“乌龙指”后说风险

文章来源:中国航天报 发布时间:2013-08-30
  一次软件失误,造成上亿损失。光大证券8·16事件给市场造成强烈冲击,尽管初步查明是软件系统“设计缺陷”造成的,排除人为操作失误的可能。

  人们感到困惑,一个如此重大的错误,怎么能用一个“设计缺陷”一带而过?历史上不少类似事件也为监管不到位提供了“合理”借口。但为什么不能从另一方面提示我们的监管机构采取措施防止“乌龙手”对市场的伤害呢?泛泛要求加强所谓监管,而无任何实质方案、措施,只靠嘴管,不用手“理”,管理岂不真成了空喊。

  反观航天企业经营与管理,随着时代的发展,航天企业开始引入信息化管理,在日常的科研生产和经营过程中越来越多地使用信息化手段,这也无形地增加了其在运行中的风险。与金融业相比,虽没有分秒间的数千万资金流动,但是一个失误也可以造成上亿元损失甚至是人员的伤亡,这比起金融业误操作的危害可能更为严重。如何加强对信息化的风险管控就成为重要的问题。

  要认识到风险控制是动态的,不仅需要理论界不断深入研究,需要企业界强化认识、予以重视,更需要我们将其植入我们的头脑里。

  在传统的风险控制观念基础上,充分利用网络信息技术,开展信息化风险管理的同时,还要把信息化的先进性与适用性充分结合起来,实施全面风险管理。航天企业围绕企业总体的经营目标,借鉴良好的航天风险管理文化,建立健全全面风险管理体系,从而为实现风险管理的总体目标提供必要的保证。