代表纵论“十五”蓝图

发布时间:2001-02-09
随着新世纪第一春的来临,航天科技集团公司召开了为期三天的院、基地领导干部会议。会议第一天,集团公司王礼恒总经理作了主报告,明确提出了“十五”期间的主要目标和任务,引起了与会代表的关注。如何把这令航天人振奋的“蓝图”变成现实,发挥航天的优势,为国民经济建设和国防现代化建设做出更大贡献?与会的几位院长和基地主任心中都别有一番感慨。


一院院长许达哲:身肩压力自奋起
听了王总经理的报告深受鼓舞,但也感到肩上的担子很重。“十五”开局充满了希望、机遇和挑战,但面临着严峻的形势,感到压力很大。一是研制进度的压力,科研生产任务重,周期进度紧;二是经济压力,在完成国家任务的同时,有很多事情要办,需要完成科研生产任务,加大民品的开发,提高经济效益;三是改革压力,任务艰巨,既要符合航天事业需要,又要适应市场经济的发展;四是质量形势压力,尽管连续成功,但不容乐观,在质量管理方面还有不少问题。完成任务,只有坚定信念,拼搏进取,以改革、科技创新为动力,通过发展解决前进道路上的问题。今年要乘势前进,突出科研重点,大力开发民品,深化改革,以强国富院为己任,在载人航天工程方面抓好运载工具研制,提高可靠性,抓好预研,为航天在新世纪发展打下良好基础。完成科研任务,重视技术、管理、领导干部、技术工人四支队伍的建设,带动广大干部职工共同完成“十五”计划描绘的宏伟蓝图。

四院院长叶定友:国家利益最重要
听了王礼恒总经理的报告,感到深受鼓舞。报告思路清楚,简明扼要,突出了新的世纪航天怎样以军为本,确保国家重点型号任务的完成,同时提出发展航天、壮大民品、形成规模的问题,目标是把集团公司建成为有经济实力、有影响的公司。
结合四院的实际看,感到“十五”任务非常繁重,而且时间紧,难度大,在新型号研制任务中不允许有半点的反复,这是非常难的。在没有退路的情况下,四院要从讲政治的高度,以国家利益为重,动员全体干部职工,千方百计完成党和国家交给的任务。与此同时,还要坚定不移地把发展民品做为重要的战略措施,加快民品发展的步伐。“十五”期间民品产值要翻一番,现有民品的支柱项目要进一步壮大,形成规模;进一步加强股份制改革,至少有一个公司要上市;结合西部开发,把院的民品推广到社会及西部开发的主战场去。今年是“十五”的关键年,四院已经做好充分的思想准备。

五院院长徐福祥:不断探索创新路
王礼恒总经理的报告讲得很好,符合航天的实际,听起来感到很亲切,因为报告中所讲的一些问题正好也是院里正在思考的,如强化管理、强化体制创新、三项制度改革等问题,想法都是一致的。实体化是五院的希望,也是五院发展的契机,五院将按照集团公司的要求,积极做好实体化改革的各项准备工作。“九五”期间,依靠过去技术创新的积累,使卫星研制任务能高效、高质量地完成,下一步任务更加繁重,“十五”期间要发射30多颗卫星,平均每年要达到5~6颗,不进行改革、体制调整,不进行管理创新,就很难完成。因此一定要采用很好的管理办法,提高卫星研制效率。院里正在进一步探索管理创新的办法,提出了“技术创新、机制体制创新、管理创新”。其中技术创新是五院的最根本基础,只有技术储备了,技术上去了,五院才能有发展。尽管“十五”任务艰巨、难度很大,但只要认真去抓,踏踏实实,一定会很好地完成党和国家交给的任务。

