一版新闻:各单位贯彻落实机电集团工作会精神

发布时间:2001-02-07
061基地 抓机遇奋力搏 重落实信心足

本报讯 元月31日,061基地党委召开基地领导干部会,认真学习航天机电集团公司第二次工作会精神和夏国洪总经理的工作报告。061基地领导班子决心认真贯彻落实第二次工作会精神,抓住机遇,乘势前进,全面完成今年的各项重点任务,实现“十五”的良好开局。
去年,061基地经过全体干部职工的奋力拼搏,遏制了连续多年的经济下滑,工业总产值和销售收入均创历史最好水平,亏损企业由17户减至6户,扭亏脱困初见成效,整体经济运行质量明显好转。新年伊始,该基地提出了2001年工业总产值和销售收入比上年增长15%左右的经营目标。为确保今年经营目标的实现,基地主任谢柏堂根据第二次工作会提出的目标和结构调整思路,提出了基地“十五”发展的总体思路和2001年的8项重点任务以及6条保障措施,要求基地各单位认真贯彻落实第二次工作会精神,抓住新型号生产、研制,调整改造,个别企业破产重组等重要机遇,以“把发展作为主题,把结构调整作为主线,把改革开放和科技进步作为动力,把提高人民生活水平作为出发点”的精神,认真做好今年的各项工作。
(周家和)

六院 实现五大突破 出台八项措施

本报讯 近日,六院党委认真传达航天机电集团公司第二次工作会精神并及时确定了2001年主要工作目标和工作内容。2001年,六院在工作目标上要实现五大突破:军品型号科研生产任务完成的工作质量和工作数量要有较大突破;全院财政收入增长幅度要有较大突破;建立激励机制,军民品分离等深化改革要有较大突破;科技创新、预先研究和技术基础研究工作要有较大突破;职工个人收入要有较大突破。在工作内容上,六院就航天产品生产、民用航天产品研制、民品三产经营作出详细部署。
为确保工作目标和工作内容顺利完成,六院制定了一系列具体措施。一、按照机电集团公司总经理责任令的要求,院长向厂所长颁发责任令,进一步落实责任制。二、进一步规范质量运行体系,做好质量技术基础工作,确保地面和飞行试验的圆满成功,继续保持百分之百的飞行成功率。三、加快科技创新体系建设,加强预先研究的技术基础工作和演示验证试验,进一步提高六院固体发动机综合水平。四、深化改革,加速调整,理顺关系,进一步促进军品、民品、三产的协调发展。五、加快技术改造进程,提高整体技术装备水平。六、正确处理引进人才与稳定人才、使用人才与培养人才的关系,建立具有六院特色的人才培养体系。七、采取切实措施,确保生产安全。八、加强思想政治工作,为科研生产保驾护航;建设六院企业文化,不断提高企业的凝聚力、竞争力,不断营造出一个团结、和谐、向上的工作环境和生活环境。(张志刚)

066基地 提出十项措施 两令确保责任

本报讯 066基地2月1日召开工作会。会上传达了国防科工委工作会和航天机电集团公司第二次工作会精神,总结了2000年度的工作,部署了新一年的任务。该基地各单位领导纷纷向刚刚领回型号任务责任令和党风廉政建设责任书的高红卫主任、孙梅初书记请战,各自提出了完成今年任务的具体措施。
该基地从今年科研生产经营任务中提炼出10个考核要点,包括科研、生产、试验和技改任务,民品和三产经营目标,CIMS一期工程等,还明确了完成任务的10项主要措施。
各项重点工作都将以责任令、调度令等形式明确责任,严格考核,及时奖惩;巩固劳动分配制度和干部制度改革成果,重点提高骨干人员的待遇;提高骨干队伍的基本素质,对机关工作人员和技术干部分别进行基本业务技能素质考核;加大质量与安全管理力度,确保质量保证体系和安全保证体系正常有效运行;进一步调整产品结构、区域结构和组织结构,突出主业,重组辅业;加快CIMS工程建设;把技术创新和管理创新成果列入重要考核内容;调整充实技术开发机构,加大技术开发力度;开展市场营销策划,对核心民品和主要民品以多种形式进行6次专题营销活动;继续改善人员和资产分布状况,优化人员和资产结构。
(肖文正)

晨光集团 围绕五新目标 寻求创新发展

本报讯 航天机电集团公司工作会结束后,晨光集团立即组织两级班子认真学习贯彻会议精神,并结合实际落实“五新”目标,确定今年的工作主题为“创新与发展”。
2000年,晨光集团全面完成了航天机电集团公司和南京市的各项考核任务,员工收入比上年有所增长,改革和发展有了长足进步。今年是新世纪第一年,对照航天机电集团公司工作会提出的“五新”工作目标和加快结构调整等确保实现发展战略目标的措施,晨光集团决定把今年的工作主题确定为“创新与发展”,在调整中求发展,在发展中继续调整,从适应性调整转变到战略性调整上来,在突破主业的同时,实现有限多元发展。与此同时,他们还迅即下发了2001年综合经营计划,将目标值落实分解到各单位。针对今年型号军品投入多,产出少,军品技改工作量大,主要民品,特别是股份公司计划总量、产值产量和增加值均比上年有较大增幅的特点,他们早布置、早启动、早落实,在董事会2001年工作纲要中明确了工作主题、指导思想、工作方针、十大目标和十个方面的主要工作,以及今后十年的发展战略和战略目标。并要求各子、分公司,各部门要以市场为导向,以效益为中心,树立信心,奋力拼搏,创新工作,全面完成2001年各项经营目标,为晨光“十五”及今后十年的发展开好局,起好步,为晨光在新世纪的二次创业和发展壮大奠定坚实基础。
(张玉凤)