航天机电集团公司副总经理方向明谈企业脱困

发布时间:2001-02-21
航天机电集团公司第二次工作会后,记者就有关企业扭亏脱困问题采访了集团公司副总经理方向明。
方向明副总经理介绍说,过去的一年,航天机电集团公司的企业脱困工作取得了显著成绩。集团公司刚成立的时候,困难企业达到80%,经过一年的努力已经下降到20%。去年成绩的一个突出表现是亏损大户061基地的7家企业的破产进入了正常的法律程序,现在已基本实施完毕,国家有关部门很满意。剩下的工作就是尽快争取国家划拨的补贴资金尽快得到落实,以便善始善终,做好人员的安置工作。061基地破产力度比较大,进展比较顺利,与国家和地方政府的支持是分不开的。特别是基地各级组织和广大干部积极配合,做了大量的工作,付出了大量的心血,功不可没。
谈起今年的企业脱困工作,方向明用“任务艰巨”来形容。他说,工作会上夏国洪总经理在工作报告中提出今年要破产6家企业,这是一个必须要实现的目标。集团公司今年的扭亏脱困工作的重点,就是搞好新新集团的脱困。可以说这个任务比061基地的扭亏还要艰巨,因为061基地的7个厂加起来才9000多人,而新新集团一家就有14000多人。它能否脱困,直接影响到整个集团公司企业脱困工作的全局。从地理位置来说,新新集团位于沈阳,是困难企业比较集中的地区,如果工作做不好,企业继续困难下去,有可能成为影响社会稳定的因素,影响改革的大局。关于新新集团的脱困,集团公司现在已有了一个初步的方案,下一步要细化这个方案,使之更有可操作性。一个总的指导原则是,尽量争取地方政府和银行的支持,采取多种灵活的方式,使新新集团步入扭亏的正轨。
在谈到企业脱困后,如何避免再次陷入亏损困境时,方向明说,这实际上是一个输血与造血的关系问题。国家给予这么多的优惠政策,花费这么多的资金,等于是在给企业输血,输血的目的是造血,是救活企业。航天机电集团公司的这些亏损企业,有人才,有技术,也有一些不错的项目,但因为背着沉重的历史包袱,很难发展。如果剥离了不良资产,应该说还是大有希望的。要形成良好的造血功能,一方面要建立一个好的机制,盘活优良资产。如061基地与海尔集团的合作,就是一个成功的范例。另一方面要开发出适销对路的产品,去占领市场。现在061基地的几个民品项目如锂离子电池、微电机等都还是比较有前途的,新新集团的加油机、改装车、电厂设备等项目前景也比较乐观。此外,新新集团正在开发的汽车尾气净化装置及已经跟踪研究了很长时间的轻轨列车,也都有良好的市场前景。相信经过努力,这些企业会摆脱困境,进入一种良性循环的发展轨道。对此,我们充满信心。