一版新闻:张庆伟提出完成任务六点措施

发布时间:2001-02-14
本报讯(记者闻扬扬 胡群芳)为了更好地完成2001年繁重的型号科研生产任务,张庆伟副总经理在型号工作会上明确提出了今年完成型号任务的工作措施。
一要用中央领导的指示精神进一步统一思想,特别是各级领导干部的思想。集团公司的全体干部职工要清醒认识到新世纪第一年的科研生产任务艰巨而繁重,没有任何退路。广大航天干部职工必须要把思想认识统一到党中央提出的政治要求上来,统一到关系集团公司发展前途的高度上来。我们必须下定决心,迎接挑战,尽职尽责完成好型号任务,用“振兴航天,人生能有几回搏”的精神面貌真抓实干,决不辜负党中央和全国人民对我们的期盼和厚望。
二要突出重点、科学管理。各单位必须认真分析本单位当前的任务特点,学会“弹钢琴”,围绕中心任务,进行科学合理的组织管理;要统筹兼顾,突出重点,带动全面。各型号两总系统对自己负责的型号更要做到责任到位,精力集中,狠抓技术关键和产品质量,保证进度。要正确处理好多任务并举的关系,克服重技术轻管理的倾向;要正确处理好进度、质量、经济效益之间的关系,向管理要质量、要进度、要效益。
三要加大责任制的落实、监督和考核力度。要认真落实分级负责的型号任务责任制,对列入集团公司年度计划的项目,院长、主任就是第一责任人。各单位对计划内项目都要逐层分解,责任和人挂钩,责任和任务对应,做到各司其职、各负其责。同时,要加强监督与考核,在工作任务和产品质量的管理上都要形成有效的、自我约束的监督机制。同时,进一步加大对院、基地责任人考核奖励的力度,强化院、基地党政一把手和两总对型号研制与成功的责任。
四要继续贯彻“坚持、完善、发展”的指导思想,紧密围绕型号任务抓好质量保证和质量监督工作。在型号质量管理中,要从源头抓起,抓全过程受控和零缺陷管理,确保一次成功;继续抓好基础建设,认真坚持贯彻落实国防科工委“30条”及航天“72条”、“28条”、“双五条”等有关质量管理规定,注意完善各项管理规章制度,实现规范化管理;要以人为本,把质量工作要求贯彻到处室、车间和班组,层层明确质量要求,落实质量责任制,严字当头,奖惩分明,确保科研生产全员、全过程和全方位的质量受控。
五要严肃计划,确保进度。各单位在制定计划时要科学分析,统筹规划,保证计划的可执行性。对物质保障、外协等容易影响进度的环节要及早考虑,稳妥安排。在计划执行过程中,关键节点、关键短线都要有专人负责,要提早研究,严密组织,紧抓不放,一抓到底,出现问题要及时协调,及时报告,对确实需要调整的计划,必须按计划的管理权限逐级办理审批手续。坚持调度例会、待办事项检查催办、定期检查考核等行之有效的制度,加强管理,保证进度;严格控制技术状态的变化,避免出现大的反复。各级都要坚持把好型号转阶段,特别是进场前和发射前的质量关,问题不彻底解决,绝不能转阶段。
六要进一步贯彻安全第一的方针,做好安全和保卫保密工作。坚持“安全第一、预防为主”的方针,各单位在型号科研生产中,要继续加强安全教育,加强对安全设施的投入,要做好运输交通安全管理。在科研生产任务十分繁忙的情况下,要进一步加强思想政治、保卫保密、后勤保障、科技档案管理等工作,保证科研生产任务的圆满完成。