质量日访航天科技集团公司总经理王礼恒

发布时间:2001-03-21
自从1992年3月22日长二捆火箭发射澳星出现紧急关机的那一刻起,“3.22”便成了一种精神烙印,深深地打烙在了每一个中国航天人心上,“3.22”的内涵也在不断地延伸。由此,这个日子历久而弥新,变成了航天系统中知名度最高的质量纪念日。它的同义语——质量,也每每随着这个纪念日的到来而在人们心灵中升温、升华。
又值“3.22”,本报记者采访了航天科技集团公司总经理王礼恒。虽然还是重温历史、镜鉴当前的老话题,但总经理对新形势下的质量进行曲又调高了曲调。
“九五”期间,我们坚持以质量求生存的方针,航天质量大有提高。但是面对新的任务和要求,我们还必须继续保持清醒的头脑。王总经理说,在刚刚结束的九届人大四次会议上,“十五”计划和朱基总理的报告中,都对航天改革和发展提出了明确的要求,我在备受鼓舞的同时也深感责任重大,压力巨大。过去的成绩只能说明过去,对待质量,我们永远持如履薄冰的态度。今年一季度,质量问题又有上升的苗头,有的质量问题影响了进度,有的配套产品出现故障,影响了试验,造成了严重的后果。这些问题说明,目前我们的质量形势与我们担负的繁重任务不相适应,还有很大差距,不尽快缩小这些差距,势必影响到集团公司的生存和发展,这些差距表现为五个方面。
一是从源头抓起还没有完全落到实处。“九五”期间,我们质量控制的节点,很多放在了研制阶段的后期,特别是在出厂前和进靶场后对问题的处理花费了很大精力。两年前,我们提出必须改变这种被动局面,把质量控制节点尽量前移,从源头抓起。现在来看,很多新型号,包括一些老型号,真正从方案、设计的源头做起,还有较大差距,工作上毛糙、不细致,还要下功夫认真改进。
二是质量形势没有根本好转。去年上半年,一些型号产品出厂之后,在靶场出现了比较多的质量问题。为此,去年上半年集团公司召开了两次党组扩大会议,分析形势,采取措施。下半年质量形势有所好转,但是没有根本性的改变。今年一季度,质量问题又有了反复。
三是盲目乐观思想依然存在。“3.22”以后的九年里,我们年年强调年年抓,但是有些人对质量形势仍然缺乏一种清醒的认识,几次连续成功,就出现了盲目乐观情绪,还有的同志产生了无所谓情绪和疲劳、厌倦情绪。这些思想苗头是造成质量问题的隐患,大意失荆州的教训不可忘记。
四是管理法制化不够。在质量管理制度上,集团公司提出了“坚持、完善、发展”的方针,重点要在管理制度和机制上创新,严格地说这几年或者“九五”期间,我们在质量管理上,还没有真正实现规范化、法制化。
五是保障条件的建设与研制生产试验不同步。虽说这几年,质量保障条件的建设有很大进展,但是我们整个装备水平有很大差距,因此在工艺上、制造上、在检测的手段上,仍然与高质量、高性能、高可靠的要求不相匹配。
王总经理认为,“十五”的任务之所以很艰巨,是指技术上要实现很大的跨越,但研制周期又异常紧张。要保证技术跨越到位,首先要保证质量意识到位。当前,航天型号质量工作有三个特点:
第一,技术上要实现大的跨越,就要攻克许多新的技术关键,抓质量就要把住技术关键;第二,航天工程是个很大的系统工程,任何一个分系统、部件或元器件出了问题都会影响全局;第三,航天事业为世人所瞩目,任何一个细小环节稍有不慎,后果严重,影响太大。
面对严峻的形势和艰巨的任务,王总经理再三强调,质量是领导的事,也是大家的事,谁也不能松懈。虽然我们的进度安排得很紧,任务的后墙不能倒,但是,这并不能成为忽视质量的借口。任何一次因质量问题引起的反复,耽误的时间会比表面上慢一点、工作做得扎实一点花费的时间要多得多,那种得不偿失的事我们不能去做。 如何采取有效措施,让质量为型号任务保驾护航?王总经理提出了四点要求。
一要继续坚持形势任务教育,坚持质量意识教育,保持清醒的头脑,看到在质量和管理上的不足。“3.22”航天质量日只是一种形式,通过它达到提高全员质量意识才是目的。
二要严格从源头抓起,保证零缺陷管理。这就是说从设计的源头开始,让每一个环节、每一个分系统都不失控,用每一个局部的成功保证最终的成功。
三要进一步在管理上、制度上创新,针对新形势、新情况、新要求,采用新招数。当前存在着对技术归零工作相对重视,对管理归零上顾虑较多,特别是处理人的时候不敢下手的问题,应尽快解决。
四要抓紧保障条件建设,力争做到保障条件能够与设计、研制、生产同步进行,对此要有专门的队伍和专人负责。
所有这些要求最终要靠人去落实,特别是要靠基层去落实,因此班组这个环节应特别予以重视。王总经理深有感触地说,他在一院211厂看到工人们的干劲和负责态度深受鼓舞,只要基层动起来了,质量就有了保证。他说,八院开展了班组达标工程,五院、九院正在开展质量整顿,这些做法都很好,应当坚持下去。