访航天机电集团公司副总经理殷兴良

发布时间:2001-02-21
2月13日,记者就集团公司2001年在科技创新、宇航发展与开拓、军民品分离分立管理等方面的问题,采访了航天机电集团公司副总经理殷兴良。
记者:科技创新在航天机电集团公司未来发展中的重要性如何?
殷兴良:航天两大集团相比,航天机电集团公司在发展中处于劣势,科技力量相对薄弱,企业多处于亏损状态,经济实力也不如航天科技集团,而人员总数却相近。在这种劣势下,我们有危机感,也想快些发展,但靠什么来发展呢?出路有两条:一是通过改革来形成一种机制,以管理体制的优势来弥补集团在技术、经济上的劣势,以管理出效益。二是以科技创新来拓展发展的领域,使科研生产中知本经济所占的比例尽可能大些,从而获得发展的后劲。在这两个思路下,我们不断科技创新,研制新技术、新产品,占领技术市场的前沿。只有这样我们才能适应越来越激烈的竞争。
记者:航天机电集团公司目前在科技创新方面的现状如何?
殷兴良:原来我们发展的特点是散、小、差。投资的项目,很少能成为集团公司的支柱产品,只有型号产品是我们的基业。创新体系的建立涉及体系结构(能从组织上保证创新实践的顺利进行)、目标(选择哪些项目来实施创新)、创新机制(建立一种能激励科技创新形成的环境),涉及人、财、物各个方面。它的任务目标是紧紧围绕2001年集团公司第二次工作会上提出的三大主业,集中精力干好几件事,真正能在主业上体现集团公司的创新体系能力。三个主业,一是型号产品,二是宇航领域新产品,三是发展信息技术。在三大主业中又可分成三个层次来开展工作,一种是向国家申请的项目,如型号产品,我们要积极提出创新项目意见,争取得到国家立项;一种是集团公司要发展的项目;一种是院一级的投资。这三个层次的完善将形成集团公司创新体系上的各个布点。
记者:航天机电集团公司已把宇航发展与开拓定为一个发展方向,在新世纪集团公司在这方面有什么设想?
殷兴良:集团公司在宇航方面力主办好四件事。一是开发小型固体运载火箭。已成立了航天固体运载火箭有限公司,这是现有的运载火箭系列的补充和发展,在未来五年,将通过资产运作,使航天固体运载火箭有限公司发展成为优势企业。二是研制开发与小运载相配套的小卫星进行对地观测和灾害预报等。三是拓展卫星应用系统及产品,成立了航天北控卫星应用公司,进行卫星应用产品开发,如远程教育、地面接收系统、车载/船载卫星导航定位系统等,并在今年年底做好上市的准备。四是正在筹划采用卫星、雷达等技术实现观测应用。