测绘等领域规划了5大星座体系26~27颗业务卫星……大系统论证和重大专项规划能力在实践中得到不断提升。

  顶层的“堤坝”筑牢了,“蓄水”的思路明确了,此时,唯有“源头活水来”,才能让创新驱动发展的战略落地生根。着力于由上到下创新思维的转变,该部建机制、给资源、引人才、育文化,在基层放手实践,掀起了创新的热潮。“变‘等’为‘抢’,这是思维方式的质变”,一位研发人员如是说。

  在这股热潮的推动下,该部不断开拓新领域和新系统,核心技术与核心产品攻关硕果累累:空间机械臂和可展开热辐射器获五院产品创新支持、部规划38个核心产品纳入科研体系、GEO SAR卫星获集团公司意向支持、某捕获系统和某电源获863重大项目支持、空间机械臂研制任务竞争成功并转入型号研制阶段、Ka波段相控阵天线完成电性件研制,在竞争中取得技术优势、桁架式平台结构获院产品创新支持……短短几年时间,该部相继突破了两相流体回路、高适应自主热控、空间机械臂、综合电子等一系列核心技术,形成了可展开式热辐射器、桁架式结构、相控阵天线等一系列核心产品,有效支撑了以三大科技专项为代表的各项任务的开展。

  潮平两岸阔,月涌大江流。面对“不进则退”的严峻形势,唯有把创新置于驱动发展的战略地位,顶层筑牢、基层放活、真抓实干,才能把握先机,赢得发展的主动权。自由的环境是创新的“良圃”,规则使创新走向良性循环,在自由与规则的平衡间,营造健康有序的“创新乐园”。

  打破“玻璃门” 设置“红绿灯”

  在该部2013年工作会上,有3个团队和3名个人得到“新年大礼”——数额为10万元到30万元不等的“卓越创新”奖金。该部拿出75万元专项经费,奖励这些在竞争激烈的研发项目中取得重要成果,或为项目立项、技术发展和新领域开拓作出卓越贡献的团队和个人。这样的手笔和气魄,让人大呼“给力”!

  这只是该部创新激励机制的冰山一角。为激发创新潜能,该部实行了奖励跟进机制,设立了技术创新奖等部级特色表彰、月度创新之星等室级奖项,还有立项奖、开题奖等专项奖励。创新人员的待遇也“不同寻常”,都是比照高一级岗位确定的薪酬等级。针对创新项目,该部建立了自主投入跟进机制,通过设立技术委员会基金、“新概念创新大赛”基金、自主研发基金等,不断培育核心技术和产品。几年来,该部已累计支持自主研发课题155项,累计自主投入创新经费近3亿元。此外,该部还建立了组织保障跟进机制,根据新领域和产品发展的需要,组建了空间机械臂系统研究所、遥感卫星系统研发室、天线研发组、综合电子研发组、微波遥感卫星总体研究室等机构,强化创新平台建设。

  该部深知,关键重大领域和重大项目的创新往往决定于领军人才的能力和水平,因此一直将创新人才培养作为最核心要务,加大了人才资本和智力资本的投入,建立创新领军人才的培养和引进机制,在薪酬激励、个人发展空间上制定有吸引力的政策措施,志在建立一支有战略意识、有技术功底、有开创精神的创新人才队伍。以2011年为例,通过特聘专家等渠道,该部将8名机械臂、动力学与控制领域等高级专家及高端人才“引进来”;通过内部调动、短期调配等交流模式,该部让29人次在总体室与专业室以及型号与研发之间“动起来”;通过总体主任设计师培训、选送技术骨干出国学习、与高校联合培养等方式“走出去”;通过完善薪酬体系,优化工资结构,当年投入创新骨干激励资金300万元,使创新人才腰包“鼓起来”。

  崇尚技术、追求创新的文化建设活动在该部热火朝天地开展起来。该部建立了横向多维度、纵向多层次的创新形势任务教育网络,部长带头以创新为题开展专题报告,书记则从文化创新与引领的角度开设党课,处室层面形成了创新形势任务教育专题会机制,班组层面的创新活动异彩纷呈。

  该部坚持开展的“新概念创新大赛”则一直致力于推进系统创新、概念创新,还面向全院各总体单位及相关高校征集具有前瞻性、先进性的创新课题,鼓励员工从系统的高度审视创新、实践创新。至今,该部已成功举办五届大赛,征集作品537篇,并有10余个项目获支持,3个项目获国家发明专利。

  该部还以学习交流强化引导,组织员工赴现代、百度、联想等优秀企业以及一院10所、六院101所等兄弟单位现场观摩,现场感受其创新成果。同时,创新形势任务教育月历以及“创新大家谈”、“创新达人秀”等话题类视频,营造了立体的创新文化氛围。

