质疑“今后小心”(一版周事点评)

发布时间:2001-03-16
近日,笔者在某单位的归零报告中发现竟然有“今后小心”、“下次注意”这样的整改措施。不知道这样的措施是怎样落实、怎样考核的,这样的归零报告符合“双五条”归零要求吗?
诚然,有很多质量问题是由于责任者不小心、疏忽大意造成的。但想没想过责任者为什么会漫不经心,不看工艺、不看图纸就干活呢?这至少说明他们的质量意识不强。职工质量意识不强,单位在教育上、管理上是不是有不到位的地方呢?该采取什么措施加强和预防呢?出了问题只要多问几个为什么,而不是光想着怎样把它“摆平”,是可以吃一堑长一智的。
如果说一个人犯错误在所难免,那么他再次犯同样的错误则不可饶恕。一个单位也是一样。在实际工作中,低层次、重复性质量问题发生的例子不胜枚举。为什么会有这么多重复性质量问题发生?关键在于“归零”工作走了过场、流于形式。在现实中,出了质量问题,许多单位首先想的就是怎样减少损失,把心思和精力都放在办单子上,而不是真正按“双五条”归零标准,从技术上、管理上认真分析、找出差距、采取措施、加强预防。归零报告本是为解决问题而写,可有的单位写的归零报告敷衍塞责、应付差事——找客观原因多、找主观原因少,就事论事多、系统分析少,更不用说从管理上、规章上进行规范了;有的单位干脆连归零报告都懒得写。整改环节措施停留在纸上、没有真正落实者有之;“归零”工作技术人员、审理人员在做,而责任者却不参与者有之,连责任者都难以受到教育,更不用说举一反三、教育大家了。有的单位则是以罚代管、以罚代教,一罚了之。这样不出问题才怪呢!
对待质量,我们的眼光还是要放长远一些——质量是企业的生命,谁糊弄质量,就是砸自己的饭碗。“3.22”航天质量日即将到来之际,在此郑重提醒:写出“今后小心”这样措施的同志,今后确实要“小心”了。