航天7111厂管理提升化解成本压力

文章来源:中国航天报 发布时间:2013-12-20

今年以来,中国航天科技集团公司七院7111厂液压设备事业部从设计抓起,下达了“万元订单设计差错率控制在3‰内”的指标,并出台了相关成本激励考核办法,降低设计成本,保证加工质量,减少售后服务成本。仅差旅费就比去年同期节省了13万元。

采购外协件,需经审核小组询价、比价、审价,确定目标价格范围;审核小组根据工艺流程算出零件的外协成本,并和外购价格比对,层层把控重点控制外购外协件的采购成本和加工品质。

该事业部还在班组中推行“降成本,增效益”的节能管理措施,降低生产环节成本。据统计,今年该事业部自制过滤装置过滤,二次利用试验材料,共节约2000余升试验材料,节约开支近10万元。

截至今年11月,该事业部销售收入3303万元,较去年同期增长42.11%,成本费用率由去年的98.76%下降到89.38%,充分体现了该事业部提升管理水平,降本增效的成果。下一步,该部将探索事前控制和双向控制并行的成本管理方式,着重将控制点前移,把项目费用最高限额横向分解落实到各个班组,纵向分解落实到项目的具体小组和人头,统一责、权、利,形成切实可行的事前目标成本控制网络系统。(孙丽君)