卫星产品事业部的聚变反应

文章来源:中国航天报 发布时间:2013-09-04
  连日来,7105厂卫星事业部机箱组员工魏红燕明显感觉到,工作干起来要顺畅多了。这一迥然的反差源于该厂在事业部进行的一系列变革。

  管理“短平快”

  在7105厂,一项卫星产品从任务承揽到交付客户,需要多少环节?涉及几个部门?答案是至少需要6个环节,涉及6个部门。该厂研制的卫星产品属于多品种、小批量、短周期类型,从任务下达到交付多在半个月左右内完成。在如此短的时间内,前期准备越长,留给后续的生产和检验时间就越少。为保证按时交付,“后墙不倒”的工人师傅就只能加班加点,抢时间、赶进度。这也正是魏红燕“恼火”的原因。

  今年年初,该厂卫星事业部正式挂牌成立。成立之初,该事业部就将坚持扁平管理层级、缩短管理链条、剔除无效管理、简化技能管理作为建立高效运营管理模式的重要举措。

  在该事业部77人的队伍中,管理人员只有10名,涵盖了市场、工艺、计划、质量等各个环节,基本上一人多岗、一岗多责。

  “我们向客户承诺,凡找到事业部任何人,我们都会第一时间给予明确答复。”该厂副厂长、事业部部长黄维波说,“事业部大力倡导客户至上的理念,以第一时间满足客户需求为第一要务,并且所有管理规定都以满足客户需求而重新建立。”

  目前,该事业部派有专职市场人员长期驻守主要客户单位,随时关注客户和市场需求,同时固定了两名人员,接受客户的任何询问和要求。接收到客户信息后,他们会立即按规定的流程在事业部内往下分解和组织落实。以200块单板为例,以前至少需要3天时间才能将任务下达到车间,现在两天不到,工人们就已经开始生产了。

  工艺生产无缝对接

  航天视质量为生命,宇航产品对质量的要求更严。该事业部选拔了3名优秀工艺人员担任3个生产班组的组长。“这种方式进一步拉近了工艺与生产的距离,激发了工艺人员在整个生产过程中的作用,更带动了整个班组发生了‘化学反应’。”该事业部常务副部长张丽华说。

  机箱组组长张丙乾就是其中的一位工艺人员。他已经从事4年工艺工作,面对角色转变深有感触地说:“如今考虑问题不能单纯就工艺论工艺,而要全面系统地思考整个班组的生产进度、过程控制、质量管理等因素。”现在一有时间,他就会主动来到生产现场,了解产品生产进度和质量工作,与组员一起集思广益,减少冗余环节,着力提高工作效率。前不久,他策划组织班组内部质量分析会,自我剖析,查找薄弱环节,撰写分析报告。

  希望明天更好

  在该事业部各条生产线上,员工埋头专注于产品的生产,工作热情很高,干劲也很足。前不久,为了完成某项紧急任务,该事业部6名员工没有怨言,连续多天12小时两班倒,确保了任务交付。

  目前,该事业部正在酝酿制定绩效考核办法,着力建立以经营业绩指标为导向的市场化内部管理机制,进一步调动广大员工的积极性。“即将出台的考核办法,将加大对一线工人的激励,引导员工提升技术,提高产品质量和产量。”张丽华介绍说,“考核标准将突破以往的条条框框,技能工人按工时拿工资,管理人员的收入直接与绩效挂钩。”

  今年,7105厂下发给黄维波的经营业绩责任书上,写有“事业部2013年实现3500万元卫星电子产品加工费收入目标,人均工资收入在2012年的基础上上浮20%”的要求。这对他而言是极大的激励与考验。

  谈及未来发展,黄维波充满信心地说,事业部将加强技术创新和基础能力提升,着力提升产品合作层次,集团队智慧在精细化上狠下工夫,建立适应多品种、小批量、短周期、高质量的生产管理模式,为后续机制的变革探索新途径。