  在深入研究创新人才的特征和需求后,该部摒弃了传统的灌输式、说教式教育,以循循善诱、润物无声的方式进行形象、感性的引导和启发。该部面向全体青年开展的“创新我先行”主题活动,以“创新微分享”、“创新微行动”、“天马‘星’空”微创意活动为主要形式,鼓励青年树立“创新不嫌小”的理念。

  在该部开展的创新文化精品课程中,学员们欣喜地发现,“让中国臂炫舞太空”、“跌宕起伏的400个日夜”、“老柴的多彩人生”等技术创新团队和个人的故事,采用配乐、视频、访谈、心理刻画、细节剖析等情景教学的模式,既好看,又好听,触动心灵、形成共鸣。“那些人、那些事,以及那些点滴细节所表达的创新精神,让我深深地感动”,一名听过精品课程的员工如是说。

  各类机制多管齐下,文化建设百花齐放,极大地激发了全员的创新热情,拓展着研发人员天马行空的创新思维。在这片乐园里,员工们尽情呼吸着自由创新的空气。为使这份自由走向良性循环,该部加强了创新制度建设,重点在创新工作组织制度、创新平台运行管理制度、创新资金投入制度、创新人才管理制度、知识产权管理制度、成果转化制度6个方面明确了制度规范,从而固化了创新长效活力基因。

  打破“玻璃门”,创新的思维被彻底解放;设置“红绿灯”,创新的资源更合理地流动并高效配置。

  创新的压力源自不进则退、优胜劣汰的竞争,但竞争并不排斥合作,通力配合、密切合作,是通往创新的“捷径”。

  正视“压力源” 广结“同盟军”

  2012年初,该部抓总研制的空间机械臂项目迎来了大考——项目进展情况汇报,这是决定任务归属的重要时刻,一旦失手,7年的努力和付出将付诸东流,而此时众多竞争对手虎视眈眈,紧盯着这块诱人的“肥肉”。

  早在2005年,该部就敏锐捕捉到空间机械臂有着广阔的应用前景和较强的技术牵引与带动作用。面对国内尚无前例、国际技术封锁的局面,先期启动,该部联合优势资源,组建国内大协作攻关团队。通过集智攻关,突破了20余项关键技术,一下子和竞争对手拉开了距离,一举拿下了空间机械臂项目。2012年8月,该部空间机械臂系统研究所成立,一个具有很强示范效应的创新“特区”建立起来。

  该部2012年“卓越创新奖”得主谭春林以卓越的洞察力和非凡的组织能力,将一颗颗国内优势资源的“珍珠”,串成一条美丽的“项链”。凭借“航天工程中机构可靠性及其动力学和系统控制基础研究”项目,他实现了在民973计划领域的成功立项,敲开了通向新领域的“大门”,取得了在该领域零的突破。

  这样的传奇故事,在该部不断地上演着。卫星结构热稳定性高精度地面实验基础理论及系统技术研究等3个项目获国家自然科学基金委支持,实现了国家自然科学基金零的突破……

  一系列成果的背后,体现着该部的思考。针对传统的产学研合作建设模式,该部在深入分析后认为,以完成任务为导向的委托研究模式在该部已形成长效机制,联合攻关模式也已成为重要的合作模式,这两种模式优势互补、解决了诸多在研制过程中的关键技术难题。但是,随着航天任务新形势发展,传统的模式已不能满足当前的竞争与合作态势要求。在“面向长远、优势互补、资源共享、互助共赢”的发展原则与可持续发展要求的引导下,该部将目光锁定在立足可持续发展的联合实验室合作创新平台建设模式及战略联盟模式。

  该部以共建联合实验室为创新平台,打破“临时抱佛脚”的短期项目合作方式,依托高等院校的优势,提高自主创新能力,推动人才队伍建设。如与中科院理化所成立的空间深低温热管理技术联合实验室,就是在前期双方联合攻关,取得了深低温热管理技术一批成果的基础上建立的。“一方发挥区域优势、高校优势、国际合作优势、政府优势,一方则发挥需求优势、人才优势、工程优势”,叶培建院士在航天器供配电系统技术评测联合实验室的签约仪式上如此评价联合实验室的优势互补效应。

  到目前为止,该部已与23家优势单位在11个重点专业技术领域形成了战略合作关系或达成合作意向。优势互补效应逐步显现出来,以2011年为例,“十一五”课题验收通过率为100%,同期获支持项目107项,全周期经费达5.5亿元,该部弱势项目的研究能力也在快速提升。面对布满荆棘的创新之路,面对强手如林的竞争,该部正以开阔的视野、宽阔的胸襟奋力前行。做创新空间技术的“领跑者”,是他们不变的追求。(潘晨 王晓晨)