随着试验台上发动机振动缓慢停止，最后一段试验数据保存完毕，一场144小时的任务追击战正式告捷。航天科技集团四院401所16室值守的人员相视而笑，所有的疲惫都在这一刻消散。

“时间关”就在眼前

日前，该所接到一项紧急任务——一周内完成一项模拟运输振动试验任务。试验耗时长、时间紧。401所党委决定由两个研究室合力完成该项任务，10室负责试验的前期准备，16室则在其指导培训下，“跨界”负责振动试验远程控制和监测。

在保障日常总装生产任务的同时，16室第一时间对试验任务进行统筹，协调了8名骨干人员，并明确了排班倒班安排、责任人和时间节点等，让人人都明晰“战斗”中自己的角色和任务。

厂房内，曾国庆、李琳坐在桌前，专心致志地工作着。他们时而紧盯电脑观察记录12个分屏上的振动频谱，时而抬头观察显示屏里正在进行振动试验的发动机，每隔几个小时还要去现场检查紧固件工作状态，确保产品安全运行、稳妥可靠……深夜里每一次的“动与静”，都在灯光的照射下形成了一幅生动的劳动剪影。

“由于试验任务紧、工作时间长，这项任务是对眼力、脑力以及体力的考验。这场考验大约持续了一周”梁悦妍介绍。

这次急难险重任务不仅是协同作战的“沙场”，也是党员发挥先锋模范作用的“试金石”。桑菲、谢辰子等人轮番上阵、勇挑重担，发挥豁得出去、顶得上来的精神，以“人换活不停”的状态圆满地完成了任务。

在当月的科研生产调度会上，这次“救急”行动受到了401所党委的大力表扬和即时奖励。

一次岗位融合的“拥抱”

今年是“十四五”攻坚任务的关键之年，401所试验任务空前繁重。为了让科研生产再提速，在人力、台体及设备等资源冲突的情况下，用好每一份资源，下好“全所一盘棋”是攻坚的必经之路。

正如在现场值守的401所副所长苑浩所言，这个任务成功的背后是研究所盘活试验资源、推动岗位融合和跨部门协作的又一次成功案例。

“像这种跨部门协作、加急解难题、抢进度的活儿，这两年已经在电机零件加工、电子联装和试验等领域进行了很多次成功探索。今年，401所还要探索建立柔性工作调度机制，不断优化模式，形成经验。”该所科研生产处相关人员介绍。

此外，提高设备的流通性，让设备被最大化利用也是该所努力的方向。

“目前我们负责的新型振动台正在调试中，后续就可以自主进行振动试验。”16室主任唐翔介绍，试验台到位后，不仅有助于提升16室人员的岗位技能，而且每年可节约外协费用几十万元。此外，该试验台是一台通用型工装，可供多个部门使用，可谓“一举多得”。

（胡俊）