科技集团公司型号物资保障要求优质、高效

发布时间:2001-02-07
本报讯 (记者 左赛春) 记者从3月3日召开的航天科技集团公司型号物资工作会议上获悉,为了确保今年繁重的型号研制和大型飞行试验任务的完成,集团公司将于近期出台《关于强化型号物资工作的若干要求》,从加强型号物资订购合同、进口物资的管理和控制,加强物资仓储管理,加强检测中心、失效分析中心的工作,提高型号物资的信息管理水平等方面,为优质、高效地完成2001年型号任务提供强有力的物资保障。
型号配套物资是型号工作的基础,直接影响型号的质量和生产进度。2000年,在总装、总测试和靶场阶段发生的质量问题中,物资器材问题约占20%,已成为科研生产中的一个瓶颈环节。
随着国家物资管理体制的改革与调整,过去一些长期配套的供货单位改制、转产或破产,一些型号急需的配套物资被供货单位淘汰、换型或是停产,利用市场机制筹措物资已成为一种主流,这令一些习惯了“等、靠、要”的物资管理人员十分不适应。加上当前型号任务数量骤然增多,留给物资备料的时间大大缩短,对物资配套的进度要求更加严格,不允许大的推迟,客观上又给物资工作带来很大的困难。变化了的外部环境和形势与繁重的航天型号任务都对物资工作提出了新的要求。但一些单位的领导对型号物资工作的重视程度还非常不够,有的把型号物资工作理解为简单的采购,甚至将该业务划归三产管理,极大地制约了型号任务的完成。
科技集团公司副总经理张庆伟在肯定最近几年型号物资工作成绩的同时,针对现存问题指出,航天型号物资工作是一项技术性和专业性很强的工作,是型号科研生产的重要组成部分,是实现集团公司“十五”型号工作目标的一个关键因素。现在大多数型号已进入实质性阶段,是否能保障物资供应的进度和质量是各方面非常关注的问题。各单位要确保型号物资的供应,按“供、管、控”相结合的原则做好物资工作;领导一定要高度重视物资工作,各院、基地和主要厂所要有一名领导专门负责型号的物资配套管理。同时要加强物资管理队伍建设,选派优秀人才充实到物资管理队伍中,将一些不适合物资工作要求的人员调离岗位。他还寄语物资工作人员,树立市场观念,勇于创新,解决由于航天型号配套产品具有的特殊性所带来的各种矛盾,对型号备料工作展开前瞻性的研究,并积极探索物资工作的新方法、新思维。