浙江航天公司砥砺奋进 精彩亮剑

文章来源:中国航天报 发布时间:2013-05-28
  近期举行的中国国电集团公司集中招标会上,杭州航天公司控股子公司浙江航天神舟电控技术有限公司(以下简称航天电控)一举中标,成功拿下总价340万元的高压变频器生产合同,这是航天电控2012年年底突破高压变频器核心技术后交出的第一份答卷。

  直面困难 应对挑战

  说起变频器,大家并不陌生,该项技术已经广泛应用于电力、矿业、冶金、水泥、石化、市政等领域,是目前电机调速最好的也是应用最普遍的方式。行业人士表示,国内变频市场容量达几千亿元。

  杭州航天公司看中了其广阔的市场前景。2010年6月,以变频节能产品为主营业务的杭州航天公司控股子公司浙江航天电控公司应运而生。

  在航天电控成立之初的1年多时间内,依靠外购变频器贴牌和较好的销售渠道,航天电控拿下了5000多万元的变频节能改造工程。

  但受国家能源行业宏观环境不景气、产品自主化程度不高、变频器核心部分主要靠外购贴牌等不利因素影响,且随着市场需求疲软和同业竞争的日益加剧,航天电控在市场竞争中逐渐失去优势,销售市场陷入瓶颈。

  立足长远发展,促使航天电控坚定走自主创新之路,早日实现技术自主、力争行业领先和做实企业的发展目标。

  攻坚克难 背水一战

  高压变频器产品涉及电力电子、电磁兼容、电机拖动、自动化控制、信息通讯等多领域多学科的技术,从理论到实践需要大量的研发、试验、改进等工作,产品研发阶段需要非常大的投资和较长周期。

  国内相关企业从变频产品研发到成熟应用花费了大量投资,耗时近十年。航天电控白手起家,要迅速掌握核心技术实现自主生产谈何容易,要在短期内按正常的技术研发程序拿出成熟产品基本不可能。

  但是,不突破技术自主这个瓶颈,该公司发展就无法持续。突破速度滞后于同行,在竞争中也是死,因此必须背水一战。

  航天电控从变速器的技术特点、自身资源和行业现状分析,突破地域空间限制、创新人才引入机制和尝试新型研发组织模式,在变频行业技术资源集中的北京建立了研试基地,就近引进具备多年行业工作经验且具备成熟产品技术资源的高级人才、组建研发队伍,并进行技术资源整合。

  目前,北京研试基地拥有技术人员15名,均为硕士研究生以上学历。在研发模式上,该公司坚持走开放联合的技术发展之路。在研发工作上避免零基础起步,直接进入技术完善和产品转化阶段,同时采用公司化独立运作。

  同时,航天电控通过深入研究市场需求和客户需要,加强产品、项目市场化推广,拓展销售渠道,注重项目跟踪,完善营销网络和集成服务,加快产业化进程。

  功夫不负有心人,航天电控在1年的时间内就完成了高压变频核心技术的攻关,在研制过程中突破了电磁兼容、谐波控制、散热、V/F控制方式核心控制算法等一系列关键技术,并且某些技术达到国内领先水平。

  正因为有了这样的底气,在此次招标会上,尽管航天电控不论在企业规模、生产能力,还是从业资质等都无法与竞争对手抗衡,但凭借着高压变频器核心技术,最终从众多强大的竞争对手中脱颖而出,一举制胜。

  首战告捷不仅让航天电控在市场中扬眉吐气,也尝到了拥有自主知识产权的甜头。

  此次成功中标,无疑是对航天电控前期的技术成果的最好验证。

  面对未来发展,航天电控将目光瞄准了超大功率高压变频器、带能量回馈四象限变频器、矢量控制型变频器3大板块。

  同时,航天电控还将继续在体制建设、人才引进机制、技术队伍建设以及技术创新发展和传承等方面花大力气、下大工夫。

  “相信在不久的将来,航天电控一定能借助航天品牌,成为优秀的国内变频节能业务供应商,为航天技术应用产业在电气传动、工业控制和新能源领域的拓展开辟出一条崭新的道路。”航天电控负责人表示。(杨先磊)