集团公司党组着重在青年科技人才中发展党员

文章来源:中国航天报 发布时间:2013-09-13

  中国航天科技集团公司承担着探索开发宇宙空间、构建战略核威慑力量、推动航天强国建设的重大使命,高层次青年科技人才占主体,拥有博士研究生3000多人,硕士研究生3万多人,其中35岁及以下的超过50%。近五年来,集团公司党组大力实施“青年党员培育工程”,在35岁及以下青年科技人才中发展党员5719名。集团公司2万多名青年科技人才党员在载人航天、探月工程、北斗卫星导航系统、新一代运载火箭等国家科技重大专项和航天重大工程任务中发挥了中流砥柱的作用。

  聚焦青年科技人才群体特点,加强思想政治引导

  针对青年科技人才学历高、年纪轻、思想活跃、个人追求多元化等特点,集团
公司采取事业引导、典型引导、关爱引导等措施,把青年人才吸引和凝聚在党组织周围。

  一是用航天精神凝聚青年人才。在50多年的艰辛探索中,集团公司孕育和形成
了航天精神、“两弹一星”精神和载人航天精神。集团公司通过组织120多场老党员老专家讲党课、青年人才走访老一辈航天人、编印10万册《航天精神读本》等形式,教育引导广大青年科技人才继承航天优良的传统和作风,把航天精神作为个人精神追求融入工作生活中,将理想信念与航天事业完美对接,积极主动向党组织靠拢。

  二是用榜样力量鼓舞青年人才。集团公司注重用航天领域先进典型感召青年,
使青年坚定跟党走、坚定献身航天事业的信心和决心。几年来,集团公司先后举办航天先进模范人物巡回报告会200多场、座谈会100多场,7万多名青年人才聆听了“两弹一星”元勋孙家栋院士带领“北斗”团队成功建立北斗weixing导航系统,打破美、俄垄断等英模和团队的先进事迹。青年人才深受感染,一大批优秀青年科技人才党员脱颖而出。

  三是用关爱服务激励青年人才。集团公司坚持“政治培养、事业吸引、岗位造
就、待遇倾斜、感情凝聚”的培养理念,对作出突出贡献的青年科技人才,实行政治荣誉、物质奖励、推举专家、培训深造、职称评聘“五优先”。集团公司不断修改完善集团公司专家体系,建立了首席专家、后备专家制度,搭建起年轻人才成长进步的阶梯;运用网络论坛、QQ群等方式了解青年诉求,开展团购住房、婚恋架桥等活动,帮助青年办实事、解难题。几年来,共为青年人才解决住房2000多套,开展婚恋架桥活动100多场。这些措施有效增强了党对青年科技人才的吸引力。

  聚焦提升入党积极分子能力素质,依托航天重大工程项目锻炼队伍

  针对航天重大工程任务风险高、影响大、要求严的特点,集团公司采取与岗位
、与专家、与实践相结合的方式,加强对入党积极分子的培养锻炼。

  一是实施“关键岗位培养工程”。集团公司注重在重点型号研制、重大技术攻
关中培养锻炼入党积极分子,及时选拔政治素质好、技术水平高的入党积极分子担任型号总设计师、总指挥,让他们在航天重大工程实践一线得到党性锻炼和能力历练。通过关键岗位重点培养,先后涌现出全国十大杰出青年、卫星总设计师张庆君和长征二号F运载火箭副总设计师宋征宇等一大批优秀青年科技人才党员,成为我国航天事业发展新的栋梁。

  二是实施“领军人才传带培养工程”。集团公司充分发挥30余名两院院士、
100余名国家级专家和400余名总指挥、总设计师等领军人才的传带作用,既传技术又传精神,既带能力又带作风,代代相传,使入党积极分子在研制优质产品、创造优良业绩中不断成长。近年来,先后签订“师带徒协议”8000多个。著名的航天飞行力学、火箭弹道设计专家、全国劳模余梦伦院士带出了一批中国航天技术领军人物。

  三是实施“双向培养工程”。注重把党员培养成技术骨干、把技术骨干培养成
党员,通过实施竞聘制、助理制,及时将入党积极分子放到重要项目、重要岗位强化历练;通过型号之间、单位之间的多岗位锻炼交流,提高党员的技术掌控能力和组织管理能力。2012年,通过“双向培养工程”,发展新党员1100余名。

  聚焦保证发展青年科技人才党员质量,加强制度机制建设

  集团公司把航天型号质量管理标准导入发展党员工作,着力健全完善审查把关
、激励评价、全过程控制“三个机制”。

  一是完善审查把关制度。为避免“重业务、轻政治,重学历、轻素质”等不良
倾向,集团公司建立完善了预审、公示、票决等制度,重点审查材料是否属实、手续是否完备、流程是否规范;程序上不符合规定的一律不能过关,公示中反映有问题的一律暂缓发展,对不符合党员条件的一律不予审批。近年来,集团公司先后审查把关发展党员档案7000多份。

  二是完善激励评价机制。集团公司出台《进一步加速青年成长成才的指导意见
》,研究制定青年科技人才考核评价体系,把培养青年科技人才党员和干部队伍建设与培养青年航天领军人才相结合,通过举办技能比武大赛等主题活动,搭建青年入党积极分子成长成才平台,不断提高他们的政治业务素质,为提高发展党员质量打下坚实基础。

  三是完善“全过程质量控制”机制。集团公司参照航天型号“全过程质量控制
”做法,建立发展党员质量控制保障制度,对确定入党积极分子、发展对象和接收预备党员全过程进行分解,实行分阶段项目化动态跟踪管理,对发展流程和重要环节进行监督管控。集团公司实行验收过关制度,哪一个环节不合格就不予通过,哪一个环节出现质量问题就倒查责任,做到细化到点、管理到位、责任到人,有效地防止发展党员工作中标准不严、程序不全等问题,确保发展党员质量“零缺陷”。(科组宣)