航天7416厂五车间总装三组“亮剑”精神闪光

文章来源:中国航天报 发布时间:2014-03-17

在中国航天科技集团公司四院,提起“刘浩班组”几乎无人不晓,因为这个班组的所有成员都堪称技术过硬、技能领先,承担过多项国防型号发动机总装检测任务,被大家誉为“窗口班组”。不久前,该班组还获得了2013年度集团公司金牌班组荣誉称号。

该班组以陕西省劳动模范刘浩命名,曾先后荣获全国质量信得过班组、全国安康杯优胜班组、中央企业青年文明号、集团公司首批六好班组等多项荣誉。多年来,该班组以劳模精神为指引,凭借着敢打敢拼敢“亮剑”的精神,创高效、出精品,形成了富有特色的品牌班组。

“只有无能的管理,没有无用的人才。”组长刘浩始终把哈佛大学的这句名言记在心中。对于班组的管理自有一套方法:激发员工的“亮剑”精神。

前两年,该班组员工在集团公司质量分析会现场演示中,勇于指出质量控制方面的疑点,并大胆提出个人推断与看法,受到重视。周一例会分析、班次讨论、生产现场探讨、班组协作交流、“写纸条”、专题攻关,这些灵活多样的质量分析形式,使班组员工面对问题有了勇于“亮剑”的平台。

2013年,该厂科研生产任务异常繁重,厂党委要求总装三组结合国防某重点型号总装,提升总装能力35%。在生产任务量急剧增加的情况下,大力推进工序机械化、自动化水平成为总装三组能力提升面对的首道难题。为改变手工喷漆作业的局面,该班组成立了机器人喷漆专项技术攻关小组,积极探索先进的自动喷涂机器人工艺方法。

在一次试验过程中,因材料特殊,出现了漆料沉淀现象,刘浩带领攻关小组连夜进行试验。经过两天两夜的不断努力,最终解决了这一难题,成功完成了机器人喷漆作业。

随着国家对型号任务要求越来越高、技术条件越来越严,加速培养绝技绝招的技能人才迫在眉睫。该班组以创建国家级技能大师工作室为契机,传承技艺,开展新技术研究,取得了一定成绩。

几年来,该班组参与研制了神舟逃逸系统头部动力装置,以及神舟飞船逃逸系统头部动力装置卧式对接车。班组成员提出了用某材料进行燃烧室金属与非金属高度差的修整补平的新工艺,提高了可操作性,缩短了产品固化周期,确保神舟飞船逃逸固体发动机质量,获得了集团公司评审组“国内领先、国际先进”的评价。

该班组将“实践为师、问题为师、标杆为师、工友为师”作为创建技能大师工作室的精髓,使整体技能、素养得到飞跃提升。该班组通过技术比武,选树技能领军人物,成立模范标杆。从“装配先锋”、“喷漆高手”到“铅封王”,从“试车英雄”、“模范记录员”到“水清理干将”,他们组成了该班组“士兵突击先锋队”。

根据型号生产任务、产品交付节点要求等特点,该班组合理支配利用班组人员,划分多个班次,确定班次人员,班次人员组成结构均衡,班次技能人员合理互补,班组长灵活支配各班次人员,形成班次的成组化、专业化和标准化的作业新模式,形成“人人重质量、人人比效率、人人比贡献”的良好局面。

“长风破浪会有时,直挂云帆济沧海”。一年来,总装三组圆满完成了多个重点型号发动机的总装、喷漆等各项生产任务。产品合格率100%、交付合格率100%、开箱合格率100%、靶场飞行成功率100%,该班组用骄人的成绩兑现了“安全质量铸精品,精心操作塑品牌”的郑重承诺。(田鹏 林巧俭)