航天科技一院一部全面推进新总体建设

文章来源:中国航天报 发布时间:2013-04-17

  党的十八大是在我国进入全面建成小康社会决定性阶段召开的一次十分重要的会议,是一次高举旗帜、继往开来、团结奋进的大会,对凝聚党心军心民心、推动党和国家事业发展具有十分重大的意义。党的十八大报告中提出“实施创新驱动发展战略”,将科技创新作为提高社会生产力和综合国力的战略支撑,摆在国家发展全局的核心位置。

  中国航天科技集团公司一院一部是我国运载火箭设计及系统集成单位,是技术抓总单位和技术参谋部,是型号研制的龙头单位,是航天技术发展的牵引和带动力量。

  今年,一部迎来建部55周年,一部55年的发展史,就是一段从无到有、从小到大、从弱到强的创新发展史。由一部负责研制的运载火箭从常规推进到低温推进,从串联到串联加捆绑,从一箭单星到一箭多星,从近地轨道、太阳同步轨道到地球同步转移轨道,形成了长征火箭系列型谱,具备将不同有效载荷送入所有地球轨道的能力,也具备将有效载荷送入奔月轨道和火星轨道的能力。

  自主创新 建设成效显著

  近年来,一部深入学习科学发展观,始终将提升自主创新能力作为推动总体发展的重要保证,实现能力不断提升和持续科学发展,全面促进“新总体”建设“六个一流”目标实现。

  组织保障能力不断深化,为创新建设提供坚实保障。一部结合自身产品领域宽、专业技术广等特点制定了“突出总体核心专业、实现能力归核”的组织保障能力建设思路。

  近年来,通过组建、调整等形式,一部基本形成从总体到分系统、从仿真到试验较为完备的组织保障架构。通过新建、调整形成五个总体室全面对接四大产品领域的格局。同时,组建一个仿真研究室和一个综合实验室。在此基础上,调整三个分系统研究室的专业配置,进一步强化系统设计和产品开发能力。

  科学策划、量化管控、强化攻关,创新方法打牢型号成功基础。一部加强型号策划、计划,按照“纵横两维策划、处室部三级统筹”的思路,统一模版、统一颗粒度,重点识别技术、计划、质量、资源风险,强化综合协调;深入贯彻“零缺陷”、“第一次把事情做对”等要求,全面推进风险管理、量化管理新模式,形成技术风险分析、单点故障模式识别等质量管理要求;高度重视关键技术攻关,对影响型号成败的关键技术进行梳理,集中内外优势资源,针对力热环境、总体优化设计等关键技术攻关,突破了型号产品研制中一系列技术瓶颈,解决了以新型整流罩设计及复杂分离等技术为代表的重大关键技术20余项。

  构建技术创新体系,创新开拓能力不断增强。近年来,一部总结型号研制经验,深化共性技术,巩固核心技术,先期投入一部创新基金,培育新项目,积极争取各领域预研经费支持,拓展新领域;严格项目管理,实施并实现全过程全要素闭环管理;按照“总体设计与系统集成、系统设计与产品研发、仿真与试验”的专业架构,构建290个专业方向以及超过1200项技术在内的六级总体专业技术体系;注重知识产权和技术秘密保护,开展知识产权专项研究,探索科技成果转化创新机制;实施技术成熟度评估和研发全过程管控,推行知识工程,建立知识管理规划与组织体系、制定知识管理规章制度、开展知识资源梳理、加强知识管理平台应用、固化专家经验知识,知识管理软课题探索实践等体系化建设措施,有效推进知识管理落地实施;规范研制流程、固化技术规范和产品,齐套工具手段和保障设施,全面建设富有活力、适应新总体发展的技术创新体系。

  深化产学研合作,探索创新合作新模式。充分发挥产学研合作伙伴的技术优势,与相关院校联合组建了航天运载系统联合仿真中心、航天结构强度分析中心等三个技术中心,与西北工业大学等建立战略合作伙伴关系。

  加强航天人才队伍建设,发挥创新人才激励示范作用。持续推进部级专家制度,加强培养领军人才;充分发挥基层班组的人才培养前沿阵地作用,以“余梦伦班组”为标杆,加强工程组建设,逐步探索出具有航天特色的科研类班组建设之路;制订高层次人才政策,成功引进2名海外高层次人才。完善和兑现奖励政策,加大对骨干技术创新人才激励。

  孕育创新文化,营造自主创新氛围。在继承和发扬“大局、系统、严谨、争先、包容”优秀文化的基础上,积极培育“创新、变革、引领、卓越”的新总体精神内涵,着力培养创新意识和创新文化,将创新的精神融入总体部发展的血脉中,营造相对宽容的“软环境”。

  创新引领 推进新总体建设

  党的十八大报告中明确指出“要坚持走中国特色自主创新道路,以全球视野谋划和推动创新,提高原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新能力,更加注重协同创新”,并以此作为创新工作的总目标;十八大报告明确指出“着力构建以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系。”

  面对党的十八大报告提出的要求,一部系统思考,统筹策划,从航天创新的整体高度出发,从装备全生命周期、技术全生命周期和管理全职能要素出发,系统推进体系创新、领域创新、型号创新、专业创新,进一步提升总体能力,实现从确保成功向永保成功的跃升。

  2013年,一部将完成“新总体”第一阶段建设,建成规范、高效的总体部。围绕“十二五”发展目标,一部聚焦新总体建设,明确“达到一个目标、实现两个转型、完善三个支撑、强化四个基础”的新总体建设思路。

  针对产品体系,研制覆盖不同运载能力的航天运载装备,充分发挥信息集成优势,将各型装备紧密联系,形成装备体系,支撑研制领域转型。针对技术体系,建立更加系统、全面的专业技术体系和知识管理体系,推动专业技术创新,推动新技术在新装备中的实际应用。针对研保体系建设,围绕“一个体系、两个中心、九个实验室、四大实验场”建设规划,一部将形成“一个设计仿真中心、三个实验基地”的新总体区域规划,实现向新型设计模式转型。

  针对市场化转型、军民融合新形势,在事业单位改制、集团化改革的大背景下,一部正在开展对爱锐公司的投资控股工作,积极拓展市场化转型渠道,着力研究利用市场机制对军工研制工作的支撑途径,探索军民融合的管理模式,不断释放和激活生产力。

  站在新的历史起点上,一部将深入学习贯彻落实党的十八大精神,深入推进二次创业和市场化转型,聚焦新总体建设,不断强化总体部的技术抓总地位和引领作用,实现型号产品和航天运输领域研制能力的重大突破。

  在开创型号成功率和研制效率大幅提升的同时,大力拓展技术新领域,产品和服务新市场,切实推进一部研制领域转型和研制模式转型,为实现新总体“六个一流”目标,加快国防现代化建设而努力奋斗!

  (本文作者王小军系一院一部主任)