一版新闻:各单位贯彻落实航天机电集团公司工作会议精神

发布时间:2001-02-16

云南总公司抓好八件事
本报讯 云南航天工业总公司及时、认真地传达航天机电集团公司工作会议精神,紧密结合本单位的实际,明确提出了今后五年工作的指导思想、发展思路和奋斗目标,并确立了今年重点抓好的8项工作。
奠定基业,发展主业。奠定基业主要是搞好军品的科研生产,发展主业重点是抓好“神州”旅行车和“静烈”节能炉灶的开发、生产。
大力发展商贸、旅游业。抓住西部大开发和云南实施“三大”目标的机遇,充分利用云南和昆明的区位优势、资源优势,发展商贸、旅游。
加速资产重组与企业改制。在去年昆明电冰箱厂破产终结后,今年积极争取再有一个企业纳入国家破产计划。
8项工作中还包括进一步加强企业管理、做好再就业工作、搞好后勤改革与整顿工作等。(云)

河南总公司靠发展解决问题
本报讯 为了认真贯彻落实航天机电集团公司工作会议精神,河南航天工业总公司对下一阶段工作提出以下几点措施。
统一思想认识,转变思想观念。要把思想统一到“抓住机遇,自立自强,同舟共济,争取小康”的指导思想上来,坚持“河南的历史遗留问题和困难,只能靠发展才能解决”的主题思想,按照“自立求生存,联合促发展”的基本思路,转变思想观念,走联合发展的路子。
加大体制调整和机制转换的力度。通过改制建立适应市场竞争的管理体制,进行公司制改造的企业要完善法人治理结构。
努力完成结构调整任务。通过结构调整,扩大生产规模,突出三大主业。实现军品、民品管理的分离、分立,确保型号研制生产保质保量按时完成,民品开发要有新突破。
结合集团公司工作会议精神,修改“十五”规划。(豫)

新新集团加速规模经济
本报讯 在学习贯彻落实航天机电集团公司工作会议精神的过程中,新新集团公司党委提出了切实完成好2001年科研生产经营任务的具体措施。
拓展企业发展思路。公司确定了“聘用能人,转机改制,拓军展民,技术创新,壮优分辅,减人减债,科学管理,规模经营”的发展思路。所谓壮优分辅,就是壮大优势企业、优良资产、名优产品,加快企业的发展。
搞好产品结构调整,按照市场体制的要求,扩大经营规模。要加速加油机、吸尘器、速冻设备等产品的规模经营,要以技术质量优势占领市场,根据市场变化情况,制定有效的营销策略,加强营销队伍建设,提高市场占有率。在EGR、轻轨车等新产品开发上要下大力气。按期完成技术改造,力争在2001年小批量生产,实现产品结构调整目标,为公司的发展奠定基础。(沈)

719厂夯实基础谋发展
本报讯 组建才两个月的719厂领导班子,联系本企业的实际情况,把传达、贯彻、落实航天机电集团公司工作会议精神同制定工厂改革发展思路、落实今年生产经营目标任务结合起来,把宣贯会议精神落到实处。
领导班子针对工厂存在的军品科研、生产、开发仍然无实质性突破,民品生产仍然没有上规模,第三产业经营路子仍然单一,企业基础管理仍然混乱的重点难点问题,多次商讨治厂对策,拟定出“以军为本,民品上规模,推动三产改革发展”的总体思路。厂领导班子认为,工厂要谋求发展,必须要从基础工作做起,因此确定2001年为基础年。基础年要“抓好产品、市场两个开发,加强基础管理,营造良好工作环境”三项重点工作,为企业在“十五”期间的发展夯实基础。
(张雪)

824厂退磁带产色带
本报讯 824厂结合学习机电集团公司工作会议精神,提出2001年经济工作目标及实现目标的具体措施。
第一,以改革促发展,按照集团公司的要求力争在工厂整体改制上取得突破,为工厂持续发展创造条件。第二,进一步加强和完善原材料比价采购、三级审核审批制和经济责任考核指标体系建设等各项基础管理工作。第三,着手实施“人才接力”计划,以逐步解决工厂目前职工年龄偏大,研制人员严重不足,影响和制约工厂发展的“瓶颈”问题。第四,抓好产品结构调整和型号产品的研制步伐。工厂目前的主产品磁带将在三年内退出主导产品的地位。今年,工厂将开始实现科技含量和附加值较高的色带项目的转产及公路交通涂料的规模生产,使这两个产品成为工厂经济新的增长点。
(汉)