八院院长金壮龙:军品民品严把关
此次会议,回顾了“九五”取得的成绩,勾画了“十五”蓝图。八院也在总结“九五”成绩,制定“十五”规划。“九五”期间,八院军民分线改革收到实效,科研生产任务圆满完成,保持了连续发射成功纪录。卫星研制方面变化最大,风云一号、风云二号“姊妹星”形成系列,为国家乃至世界提供了气象服务。作为主要研制单位之一,圆满完成了载人航天任务,民品发展形成适度规模。
“十五”任务繁重而艰巨,责任重大,为此要采取针对性措施,做到“设计要可靠,试验要充分,研制要严格”,这几个关一定要把好。在型号研制中,要建立与八院相适应的管理体制,包括结构重组,精干高效,实行项目管理制等。在民品开发方面,八院要义不容辞地承担更重要的任务,要继续开发和寻找新的经济增长点,形成规模效益,不断探索新的机制,建立多元投资体制。同时,对新型产业要培育优秀的管理者,把规模做大,实现跳跃式发展。

九院院长江帆:眼前长远早谋划
仔细听了王总经理的报告,感到明确了大方向,在集团公司领导的报告中,对院里的工作很重视,给我们定了位。作为航天电子研究院,我们要注重做好两项工作,即抓眼前生产问题和抓长远生存问题。如果眼前任务都完不成,那谁还想要你,自己的资本就没有了。今年任务比去年更多,也很艰巨。怎么抓好今年工作?我们认为形势好时,更要注重质量,领导干部要冷静思考,不能在质量意识上、工作作风上出现“滑波”。同时要把事后处理和质量工作重心前移,抓质量管理工作,要更多地投入,花大精力,树立坚忍不拔和持之以恒的信心。对于生存问题,我们要配合集团公司,做好改革试点工作,在人事制度改革方面有大动作,优先在非主营军品产业中大力推进产权结构调整与投资主体多元化,优先进行行政后勤改革,院里还将对重点投资项目、重大科研项目、重要订货合同、重要投资过程,加强管理和控制,把各项工作做得扎扎实实,收到实效。

062基地主任陈文龙:精心制作锅中“米”
“十五”期间,可以说是航天发展的“春天”,大有作为。任务重,说明航天的锅里有充足的米,所以千万不可失去大好机遇。王总经理的报告成绩讲得实在,指出问题一针见血,对我们是个鼓舞。
从形势发展看,国家对航天事业给予了高度重视和支持,同时也使我们深感压力不小、责任重大。作为型号的批生产基地,面临形势的要求,肩上的担子也很重。怎么完成好批生产任务,我们必须按集团公司要求去保证,定下时间表,立下军令状,再有困难也要想方设法克服。
当前,基地要抓发展、抓解困,改制任务还很艰巨,既要完成型号任务,又要加快实现实体化进程,特别是要尽快落实集团公司此次会议精神。基地已对下属单位提出了“解放思想,实事求是,自加压力,负重奋进”的要求,我们的决心是调整结构,开拓创新,实现基地经济快速发展。

067基地主任雷凡培:确保三个百分百
王总经理在报告中提出的“十五”目标和任务很明确。今年任务量大,形势喜人,这是集团公司发展的大好时机。作为我们来讲,就是要抓住好的机遇,完善和修改好基地的“十五”计划,以此统一职工的思想,同时用形势任务教育,把任务落实到每位干部职工的岗位上,真正使思想动员和工作动员双落实。我们是担负着火箭发动机分系统和平台的部分研制生产单位,要有政治、全局、责任三个意识,为总体配套服好务,把进度作为重要指标落实,确保大节点任务完成。同时在质量管理上,提出继续把发动机成功率保持下去,也就是把组合件验收合格率、总装气密性一次合格率、外场开箱合格率三个百分之百保持下去,确保大型飞行试验成功。尽管压力大,但我们想从型号的技术状态管理上、体系建设上、表格化管理上采取措施,从新型号研制上进行零缺陷管理,确保产品质量。同时在改革、民品、三产等方面加大力度,圆满完成好各项工作任务。